1. 目的
對提供生產物料、裝置、工裝及其配件和服務的**商進行選擇和確定，實現對**商的控制，確保**商滿足規定的質量要求。
2. 適用範圍
適用於採購產品**商的開發、選擇、能力的評價，產品和過程的批准，**商的綜合績效評價。
3.術語和定義
無4. 職責
4.1 總經理職責
4.1.1確定物資採購原則；
4.1.2審核批准合格**商；
4.1.3審批採購**和**商供貨的比例；
4.1.4對採購過程中重大問題進行決策。
4.2物控部職責
4.2.1組織品質部、工程部等相關部門推薦潛在**商，選擇合格**商；同潛在**商洽談協作意向和**意向。
4.2.2會同有關部門處理採購物資在使用過程**現的各種問題。
4.2.3負責**商的業績表現綜合評價。
4.2.4與工程部共同確保**商有完整有效的技術規範。
4.2.5 組織相關部門編寫《質量保證協議書》並與關鍵件**商協商簽訂。
4.3 品質部職責：
4.3.1參與潛在**商的推薦與**商選擇評估，對潛在**商提供的樣件進行檢驗。
4.3.2負責對潛在**商的質量能力及實物進行初步驗證。
4.3.3 負責向**商提出質量要求，並在《質量保證協議》中向**商明示。
4.3.4負責對**商的供貨質量能力進行綜合評價。
4.4工程部職責：
4.4.1負責採購專案資料的編制及相關技術檔案的發放、**、更改，對**商配套產品與圖紙符合性進行確認。
4.4.2負責同潛在**商進行技術交流，提出技術規範，並在《技術協議》中向**商明示。
4.4.3負責潛在**商首批工裝樣件確認，提供相關的報告。對潛在**商的工藝水平和過程能力進行評審。
4.4.4負責組織對潛在**商提供的樣件進行驗證及試裝工作。
4.4.5負責對潛在**商的生產件進行審核。
4.4.6按照對產品質量的影響程度對採購產品進行分級。
4.6 財務部參與對**商的選擇，負責測算和確定採購產品的目標成本、意向**。
供應商管理辦法
統一招標採購物資 1目的對 商進行動態跟蹤評價 選擇和管理，建立穩定的 商團隊，實現企業利益最大化。2適用範圍 適用於集中招標採購物資的 商評價考核及開發選擇。3職責許可權 3.1物流採購中心負責建立 完善集中招標採購 商檔案，並定期更新。負責組織集中招標採購物資 商的開發和評價。3.2所屬企業負責...
公司供應商管理辦法
商管理辦法 公司 採購招標部 目錄總則 3 一 商管理的目標 4 二 商的分級 4 三 商的選擇及評價 5 1 普通 商 5 2 戰略合作 商 6 3 商評價體系 7 四 商激勵機制 7 1 商激勵機制的作用 7 2 激勵手段及獎懲措施 8 五 商調級管理 8 1 商級別動態調整規則 8 2 商級別...
供應商異常管理辦法
一 目的 對 商過程異常進行有效管理，防止問題再發，達到閉環質量管理。二 範圍 高特公司所有 商均適用。三 權責 品質部異常資訊提報 糾防措施驗證 開發部異常改進的技術支援 銷售部客戶投訴異常的反饋 四 作業步驟 1 駐廠檢驗員驗貨過程發現不合格時，由檢驗員當場開出 不合格處理單 到生產工廠質量主管...