歷年案例
2023年一級案例二1：材料員成本管理責任（補充）
2023年一級案例二2：技術員成本管理責任內容（補充）
2023年一級案例二3：成本控制的方法
2023年一級案例二4：成本控制的角度考測量成本控制（動態控制原理）
2023年一級案例二4：施工成本動態控制、材料成本管理的措施（補充）
2023年一級案例五1：垃圾填埋，土方施工如何控制成本
2023年二級案例一1：考成本管理的內容(預計控核分核)
2023年二級案例二3：考直接成本和間接成本的分類、考直接成本的計算
2023年二級案例一：考成本計畫編制依據,主要人員，利潤的計算,成本計畫編制成果（二級專有內容）
p320.施工成本管理的基本流程：
成本**→管理決策→管理計畫→過程控制→成本核算→分析和考核。
技術人員成本責任
1）把好質量關，避免質量事故帶來的返工返修成本
2）加強安全管理，避免人員**或者財產損失
3）走技術與經濟相結合的道路，提高現場管理效率
預算、合同人員的責任
1、編制分析施工專案直接成本
2、了解進度，及時計量，定期分析，如有問題，及時糾偏
3、研究合同的不確定專案，增加工程收入
4、反饋和研究變更，做好索賠
5、參加對外合同的談判和決策，嚴控分包
成本管理的原始記錄（人料機）
施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。
p329案例2023年一級真題（注意教材給的參***）
材料人員的成本責任：
①對進入現場材料要準確計量，認真驗收;
②降低採購成本、減少採購過程中管理消耗;
③按施工進度計畫組織材料**，防止因停工造成損失：
④控制材料消耗，同時做好餘料的**與利用;
⑤周轉材料要及時**、退場、節省租費;
⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。
買（質量）→運（進度）→驗→存→用（限額領料）→**
p322施工成本目標控制應遵循的基本原則(選擇)
1.成本最低原則
2.全員成本原則
3.目標分解原則
4.動態控制原則（擴充套件）
5.責、權、利相結合的原則
動態控制：又稱過程控制原則，施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續進行，特別強調過程控制、檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標；發現成本偏差，及時調整糾正，形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈，即pdca迴圈。
p322 成本目標控制的主要依據
(一)工程承包合同
(二)施工成本計畫
(三)進度報告
(四)工程變更
工程變更一般包括設計變更、進度計畫變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工順序變更、工程數量變更等
p323材料費的控制
在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等」三材」的**隨行就市，實行高進高出；地方材料的預算**=基準價×(1+材差係數)。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算**來控制地方材料的採購成本，至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。
p324 案例問題2
(2)問題2
計量工程師的拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的範圍，不屬於計量工程師計量的範圍。
計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，一般在未辦理正式手續，發包方未批准追加相應費用的情況下，技術措施費用應由承包方自行承擔。
本科 1032成本管理
一 單項選擇題 1 某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發生費用13 608元 修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發生費用10 064元，若採用直接分配法分配輔助生產費用，則供電車間的費用...
專案管理二成本控制
成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本最重要的基礎工作。成本管理的措施 1 組織措施實行專案經理責任制，落實組織機構和人員，明確管理人員的任務和職能分工 權利和責任。編制成本控制計畫，確定工作流程。2 技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案 通過代用 改變配合比 使用外加劑等方法降低材料消...
2019成本測試
成本測試2012 成本複習4 一.判斷 1.各月末在產品數量變化不大的在產品可以不計算月末在產品成本.2.期末在產品按所耗原材料計價時，除原材料費用以外的其它費用全部計入完工產品成本。3.各月末在產品數量較大,各月末在產品數量變化也較大，材料和人工費用所佔比重相差不大，應採用約當產量法分配費用。4....