如何做好新形勢下石油企業綜治管理工作

2022-05-15 20:16:08 字數 881 閱讀 3643

【摘要】如何抓好石油企業的綜治工作,減少影響企業安全的因素,提高企業的有效管理,實現經濟效益的最大化,是石油企業在管理中面臨的重要課題。文章結合石油企業的特點,就綜合治理方面需要注意的幾個方面加以闡述。

【關鍵詞】石油企業;綜合治理

一、加強領導,健全組織,不斷完善綜治工作的機構(1)要成立機構,明確職責。應當結合綜合治理、平安建立與維穩工作實際,按照工作職能分工,成立以黨政一把手為組長的綜治平安建立工作領導小組,下設領導班子成員副組長,具體分管這項工作,相關職能部室室負責人為成員,層層簽訂責任書,明確責任人及工作職責,並把綜治平安建立工作和維穩工作作為一項制度列入年度目標考核內容之一。(2)要機構健全,保障到位。

要按照上級綜治平安建立工作領導小組的要求,根據人員變動及時調整各種組織網路,健全綜合治理辦事機構,配備兼職人員,經費上給予保障。對綜治工作中存在的問題,綜合治理領導小組要定期進行認真分析研究,召集有關負責人開會,予以通報。通過採取自查自糾,定期部署並檢查落實各項工作,及時有效地解決工作中存在的問題。

(3)制定方案,確保落實。要及時根據上級對綜治平安建立工作的要求,結合本單位工作實際,認真制定年度、月度綜治平安建立的各種意見、規劃和方案,為有序開展綜治平安建立工作打下了堅實的基礎。

二、強保衛隊伍素質建設,提公升人員防範能力

保衛隊伍對企業的作用不言而喻,因此石油企業應根據當前《企事業單位內部治安保衛條例》中相關規定,配備保衛人員,建立健全企業安全保衛機構或組織,為企業的安全生產保駕護航。首先在管理人員的選拔上,要堅持紀律嚴明、熟悉業務、職業道德高的人員來擔任;其次聘請或從企業內部挑選相應的人員來充實保衛隊伍,並建立一套完善管理制度,做到組織落實、統一行動和領導、責權劃分明晰、任務管理迅速。同時做好保衛人員的各種制度和紀律的教育和保衛工作的培訓,提公升其職業道德和工作能力,使之真正起到維護石油化工企業內部和諧穩定的中流砥柱作用。

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