成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本最重要的基礎工作。
成本管理的措施:1、組織措施實行專案經理責任制，落實組織機構和人員，明確管理人員的任務和職能分工、權利和責任。編制成本控制計畫，確定工作流程。
2、技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、裝置使用方案；降低材料庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，應用新材料，使用先進的機械裝置。3、經濟措施編制資金使用計畫，進行風險分析，並制定防範性對策。變更、簽證、計量。
4、合同措施
施工成本計畫型別:1、競爭性成本計畫（是施工專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫，總體上比較粗糙）。2、指導性成本計畫（按照企業的預算定額制定的設計預算成本計畫）。
3、實施性成本計畫（採用企業的施工定額通過施工預算編製形成）。
施工預算是編制實施性成本計畫的主要依據。施工預算的內容以單位工程為物件。
「兩算」對比表:施工預算和施工圖預算
施工圖預算與施工預算的對比:
1.編制依據不同施工預算以施工定額為主要依據；施工圖預算以預算定額為主要依據。施工定額比預算定額更詳細、具體。
2.適用範圍不同施工預算是施工企業內部管理檔案，與業主無關；施工圖預算既適用於業主，也適用於承包人。
3.發揮作用不同施工預算是承包人組織生產、進行經濟核算的依據。施工圖預算是投標**的主要依據。
「兩算」對比的方法:實物對比法和金額對比法。實物對比法:人工、材料消耗量。金額對比法:人工費、材料費、機械費。
「兩算」對比內容:
1.人工量和人工費對比:施工預算人工數量和人工費比施工圖預算低6%左右。
2.材料消耗量及材料費對比:施工預算的材料消耗量及材料費低於施工圖預算。
3.施工機械費對比:施工機械部分只能採用兩種預算的機械費對比。
4.周轉材料使用費對比:周轉費主要指腳手架和模板。
施工預算腳手架根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建築面積為基數計算的；施工預算模板按混凝土與模板接觸面積計算，施工圖預算模板按混凝土體積綜合計算。
編制成本計畫的過程是動員全體施工專案管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。
施工成本計畫的編制以成本**為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計畫總額應控制在目標成本範圍內，並建立在切實可行的基礎上。
施工成本計畫編制方式:1、按施工成本組成編制；2、按施工專案組成編制；3、按施工進度編制。
p91建築安裝工程費組成
施工成本按成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等。
施工專案組成:單項工程、單位工程、分部分項工程。在編制成本支出計畫時，要在專案總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。
在編制網路計畫時，應充分考慮進度控制對專案劃分要求的同時，還要考慮施工成本支出計畫對專案劃分的要求，做到二者兼顧。
通過對施工成本目標按時間進行分解，在網路計畫基礎上，可得專案進度計畫橫道圖。成本計畫表示方式:1.
時標網路圖上按月編制的成本計畫直方圖；2.用時間-成本累積曲線（s曲線）表示。s形曲線必然包絡在全部工作按es和ls開始的曲線組成的「香蕉圖」內。
所有工作按ls開始，對節約資金利息有利。
三種編制施工成本計畫應結合使用。將按子專案分解專案總施工成本計畫與時間分解專案總施工成本計畫結合，縱向按子專案分解，橫向按時間分解。
成本控制的依據:1、工程承包合同；2、施工成本計畫；3、進度報告；4、工程變更；5、施工組織設計；6、分包合同。
成本的過程控制中，有兩類控制程式，一是管理行為控制程式，二是指標控制程式。
施工成本控制:1、人工費控制採用「量價分離」方法；（消耗量用定額控制，控制量，競爭價）2、材料費也採用「量價分離」；3、施工機械使用費由台班數量和台班單價決定；4、分包費用控制主要做好分包工程詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩定分包關係網路，加強施工驗收和分包結算。
贏得值（掙值）法
已完工作預算費用bcwp=已完工作量×預算單價
計畫工作預算費用bcws=計畫工作量×預算單價
已完工作實際費用acwp=已完工作量×實際單價
費用偏差cv=bcwp－acwp,cv＞0好
進度偏差sv=bcwp－bcws,sv＞0好
費用績效指數cpi=bcwp/acws,cpi＞1好
進度績效指數spi=bcwp/bcws,spi＞1好
cv、sv絕對指標，cpi、spi相對指標
偏差分析表達方法:橫道圖法、**法、曲線法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，準確表達費用的絕對偏差。但反映的資訊量少，在專案較高管理層應用。
**法是進行偏差分析最常用的一種方法。優點:1、靈活，適用性強；2、資訊量大；3、**處理可借助計算機。
採用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可對趨勢進行**。
p108 計算題
費用偏差原因:1、物價**，2、設計原因，3、業主原因，4、施工原因，5、客觀原因。
施工成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。
會計核算主要是價值核算。如資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等。由於會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。
業務核算的範圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算是對已經發生的經濟活動進行核算，業務核算不但可核算已經完成的專案，還可對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。業務核算特點是對個別的經濟業務進行單項核算，如各種技術措施、新工藝等專案。
統計核算計量尺度比會計寬，可用貨幣計算，也可用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等方法，能提供絕對數、相對數和平均數指標。
成本分析方法有基本方法、綜合成本的分析方法、成本專案的分析方法、專項成本的分析方法。
施工成本基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
比較法:1、實際指標與目標指標對比；2、本期實際指標與上期實際指標對比；3、與本行業平均水平、先進水平對比。
因素分析法:又稱連環置換法。
步驟:1、確定分析物件，計算實際與目標數的差異；
2、確定該指標由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序（排序規則:先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值）；
3、以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替換的基數；
4、將各個因素的實際數按照已確定的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
5、將每次替換計算所得結果，與前一次計算結果比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。
各個因素的影響程度之和，應與分析物件的總差異相等。 p113例題量、價、損耗率
差額計算法:它是因素分析法的簡化，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
比率法:用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。基本特點:
先把對比分析的數值變成相對數，再觀察相互之間的關係。常用的比率法有:1、相關比率法:
如產值與工資；2、構成比率法:通過構成比率，可考察成本總量的構成情況及各成本專案佔總成本的比重，同時可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關係，從而尋求降低成本的途徑。3、動態比率法:
通常採用基期指數和環比指數兩種方法。
綜合成本的分析方法:1、分部分項工程成本分析；2、月（季）度成本分析；3、年度成本分析；4、竣工成本的綜合分析
成本專案的分析方法:1、人工費分析；2、材料費分析；3、機械使用費分析；4、管理費分析。
專項成本分析方法:1、成本盈虧異常分析；2、工期成本分析；3、資金成本分析。
FT CB LC006成本動態管理控制流程
1 目標 準確反映房地產開發專案各階段成本當前狀況，規範成本控制流程，提高成本控制效率。2 適用範圍 房地產開發專案的拓展階段 設計階段 施工階段的成本動態控制。3 術語和定義 動態成本 指當前工程專案中即時的成本。4 部門職責 4.1 區域審算合約部 負責在房地產專案開發的各個階段提出成本建議 負...
本科 1032成本管理
一 單項選擇題 1 某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發生費用13 608元 修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發生費用10 064元，若採用直接分配法分配輔助生產費用，則供電車間的費用...
12成本管理專題
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