【摘要】建築施工過程是將建築設計建築原材料進行組合的過程，建築施工質量關係著社會財產安全和人身安全，而建築施工專案管理是建築施工質量的保障。建築方對施工專案的管理水平的高低以及管理的嚴格力度直接關係到建築施工專案的施工質量，因此建築方要加強建築施工專案的施工管理，確保建築質量。
【關鍵詞】專案管理；質量安全；應用
施工階段專案管理要從以下幾方面抓起。
1 管理方面
1.1 施工隊伍建設是建築施工質量的保障，然而現在的好多建築施工隊伍都或多或少存在著一定的問題。嚴格規範施工單位施工隊伍建設對現在建築行業刻不容緩。
不得不說建築行業是社會的締造者。嚴格要求質量，嚴格要求建築的安全性和耐久性是相當重要的，然而現在的建築行業還真是你有政策他有對策。由於建築專案的不連續性基本是完成乙個專案結算一次，所以往往出現施工單位的建築單位「兼職」化，沒有正規的施工隊伍。。
1.2 專案合同簽訂後，有關負責人要建立完善的工程專案管理機制，抓準質量計畫指標，質量計畫實施。要求各部門高度重視質量管理，以各自的工作質量來保證整體工程質量。
1.3 設計圖紙審核。為了在施工時確保設計無差錯，事先消滅圖紙中的質量隱患，在專案質量計畫敲定之前，由專案經理、技術負責人等安排相關人員對設計圖紙審核。
審核出圖紙中存在問題後，進行認真的修改。確保設計質量。專案經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。
1.4 有很多建築企業甚至是掛牌企業沒有正規的施工管理人員，沒有正規的施工隊伍。只是關注工程專案，利用各種手段拿到工程專案再層層轉包交由其他施工方負責施工。
這樣轉包之後資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質量也就不言而喻了。現場的施工管理人員責任心也不強，即使是負責專案安全的專業人員也存在懶惰心理，對工程睜乙隻眼閉乙隻眼，其實現場的管理人員的位子是最不好做的，可是他是整個專案的最終負責人，也就是承擔工程質量的人。建築單位截留資金到施工方時所剩下的真是令人心寒。
然而現場施工人員對此卻見慣不怪閉著眼要求工程的繼續進行，只是在施工上做手腳。而有的是外聘的臨時的現場管理人員，真正負責的確是個掛牌管理。這樣的臨時聘請的管理往往存在幹一天算一天的心理，對工程部上心，不負責。
這樣的建築施工隊伍影響建築施工質量，而我們就要主抓這兩方面，做到嚴格監督控制建築質量。
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