動態績效考評管理暫行辦法
為了提高公司管理水平，增強員工工作責任心，充分調動員工的工作積極性和創造性，造就員工愛崗敬業、勤奮工作的良好氛圍，倡導零失誤、高效率、高效益的工作目標，激勵先進，鞭策落後，結合本公司實際情況，制定本辦法。
一、考評範圍
本公司所有員工（除計件工以外）。
二、考評依據
以員工的崗位職責內容及其在考核期的工作表現為考核依據。
三、考評原則
1、公平性原則
採用相同的考核標準對同一崗位的員工進行考核。
2、客觀性原則
按被考核人崗位職責對其實際工作表現進行客觀考評。
3、公開性原則
考評結果要及時向被考核人公布
四、考評機構
公司設立動態績效考評小組，負責動態績效的考評工作，考評組直屬總經理領導。
五、考評辦法
（一）考評前的培訓學習
由公司辦公室組織，部門負責人負責落實對本部門員工進行本崗位相關制度規定、工作流程以及動態績效考核辦法的學習與培訓工作。
（二）考評程式
按照逐級考評的規定進行考核。
1、公司各部門負責人工作績效的考評，由動態績效考評小組負責。即：考評員按其崗位職責要求對相關部門下屬的各個工作輸出點進行考評資訊的採集，提供資訊的人簽字確認，以此作為考核評定的依據。
公司考評員不定期地對各部門納入考評範圍的員工進行抽查考核， 考核記錄提供對負責的主管領導，並以此為考核評定的依據。
2、班組長以上人員按部門負責人對部門中層，部門中層對班組長的考核程式，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月進行考核記錄，並以此為依據評出其月度考評結果。
3、一般員工的考評採取工作記錄和班組長綜合評判的方法，每日進行考核記錄，並以此為依據評出其月度考評結果。
（三）績效評價
1、考核結果按a、b、c、d四個等級劃分，各等級分數如下：
a等（優秀）：90—100分b等（優良）80—89.9分
c等（基本符合要求）60—79.9分鐘 d等（不合格）60分以下
2、根據考核結果，由具體負責考核的人員填寫考核評定表。
3、考核人員對考核結果進行評價，並分析工作中存在不足的原因。
（四）績效反饋與面談
1、部門主管對每個員工的績效考評結果，要進行反饋面談。即：考評組將績效考評結果提交各部門主管後，部門主管要在2天內及時地將考評結果反饋給員工，並約定面談時間，聽取反饋意見。
通過面談，使員工清楚地認識到自己工作的成績和優點以及有待改進的地方，與其共同商定下乙個考評階段的工作改進、能力提高的具體計畫與措施，進一步提高員工的工作績效。
2、績效反饋與面談結果確定後，各部門必須在月終後9天內將考評結果報送公司考評組，考評組在2天內將考評結果彙總報送公司辦公室。
3、各部門每月10日前將月度總結報送到辦公室。
六、崗位工資、績效工資及績效獎勵兌現辦法
（一）崗位工瓷的掛鉤比例及兌現
1、將崗位工資的80%與目標考核方案的相關考核指標掛鉤考核。
2、將崗位工資的20%與績效考核指標掛鉤考核，按考評結果與崗位工資收入掛鉤的原則（）隨月工資發放。
（二）績效獎勵的兌現
績效獎勵的發放範圍為考評結果為a及b的員工。
1、考評為a等者，績效獎勵為：120元∕人。
2、考評為b等者，績效獎勵為：80元∕人。
3、根據考評結果，績效獎勵隨月工資發放。
七、績效考核評定後的指導與培訓
各部門負責人要根據考評過程中發現的問題，向本部門員工提供完成工作任務應具備的必要資源和適時的工作指導，若是因為工作能力、知識、技能方面欠缺而影響工作任務的完成的，各部門負責人應制定有針對性的員工培訓計畫，通過培訓不斷提高員工的工作績效。
八、其他規定
1、若連續兩個月（或全年累計三個月）考評不及格的員工，留崗檢視乙個月；全年累計四個月考評不合格或留崗檢視月度考評仍不合格者，作辭退處理。
2、各級考評人員必須按照本辦法規定對員工進行實事求是的考評，嚴禁大鍋飯式的輪流獎勵。若發現有弄虛作假和搞平均分配的，扣罰相應考評人員的全月工資，且一年內不得參加績效工資評比並取消年終獎金。情節嚴重的，作免職處理。
九、本考評辦法自2023年1月1日起執行，原2023年4月1日頒發的《動態績效管理考評辦法》同時廢止。
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