供應商動態管理辦法

江蘇金方圓數控工具機****管理辦法

qg/jfy.30-04-10-10

公司本著「與供方互利共贏」的管理原則，依據供方（以下皆係指合格供方）的業績評定結果，定期對所有的供方進行分級評定，並依此對供方進行動態管理，以達到獎優汰劣、推動合格供方不斷提高產品質量和服務水平。

1 供方動態分級

按照供方提供零部件，對公司產品質量影響的重要程式分為a、b、c三類，再根據對供方的年度業績評價，把**商劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四級。

1.1 ⅰ級供方

1.1.1 ⅰ級供方為優秀**商，該類合格供方業績十分突出，綜合評分在90分(特殊情況可85分)以上。

根據供方的重要程度，公司對不同類別的優秀供方（ⅰ級）採取有針對性的對策管理。

1.1.2 對a、b類優秀供方，公司將授予「優秀供方」稱號/獎牌，並從業務流程整體優化的角度，尋找與該類供方進一步合作和改進的機會，在質量管理、技術或其它方面協助**商不斷提高綜合水平；同時給予相應優惠：

提前/優先付款、增加/優先訂貨，給予差別**等。

1.2.3 對於c類的優秀供方，公司將根據實際情況增大訂單比例或採用更短的付款週期等措施來鼓勵該類供方繼續保持或改進業績水平。

2. ⅱ級供方

2.1ⅱ級供方為良好**商，該種供方可以較好地滿足公司要求，也是公司值得珍惜和重視的重要資源，綜合評分在85分（特殊情況可80分）以上。

2.2企業本著互利共贏的原則，加強與ⅱ級**商的溝通，及時支付**商的貨款。對於a、b類供方，其業績水平一般應達到ⅱ級。

3 ⅲ級供方

3.1ⅲ級**方為一般**商，該種供方能夠滿足當前合同約定的運作要求，綜合評分在75分以上。但該級供方的各個方面都有待提高和改進。

3.2若a、b類的供方的業績只有ⅲ級，應考慮暫停供貨，但可以作為應急備選**商；若c類供方業績供方業績為ⅲ級，其供貨比例應只能維持在20%以下。

4 ⅳ級**商

4.1ⅳ級**商為不合格**商，該種供方不能滿足企業的基本採購要求，綜合評分在65分以下。

4.2公司應終止與ⅳ級**商的合作，並積極尋找/代之以更好的**商。

2.合格供方動態管理的指導原則

2.1針對合格供方的不同業績表現，分級採取有針對的管理措施，是優化**商隊伍，強化**鏈質量優勢的有效手段。

2.2公司根據**/批量情況，針對相同類別物料，一般應考慮按供方定點個數來分配訂單比例，具體原則如下：

2.2.1對於定點個數為1的情況，ⅰ級**商的訂單分配為100%，繼續與之保持緊密的合作關係；ⅱ級**商的訂單分配為100%，但需開發該外協（購）件的新**商；若此**商為ⅲ、ⅳ級，可以考慮更換**商。

2.2.2對於定點個數為2的情況，其訂單分配參照下面的管理對策表：

2.2.3對於定點個數為3的情況，其訂單分配參照下面的管理對策表：

2.2.4對於ⅳ級**商，無論定點個數多少，都應被及時淘汰。

2.3 如該供方被公司確認為「戰略性合作夥伴」或「通過採用招標比價方式確定合作的」，其供貨比例不受上述條款限制；此外，如合作過程中，供方交貨及質量出現明顯變異，經二次提醒，供貨情況仍沒有及時糾正的，**負責人可據情況調整供貨比例，不受上述條款限制。

2.4 **商分級評定與管理，將供貨訂單與**商業績、外協/購件分級結合，使訂單分配比較合理，並通過訂單分配來引導**商提高產品質量及綜合管理水平。

2.5 本動態管理細則由質本中心負責解釋，自發布之日起試行。

附加說明：

編制：杭壽康

審核：高元森

批准：宓仲業