1. 範圍
適用於公司所有開發專案的成本動態管理與控制工作。
2. 控制目標與關鍵績效指標
2.1確定合理的目標成本，監控成本發生和完成專案後評價。。
2.2關鍵績效指標
3. 主要涉及崗位
3.1. 流程所有者：成本控制中心
3.2. 相關崗位或部門：總經理/管理層、成本控制中心、產品策劃中心、銷售部、客房部、專案部、工程部、財務部
4. 主要控制點
4.1. 成本控制中心負責組織專案的參與各部門編制專案成本費用預算書，編制目標成本控制指導書，將成本目標責任分解落實到相關各部門。
4.2. 成本控制中心負責檢查目標成本的控制執行過程，根據各部門的動態反饋資訊，編制專案成本動態變化表，向各部門和管理層報告成本運**況。
4.3. 專案後評價階段成本控制中心客觀評價專案整體的成本運營情況，並對各部門的成本控制工作提出考核意見。
5、主要涉及文件/資訊流程
FT CB LC006成本動態管理控制流程
1 目標 準確反映房地產開發專案各階段成本當前狀況，規範成本控制流程，提高成本控制效率。2 適用範圍 房地產開發專案的拓展階段 設計階段 施工階段的成本動態控制。3 術語和定義 動態成本 指當前工程專案中即時的成本。4 部門職責 4.1 區域審算合約部 負責在房地產專案開發的各個階段提出成本建議 負...
某公司動態成本管理辦法
編號 2016 第001號 編制部門 成本管理中心 編制日期 二零一六年三月 目錄第一章辦法目的 3 第二章適用範圍 3 第三章術語定義 3 第四章部門職責 4 第五章操作規則 5 第六章附件 8 1.1 通過動態成本實時掌握專案已發生成本與目標成本的差異，建立成本預警機制，為公司目標成本的實現達成...
本科 1032成本管理
一 單項選擇題 1 某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發生費用13 608元 修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發生費用10 064元，若採用直接分配法分配輔助生產費用，則供電車間的費用...