摘要：施工合同管理必須貫穿於施工方工程施工管理的整個過程，施工方要充分認識到施工合同管理的重要性，並將其提公升到企業戰略的高度。法制時代的來臨使得施工企業面臨著來自各方面的壓力與挑戰，因此要施工方要在新的形勢下要認識到施工合同管理中存在的主要問題，採取積極主動地措施加強施工合同管理，保證按期完成施工任務和保證施工質量，為企業創造巨大的經濟效益與社會效益。
關鍵詞：施工方；施工合同；存在問題；原則；管理為實現預期的建設工程目標，承、發包雙方通過簽訂施工合同來明確彼此的權力與義務關係。對施工企業來說，其所有的工程建設活動都是圍繞施工合同而展開的，工程專案的施工管理過程也就是施工方履行合同的過程。
施工方的施工合同管理是乙個內容龐雜的系統工程，只有踏實地做好工程建設工作，真正地執行合同上規定的各種事項，加強施工合同管理才能實現工程的建設目標，才能確保工程的質量，才能促進施工企業的全面發展，創造巨大的經濟效益與社會效益。
一、施工合同管理過程中存在的主要問題
（一）不少施工企業的法制意識淡薄
隨著社會的不斷發展, 大多數的大中型施工企業已經認識到加強施工合同管理的重要作用，逐漸強化了合同意識，但是仍有不少中小施工企業的法制意識比較單薄，風險合同的現象很嚴重。目前，施工隊伍和工程建設規模存在失衡的現象，由於目前工程建設市場的競爭日益加劇，同時一些相關管理部門的監管工作不到位，工程發包方利用自身的優勢條件，在與施工方簽訂施工合同時會提出一些比較苛刻或是不公平的條款，施工方為了承攬到建設任務，往往會簽訂一些風險性較大的合同，而承包方往往迫於生計, 急於承攬到任務, 無條件的接受,從而簽訂了風險比較大的合同, 可能會在以後產生不必要的爭端。
施工方的專案管理
第1講2z201000 2z201010 施工方的專案管理 本書中的基本理論知識和相關知識是掌握 熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容 專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 圖2zl0100 圖2z...
施工方專案管理要點
施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工成本目標 施工的進度目標 施工的質量目標。施工方專案管理任務主要包括以下內容。1 施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，採取一定的措施，把成本控制在計畫範圍內，並...
施工方的專案管理
2z101000 施工管理 本章為考試重點章節 本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點 3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作...