**商管理制度
一.總則
1、為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2、本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制
1、公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。
2、對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙
方的權利與義務、雙言互惠條件。
3、公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4、公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。
三.**商的篩選與評級
公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1、質量水平。
包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；
（4）對質量問題的處理。
2、交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；
（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3、**水平。
包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4、技術能力。
包括：（1）工藝技術的先進性；（2）產品設計能力；（3）技術問題的反應能力。
5、後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。
6、人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7、現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；
3）合作年限；（4）合作融洽關係。
具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。
8、篩選程式。
（1）對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單；
（2）公司成立乙個由採購、質管、組成的**商評選小組；
（3）評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表；
（4）經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。
四.核准為**商的，始得採購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
5.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格
**商。
6.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦
法。七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
八.管理措施
1、公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。
2、公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。
3、公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4、公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。
5、公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。
6、公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
九.附則
本辦法由採購部門、執行，經總經理辦公會議批准頒行。
供應商管理辦法設想 1
一 目的 規範公司新 商開發及對已有 商進行量化管理，使 商的合作意識和品質意識具有較強的自發性，確保 商為公司提供品質優良 合理的原材料，同時確保 商交期及時 溝通順暢 服務到位。二 理念 與 商一起成長。三 商開發流程 一 商分類 1 合格 商 指按照我公司的程式考察評估後，可批量採購其產品的 ...
供應商管理辦法
統一招標採購物資 1目的對 商進行動態跟蹤評價 選擇和管理，建立穩定的 商團隊，實現企業利益最大化。2適用範圍 適用於集中招標採購物資的 商評價考核及開發選擇。3職責許可權 3.1物流採購中心負責建立 完善集中招標採購 商檔案，並定期更新。負責組織集中招標採購物資 商的開發和評價。3.2所屬企業負責...
供應商管理辦法
1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇 能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則 4.1.2審...