恆企皮具公司
檔案編號 ：hqpj-cw-006
編制部門： 財務部日期： 2010-4-1
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恆企皮具公司
1.0 目的
1.1 為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本管理方面的法規，結合本公司實際，制度本制度
2.0 適用範圍
2.1 公司各部門。
3.0 定義
3.1 成本管理包括成本**、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的內容。成本管理各項內容支架是相互聯絡、相互依存的關係：
成本**是成本決策的前提，成本決策是成本計畫的依據，成本控制是實現成本決策目標的保證，成本核算是對成本計畫執**況和成本控制結果的反映，成本分析和成本考核則是實現成本決策目標和成本計畫的有效手段。
4.0 職責
4.1 財務部：負責公司成本核算工作
5.0 作業程式
5.1 實行「三全一嚴」成本管理制度：
5.1.1 全員抓成本管理：上至總經理、下至每名職工都要分解指標，落實責任。
5.1.2 全過程抓成本管理：設計環節要控制設計成本，**環節要控制採購成本，生產環節要控制製造成本，銷售環節要控制銷售成本。
5.1.3 全方位抓成本管理：將成本管理落實到企業管理的方方面面，做到每個部門都有成本指標，各職能部門要按照費用歸口管理的要求，控制各項的支出。
5.1.4 嚴格考核，獎懲兌現：完成成本計畫的要予以獎勵，未完成成本計畫的要予以罰款。
5.2 成本管理的任務和要求：
5.2.1 成本管理的任務是：
5.2.1.1 通過成本**、決策、計畫、控制、核算、分析和考核，正確反映企業的生產經營成本，控制各種生產費用的支出，努力降低成本費用，準確、及時地提供成本資訊。
5.2.1.2 加強成本**，搞好成本決策，提高成本管理的科學性和預見性。
5.2.1.3 編制成本計畫，實行成本控制，防止和杜絕生產經營過程中的損失和浪費現象。
5.2.1.4 核算生產經營過程中發生的各項成本費用，正確、及時地計算產品成本，促進企業改善經營管理，提高經濟效益。
5.2.1.5 定期開展成本分析和成本考核，正確反映、評價各部門的工作業績和成本責任，不斷提高企業成本管理水平。
5.2.2 成本管理的基本要求是：
5.2.2.1 建立健全原始記錄和憑證。
5.2.2.2 建立健全科學的定額管理制度。
5.2.2.3 建立健全各類存貨的計量、驗收、領退和盤點制度。
5.2.2.4 建立健全企業內部計畫**和結算制度。
5.2.2.5 全方位開展成本**，成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。
5.2.2.
6 採用製造成本法計算和分配產品成本。即在計算產品成本時，只將企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用計入產品成本，而將與產品生產沒有直接關係和關係不密切的費用，如財務費用、管理費用、銷售費用作為期間費用，直接計入當期損益。
5.2.2.7 按月計算產品成本。公司以每月1日到月末最後一天為乙個成本計算期。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產品產量的起止日期必須一致，不得提前或拖後。
金蝶K3成本核算說明
期末處理前核查 存貨核算處理 1.材料出庫核算 核算方法 進入k3系統 鏈 存貨核算 出庫核算 材料出庫核算 a 雙擊進入材料出庫核算嚮導介面 b 按照嚮導提示的要求，結轉本期所有物料 2.產成品出庫核算 核算方法 進入k3系統 鏈 存貨核算 出庫核算 產成品出庫核算，根據嚮導提示結轉所有產品，完成...
705成本核算報價管理程式H
q 6dg13.705 2004成本核算 管理程式第1頁共3頁 1目的有效 正確地掌握公司產品所需要的材料 零件 產品 輔助材料和其他各項成本 運營成本資料並對其進行有效控制和管理。為決策層進行成本分析和 決策提供客觀真實的財務資料，確保公司獲得經營利潤。2範圍凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動...
成本核算制度
它主要適用於企業單位的成本計算 歸集 分配等。其主要內容包括 1 成本核算方法和程式的確定 2 有關成本基礎制度的確定 3 成本考核和成本分析等。物流成本核算是根據企業確定的成本計算物件，採用相應的成本計算方法，按照規定的成本專案，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環節成本計算物件的實...