成本核算與**管理程式
檔案修訂記錄
1. 目的
為有效、正確地掌握組織產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本資料並對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據，確保組織獲得經營利潤。
2. 適用範圍
凡本組織交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新**的所有常規產品均適用。
3. 職責
3.1 材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本**資料收集、統計：商務部、財務部。
3.2 材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本**資料彙總、編制：財務部、商務部。
3.3 成本核算**主導部門：財務部、商務部。
3.4 成本核算**協助部門：相關部門。
4. 定義
無5. 工作內容
5.1成本的構成：
5．1．1組織的材料、產品等成本核算**策劃和規劃的工作由財務部、商務部協助執行。本組織成本核算**專案主要有：生產成本、管理費用、銷售費用、財務費用、稅金和利潤組成。
5.1.2生產成本組成部分：
1)主要材料費用；2) 輔助材料費用；3)外購外協費用；4) 燃料及動力費用；5)直接人工費用；6）製造費用；7）工裝模具費用。
5．2執行**
5.2.1當顧客提出需求時，由商務部收集相關資訊，並明確各成本構成明細，核准整個產品的採購成本，財務部核准構成成本的其它科目，由商務部編制「張家港合力電機******單」，經審批交顧客進行確認。
5.2.2 如顧客不確認，則由商務部先與顧客進行協商、溝通。如經協商、溝通後，顧客仍不能接受組織的**，則重新**，直到與顧客達成一致意見。
5.2.3如顧客確認，則商務部與顧客簽訂該產品的合同/訂單，按《顧客要求的識別和合同評審程式》的規定進行生產。
5.2.4如顧客提供**格式，按顧客規定的格式執行**操作。
6. 相關檔案
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qp-75-02裝置/設施管理程式
qp-74-01**商管理程式
7. 質量記錄
qr-7303-01**單
8. 附錄
附一:成本核算及**管理過程海龜圖
2019成本測試
成本測試2012 成本複習4 一.判斷 1.各月末在產品數量變化不大的在產品可以不計算月末在產品成本.2.期末在產品按所耗原材料計價時，除原材料費用以外的其它費用全部計入完工產品成本。3.各月末在產品數量較大,各月末在產品數量變化也較大，材料和人工費用所佔比重相差不大，應採用約當產量法分配費用。4....
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