目錄第一章總則 1
第二章職責分工 2
第三章成本管理基礎工作 5
第四章成本計畫 7
第五章成本控制 9
第六章成本分析 10
第七章成本核算原則 11
第八章成本費用核算內容和程式 13
第九章成本費用核算細則 15
第十章成本考核 20
第十一章其他 21
第十二章附則 21
第一章總則
第一條為加強成本核算及管理工作,規範成本預算、控制、核算、分析等行為，保證成本準確核算、有效控制，現根據國家有關法律法規、企業內部控制制度要求，結合公司成本管理工作流程，制定本辦法。
第二條本辦法所稱成本是指可歸屬於產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。本辦法適用公司下屬各車間及部門的成本核算及管理工作。
第三條成本管理工作為公司生產經營管理的核心，貫穿於生產經營活動全過程。基本任務為：通過**、計畫、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經營成果，挖掘產品成本潛力，降低產品成本。
成本管理工作重點：
（一）、堅持質量第一，一切降低成本的手段不能以犧牲質量為前提；
（二）、加強和完善成本管理的基礎統計工作；
（三）、確定成本費用的開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；
（四）、對主營產品實施成本**；
（五）、編制合理、可行的成本計畫，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產損耗，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（七）準確、及時核算產品成本，控制和監督成本計畫和費用預算執**況，進行成本和費用分析；
（八）根據成本計畫及費用預算執行結果，定期開展成本控制責任考核。
第四條公司實施全員成本管理。管理目標需逐一分解細化，落實到具體車間、部門及人員。
第五條成本管理工作貫徹責、權、利三結合原則，公司定期對各級成本管理責任人的成本控制成果組織考核，考核結果將影響人員全年績效考評。
第二章職責分工
第六條全員成本管理由總經理牽頭，按分工職責建立成本管理責任制，確保辦理成本業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員應定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間擔任同一業務。
第七條公司領導和職能部門的成本責任制具體分工如下：
（一）總經理
1、領導、組織、安排、協調公司各部門開展成本管理工作；
2、對公司成本管理工作取得的整體效果負責；
3、對公司成本管理決策和實施的結果負責。
（二）生產副總
1、對生產體系的生產計畫和成本考核指標完成及效果負責；
2、對組織生產體系的成本管理、正確執行成本計畫和費用預算負責；
3、對生產體系成本管理決策和實施結果負責。
（三）質量副總
1、對產品開發、產品質量、技術改造、工藝革新等所產生的經濟效果及法律風險負責；
2、對降低成本技術組織措施的實施及其經濟效益負責。
（四）財務行政副總
1、領導並組織成本核算管理工作開展，對公司經濟效益的真實性、合法性、完整性負責；
2、遵守財經紀律，對公司執行國家有關財經法律、法規和制度負責。
3、參與成本管理中如：工資福利等重大決策方案的制訂，並對結果承擔責任。
（五）生產部
1、對生產任務的有效完成負責；
2、對外協外聯業務中發生的人工、燃動成本控制負責；
3、對盲目投產（指未按生產計畫生產或接到市場銷售發生重大變化的通知但未及時調整生產計畫）造成在產品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負責；
4、對生產排程不及時，造成停工損失負責；
5、對在製品、半成品管理不嚴，致使成本計算不真實負責。
6、負責本部門成本控制目標的分解
（六）內勤部
1、對物料領發的準確性和及時性負責；
2、對物料採購計畫的正確制定負責；
3、對庫存物資的有效保養、安全有序負責。
（七）財務部
1、制訂成本管理制度，編制落實成本計畫，並監督考核執**況；
2、對監督成本費用審批控制過程負責；
3、制訂目標成本，組織成本核算，進行成本**和分析，提出改進措施和建議。
（八）質量部
1、對由於執行檢驗制度不嚴，造成報廢或質量事故負責；
2、對外購材料、外協件檢驗不嚴所造成的損失負責；
3、對工藝改進造成的質量風險或隱患負責。
4、負責本部門成本控制目標的分解。
（九）採供部
1、對材料**不及時，造成停工待料負責；
2、對不按計畫採購，造成材料超出積壓負責；
3、對不執行比價採購原則，造成材料進價偏高負責。
4、負責本部門成本控制目標的分解。
（十）工程部
1、對機器裝置增減、報廢不及時辦理手續，致使裝置數額帳實不符，折舊提存不實負責；
2、對機器裝置維護保養工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費用超預算負責。
3、對由於計量衡器未檢修或檢定失準造成材料物資短缺損失負責；
4、對水、電、氣消耗無定額，無計量，無記錄，或未提出合理分攤標準，致使成本計算不實負責；
5、由於未及時安裝或維修各種能源消耗計量儀表，造成能耗責任不清，成本不實負責。
6、對全廠各部門能源消耗指標的編制和監控負責。
7、負責本部門成本控制目標的分解。
（十一）行政人事部
1、對勞動組織、勞動紀律、生產用工等管理不當，影響正常生產負責；
2、對按國家政策控制工資、獎金及勞動保險費的支出負責。
3、對辦公費用及其它行政事務費用的超支負責；
第三章成本管理基礎工作
第八條根據生產和管理的實際情況，建立、健全各項原始記錄。各部門需指定專人負責管理原始記錄，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞等要求，保證原始記錄管理的規範化和標準化。
（一）內勤部負責材料物資方面的原始記錄，真實反映材料的收、發、領、退等物流全過程。包括：材料、物資入庫單、領料單、退料單、外加工產品材料領料單、外加工產品成品入庫單、材料物資盤點表等，並作好材料倉庫臺帳的記賬工作。
（二）行政人事部負責勞動工資方面的原始記錄，反映職工人數、調動、考勤、工資、工時、停工情況、有關津貼等項記錄。
（三）質量部負責工藝改動方面的原始記錄，反映產品工藝改動、工時材料定額變動等項的記錄。
（四）生產部負責生產方面的原始記錄，反映產品從材料領出至驗收入庫的全部過程，並作好產品投入產出數量管理和工時統計工作。
（五）工程部負責裝置使用方面的原始記錄，反映裝置驗收、交付使用、維修、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，並作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。
（六）工程部負責動力消耗方面的原始記錄，反映根據各計量儀表所顯示的水、電、氣的實際耗用量，並作好能源消耗統計報表。
（七）各部門建立本部門使用的各項物資消耗或損耗標準，建立有利於成本控制的各項技術經濟指標標準，並做好相應的統計報表。
第九條建立健全各項資產、物資的計量驗收制度，並保持計量工具的準確性，對材料、在產品、半成品、產成品及工器具等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。
（一）材料運達倉庫後，由倉庫管理人員根據入庫單（或送貨單位送貨單）所列的品名、規格和數量，採取點數、過磅等適用的計量方法，準確計算數量，經質量部門檢驗後，按實際合格數量入庫。對於數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。
（二）對於在產品、半成品在車間與車間之間或車間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量檢驗合格後進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填製有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。
（三）對於車間完工的半成品和產成品，應由車間填製入庫單，經檢驗合格簽證後，送交倉庫點收入庫。
第四章成本計畫
第十條為了保證產品目標成本和經營目標的落實，各部門應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理期限，充分考慮成本發生的不確定因素，根據自身工作需要編制成本費用計畫，制訂降低成本的具體措施，組織內部成本管理。編制成本計畫應服從公司整體戰略目標，結合歷史資料和計畫期需要，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本方案。
第十一條公司成本計畫編制以年度為乙個計畫期。
第十二條成本計畫中成本專案的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計畫期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計畫的執**況。計畫期成本專案內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本專案，以統一核算的口徑和內容。
第十三條成本計畫和費用預算至少包括但不侷限於下列內容：
（一）產品銷售計畫
（二）產品生產計畫
（三）產品單位成本計畫
（四）動力消耗計畫
（五）工資計畫
（六）生產費用及期間費用預算
第十四條成本計畫應結合下列因素進行編制：
（一）成本控制目標；
（二）計畫期內生產、工資、材料**、工藝技術改進等計畫；
（三）計畫期內原料、輔料、包材、其它材料、動力等現行消耗定額和工時定額；
（四）計畫期內各部門的費用預算計畫；
（五）內部計畫**預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。
第十五條成本計畫編制步驟：
（一）準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計畫期內材料、工時定額、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）正式編制計畫。編制成本計畫在總經理和財務行政副總的統一領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。編制成本計畫要以提高經濟效益為中心 ，進行生產、**、銷售、資金、費用等多方面計畫的綜合平衡。
需注意下列各項計畫的邏輯關係：
1、產品生產計畫、勞動工時計畫與成本之間的關係；
2、物資**計畫與產品材料成本計畫之間的關係；
3、工資計畫與產品工資成本計畫之間的關係；
4、各項費用預算與成本計畫之間的關係；
5、資金計畫與成本計畫之間的關係；
6、成本計畫與利潤計畫之間的關係。
（三）上報集團審批。根據編制的成本計畫確認成本指標，如主要產品單位成本、產值成本率、產值燃動率、產值工資率、產值費用率等，由總經理審批，報集團核准。
第十六條如集團對成本計畫和成本指標進行調整，各部門則按照調整後的指針對成本計畫和費用預算進行修訂。修訂步驟同成本計畫編制步驟。
第五章成本控制
第十七條結合全員成本管理，將成本計畫和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，並對實際的生產耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計畫。
第十八條實行成本分級歸口管理和成本控制：
（一）材料成本的控制。
成本核算管理辦法
成本核算實施辦法 一 專案經理部是成本管理的控制中心，成本核算是圍繞專案經理部進行的，其他公司及區域公司相關聯部門應提供管理及基礎服務。二 公司成本管理部是專案成本核算的主管部門，對於專案成本核算的實施進行管理，專案成本策劃書 專案目標管理責任書 的編制由公司完成，基礎資料的收集由專案完成。三 成本...
成本核算管理辦法
車業 車 架廠事業部 編制 王賽夫發布日期 1 目的 審核 批准 實施日期 成本核算管理辦法 發布部門 受控印章位置 檔案編號 第1頁共5頁 版本 修訂次 0 0 為規範本事業部成本核算管理制度，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本辦法。2 成本核算物件 凡經一定的生產工藝過程而 的鑄件進行成本核...
專案部成本核算辦法
一 專案成本核算的物件 根據專案施工的特點和內部管理的要求，本專案成本核算的物件基本確定為 1房屋及維護費用 2路基施工 3道路結構層 4瀝青雙表處路面 5修築路肩施工 6橋梁工程 7排水工程 包括排水溝和涵洞 8附屬工程 道路標識 標線等 二 成本核算的內容 成本核算的內容應包括人工費 材料費 機...