中國建築西南勘察設計研究院****專案成本管理辦法
第一章總則
第一條為加強專案成本管理，根據國家有關規定，結合我公司專業特點及實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所有生產部門承接的工程勘察、測量、施工、岩土設計、檢測等工程專案的成本管理。
第二章基本規定
第三條專案成本管理的原則是：開源與節流相結合、責任和權利相結合、獎勵和懲罰相結合，全員、全過程地實行動態成本管理。
第四條公司對生產部門實行全年目標責任制，生產部門內部實行成本核算制，具體辦法由各生產部門根據本辦法編制具體的實施細則，公司市場與工程管理部和財務部監督管理。
第五條專案成本管理的內容包括成本**與計畫、成本實施、成本核算、成本分析、成本責任考核、收入確認以及成本管理資料庫的建設等。
第六條專案成本管理按照任務**和工程規模按照以下分類進行管理：
（一）一般專案：生產部門承接的施工專案合同額500萬元以下、其它專業合同額100 萬元以下；
（二）重大專案：生產部門承接的施工專案合同額500萬元以上（含）、5000萬元以下，其它專業合同額100萬元以上（含）；
（三）特大專案：生產部門承接的施工專案合同額5000萬元以上（含）；
（四）直管專案：由公司承接的重大工程專案。
第七條工程成本構成
（一）直接成本
1.人工費：生產工人基本工資、工資性補貼、職工福利等；
2.機械費：包括機械裝置使用、安裝和裝置租賃等；
3.材料費：工程主體所用的鋼材、水泥及製品、砂石、植物膠等，以及周轉材料；
4.分承包費：包括勞務分包和專業分包；
5.措施費：環境保護、安全文明施工、臨時設施、夜間施工費等；
（二）間接成本：指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
第三章工程專案成本計畫
第八條專案經理（工程負責人）到任後，應在組織編制專案管理實施規劃的基礎上，編制各項實施性的計畫成本，包括採購成本計畫、分承包成本計畫和施工現場生產成本計畫，用以指導專案的資源配置和生產過程的成本控制。
第九條一般專案，各生產部門在工程專案合同簽訂後十五天內按附表一提交《勞務分承包計畫申報表》、附表二提交《工程物資計畫申報表》，報市場與工程管理部審批。
（一）除一般專案外，各生產部門在工程專案合同簽訂後十五天內按附表一提交《勞務分承包計畫申報表》、附表二提交《工程物資計畫申報表》，報市場與工程管理部審，同時應按附表三提交《工程專案成本計畫表》，報市場與工程管理部對《工程專案成本計畫表》中的直接成本和措施費進行審核，報財務部對《工程專案成本計畫表》中的間接成本進行審核。
（二）對於直管專案和特大專案，市場與工程管理部應在投標前審核投標**，必要時協助、參與投標**的編制工作。
（三）對於直管專案，市場與工程管理部造價人員協助編制《工程專案成本計畫表》，並對《工程專案成本計畫表》中的直接成本和措施費進行審核，財務部對《工程專案成本計畫表》中的間接費進行審核後實施。
第四章工程專案成本控制
第十條生產部門應制定相應措施進行成本控制辦法，落實責任、實行獎懲制度。市場與工程管理部對各生產部門的直接成本和措施費的支出分單項消耗進行監督管理，財務部對間接成本進行監督管理。
第十一條一般專案成本控制
（一）市場與工程管理部和財務部按照附表四《工程專案內部成本定額參考指標》控制專案成本支出。
（二）單項成本超出成本計畫，生產部門應提交相應依據，報市場與工程管理部審批，否則財務部不予報銷。
第十二條除一般專案外的其它專案成本控制：
（一）市場與工程管理部和財務部按照附表三《工程專案成本計畫表》控制專案成本支出。
（二）對於工程變更造成成本發生重大改變的，應在工程變更後及時向市場與工程管理部提交變更後的《工程專案成本計畫表》，並按第三章規定重新進行審批。
（三）單項超出成本計畫10%的成本支出，生產部門應提交相應依據，報市場與工程管理部審批，否則財務部不予報銷。
第十三條主要材料、裝置租賃和工程分承包等須簽訂相應的材料採購、裝置租賃和分承包合同。
第十四條市場與工程管理部負責對工程專案直接成本、措施費支付時進行審核，並按《工程專案成本分項成本支出列表》（附表三）
建立直接成本、措施費成本管理資料庫。
第十五條財務部負責對工程專案間接費支付時進行審核，對工程專案各項成本支出進行審定，並建立成本管理資料庫。
第五章附則
第十六條各分支機構執行本制度，分支機構工程管理部和財務部負責管理本分支機構預結算和成本控制管理。
第十七條本制度由市場與工程管理部和財務部負責解釋。
第十八條本制度自2023年1月1日實施。
附表一勞務分承包計畫申報表
附表二工程物資採購計畫申報表
附表三工程專案成本計畫表
說明：1、表中指標均為佔合同額上限。
2、直接成本指標實行單項指標和合計指標雙控。
附表五工程專案成本分項成本支出列表
附表四工程專案成本支出彙總表
成本管理辦法
7 養老保險 按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。8 住房公積金 按在職職工工資總額和當地的費率繳交。9 勞動保險費 六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費 撫卹金等。10 水資源費及水文測報費 按發電量和當地規定的費率繳交的費用。11 工會經費 按工資總額範圍和提取比例提取的費用。12 教...
成本管理辦法
2005.07.08 一 成本管理的基本任務 認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支範圍和開支標準 通過 控制 分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。二 成本管理應實行歸口管理責任制 1 生產部門 負責制定備品備件定額，執行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高裝置健康水平，挖掘裝置潛力，提出年...
成本控制管理辦法
光伏事業部生產成本管理辦法 1目的1.1為了規範生產成本核算，達到生產成本管理與控制的目的，特制定本辦法。1.2在抓好生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，全面提高生產成本的會計核算水平。1.3通過 計畫 控制 核算 分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低...