摘要：工程建立會惹起一系列的環境問題，可持續開展理念下的建築業工程管理應注重經濟開展與社會影響，本文從可持續開展的角度，細緻剖析了可持續開展思想下從資源管理、環境管理、技術管理和專案專案參與人員的管理等方面對工程專案管理的影響。
關鍵詞：工程；專案管理；可持續發展
專案進行可持續性研究，造成了許多專案僅僅是某些領導政績的標誌，由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展專案管理的組織方法和實施方法，是當今專案管理領域的乙個很有意義的話題。
1、可持續發展的工程專案管理的特點及含義
⑴ 管理物件的泛化傳統意義中的工程專案管理的管理物件是工程專案本身，是通過可行性研究報告、專案計畫書、設計圖紙、設計規範、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的專案管理的物件不但包括專案本身，還包括專案所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，要將與工程專案所有的外部關聯元素全部納入考慮和管理範圍。
⑵ 管理目標的泛化作為一般意義上的專案管理目標，是要實現專案的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的專案管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。
⑶ 管理組織的泛化可持續發展的專案管理需要參與方的全體緊密合作，任意乙個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。
⑷ 管理方法的多樣性隨著電子技術的發展以及internet的使用，現代的管理更加傾向於開放性、及時性、準確性，可持續發展的專案管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是erp、crm等系統的應用。因此，可持續發展的專案管理實際上是將工程專案放在乙個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現專案的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決專案的環境與發展問題，實現專案和社會的可持續發展。
2、影響可持續發展的專案管理的因素專案生命週期的各個階段猶如串聯起來的一組電路，任何乙個環節出現問題就會破壞專案管理的可持續發展。
影響可持續發展專案管理的關鍵因素有許多，涉及專案的各個方面。對專案可持續性的影響因素包括：專案的經濟效益、專案的資源利用情況、專案的可改造性、專案的環境狀況、專案的科技進步情況、專案的可維護性等幾方面。
當然，專案的可持續性發展還要受到管理、組織的影響，另外專案所在國的政策、政治狀況等都會對專案的可持續性產生影響，其影響不僅涉及專案的可持續性甚至關係到專案的生死存亡。
3、可持續發展的工程專案的實施管理
⑴ 資源管理專案資源管理主要指專案運營所需原材料和專案廢棄物的處理和再利用的管理，以及專案報廢後資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環境的影響直接關係到專案的可持續性。
由於專案的廢棄物處理和利用關係到專案對環境的影響，關係到專案的存在與可持續發展能力，所以專案的可持續必須考慮專案的廢棄物利用和處理狀況，並對其作出評價，通過它進一步評價專案是否具有持續發展能力。只有這樣，才能全面保證專案的可持續發展。
⑵ 環境管理對環境的管理包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面管理。
對自然環境的管理對自然環境管理是指可持續發展的專案管理要能夠防止或減少專案造成的環境汙染，如光汙染、雜訊汙染、廢氣、汙水汙染等，達到專案與周圍自然環境具有相容性、協調性。管理的措施包括：在專案的可行性研究階段就要確定可持續發展的主題；在專案的設計、施工階段，要採用綠色環保的施工技術和材料；在專案的使用階段，要對產生的廢棄物採用分類、無害處理。
只有當專案達到汙染治理的標準，並且與周圍自然環境相協調，專案才具有持續發展的可能。
對社會環境影響的管理對社會環境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經濟環境的影響管理等。管理的措施包括：保證專案與社會文化相容；與人們的生活習慣相協調；與經濟發展相吻合，並具有一定的前瞻性。
乙個專案只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經濟發展協調，才有存在的可能和繼續發展的必要。
對生態環境影響的管理專案處在一定的環境中，都或多或少地對生態環境產生影響，對生態環境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是**部門應該通過相應的法律、法規明確規定對生態環境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對於主動進行保護的給予獎勵。同時要培養全社會的環保意識，使環保的觀念深入人心，形成全社會愛護環境、保護環境的風氣。
⑶ 技術管理技術管理主要考慮兩個方面：專案設計的先進性和技術本身的先進性。專案的設計要具有科學性、超前性，並有發展餘地。
設計時除了要考慮人們現在生活需要，還要考慮未來需要，使專案具有一定的前瞻性，能與以後的經濟、技術、文化發展相銜接。設計的先進性還表現在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，並具有一定的超前性，為以後發展留出介面。技術本身的先進性主要指專案實施技術和運營技術的先進性。
專案的技術先進性表現在已09資源環境與工程有先進技術成果的應用上，表現在為以後技術發展留出的介面上，專案的技術先進性使專案能經得起時間考驗，同時具有可持續發展前景。
⑷ 專案參與人員的管理作為整個專案建設的核心主體，專案參與人員在實施建設過程中的每乙個動作都會對專案本身產生直接的作用，直接對專案的可持續發展產生影響。專案可持續發展的資源管理、環境管理和技術管理都直接依賴於專案參與人員的實施。因此，行業主管部門很有必要在專案參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規培訓，對其進行技術指導，提高素質，並在專案的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續發展觀深深植根於專案參與人員的頭腦中。
4、結束語
可持續發展戰略的核心是經濟發展與保護資源、保護生態環境的協調一讓人類子孫後代能夠享有充分的資源和良好的自然環境。工程專案的可持續發展管理雖然只是可持續發展的乙個非常細小的分支，但是如果我們能夠「勿以善小而不為」的態度去認真的從事工程專案的管理工作，可持續發展在不遠的將來一定會成功。
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