【摘要】 建設工程合同管理是施工企業專案管理的一項重要內容，其他管理工作都離不開合同的管理工作，因此，要重視合同管理，需要注意的是管理合同的方式不能僵化，而應隨著市場的變化，而進行相應的調整，以便充分發揮合同管理所具有的作用。本文首先對工程專案合同管理的重要性和常見問題進行了分析，進而對如何做好合同管理工作進行了**。
【關鍵詞】 建設工程；合同；管理；
合同是建築工程中甲乙雙方的契約，貫穿整個工程建設的始終，建設單位和施工單位要充分理解合同對建築工程的重要意義，要在實際工作中對合同管理進行探索研究，不斷對本單位的規範合同樣本進行公升級，全面提高合同管理水平。
一、工程建設合同管理的重要性
1.1 加強工程建設合同管理可以有效避免合同糾紛
工程建設專案一般都有較長的建設週期，巨大的建設資金投入以及嚴格的質量和工期要求。但當前我國部分建築施工專案的發包方與承包方比較欠缺誠信意識和法律意識，部分承包建設方不能按照合同約定按期保質完成建設任務，而部分發包方則利用部分合同條款不規範或者不明確的內容來增加質量或者工期的要求，延緩付款的速度，給建設工程專案帶來了很多合同糾紛，不利於我國建設工程市場的健康有序發展。完善工程建設合同管理可以有效的解決合同糾紛，督促承包方按照合同約定的質量和工期組織工程建設施工，確保發包方按照合同的約定按時支付相關的工程建設款項，保證工程建設專案的質量和工期，促進我國工程建設專案市場的健康有序發展。
1.2 加強工程建設合同管理是我國建築企業進入海外市場的前提
隨著我國加入wto，我國部分大型施工建築企業開始了開拓海外市場的程序，海外市場的開拓對企業合同管理的能力提出了更高的要求。與我國國內環境相比，海外市場更加注重合同的嚴謹性，合同會涉及到匯率變化、國家外交政策調整以及國際環境局勢等一系列因素的影響，部分大型施工建築企業已經因為合同管理不善的原因在海外市場遭受了巨大的損失。因此，我國建築企業要想開拓海外市場，首先需要強化合同管理的能力，防止因合同管理不善導致的大規模虧損事件的發生。
企業如何做好建設專案工程造價跟蹤審計
摘要 建設專案支出是企事業單位重要投資支出，全面做好投資專案的跟蹤審計工作是單位內部審計機構重要職能之一，本文主要針對建設專案跟蹤審計中全過程造價控制審計的重點環節和難點問題，結合工作實踐，有針對性地進行了分析，了做好造價控制審計工作的重要節點和具體方法。關鍵詞 建設專案工程造價跟蹤審計造價控制 近...
如何做好專案管理
建築工程專案管理是我國工程建設施工中的乙個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿專案管理程式,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本 進度 質量三要素是專案管理中貫穿施工全過程的要素，是專案能否順利完成 企業能否盈利的關鍵點。專案管理工作的管理體系...
建設專案現場施工如何做好質量管理工作
王開忠安康市漢濱區第四建築工程公司陝西安康 摘要 建設專案現場施工質量管理是建設專案質量管理的關鍵環節。本文從建設專案現場施工質量管理的重要性和存在的問題 出發，了提高施工質量管理的對策和措施。關鍵詞 建設專案施工過程質量管理 中圖分類號 一 文獻標識碼 文章編號 建設專案的工程質量問題是關係到國計...