作者：江志紅
**：《科技傳播》2023年第24期
摘要價值管理貫穿整個建築施工階段，是乙個建築工程能否順利完工的重要因素。所以，一套好的建築施工階段中價值管理體系是目前各建築公司所期望的。搞好建築施工階段中的價值管理，改善傳統的管理方式，全方位，多角度的考慮施工過程中的每乙個問題，在預期內順利完工的情況下，減少重大建築工程質量事故的發生，減少我國經濟損失，推動社會發展。
關鍵詞建築工程；價值管理；工程施工
中圖分類號tu7 文獻標識碼 a 文章編號 1674-6708（2013）105-0078-02
0 引言
眾所周知：近年來，我國綜合國力不斷增強，政治，經濟，文化都得到了空前發展。在社會不停發展的程序中，我國的城市化腳步也不斷加快。
我國**出台發布了農村城鎮化的政治策略，並在如火如荼的進行當中。在這發展的不可阻擋之勢中，建築工程是必不可少的，為了保證及時，順利的完成建築工程，為了保證重大建築工程質量，提出合理可實施建築施工階段中的價值管理是重中之重。
1 建築施工階段中價值管理概述
近年來，全國各地重大建築工程事故仍不時發生，特別是那些使用時間較長的建築，更易發生路基沉陷、房屋或橋梁垮塌等事故，嚴重損害了國家的信譽也給國家財產和人民群眾的生命安全造成了嚴重危害，其原因在於：
1） 近年來， 施工階段中的價值管理得到了不斷完善與改進，但是，目前來說，還有不少企業仍然在使用傳統的價值管理方案，造成施工過程中大量資源的浪費，內部矛盾的不斷出現，工作人員工作越來越散漫。缺乏專門管理工作人員的規章，制度，另外一成不變的工作讓工作人員缺乏工作積極性。所以，應該建立合理的獎罰制度，舉辦各種各樣的活動來豐富工作人員的空閒生活，讓他們得到很好的放鬆，才能很好的工作。
各企業之間要不斷學習和交流管理經驗，結合自己企業中存在的本質問題與發展狀況，總結出適用性較強的價值管理體系是企業建築施工過程中的奮鬥目標；
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