**商能力評定辦法
一、目的
建立規範、健康、上檔的**商體系，增加透明度，評定戰略**商，充分利用外部資源，確保公司客貨並舉戰略的順利實施。
二、**商能力評定的原則
1.系統全面性原則：評價指標體系必須全面反映**商企業目前的綜合水平，幷包括企業發展前景的各方面指標。
2.簡明科學性原則：指標體系的設定應有一定的科學性。
如果指標體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又不能充分反映**商的水平。
3.穩定可比性原則：易與國內其他指標體系相比較。
4.靈活可操作性原則：應具有足夠的靈活性，以使企業能根據自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。
三、**商能力評定的專案
四、**商等級分類
1.戰略**商：評定分值≥85分
2.合作**商：評定分值≥70分
3.普通**商：評定分值≥60分
五、評定程式
質量部、技術開發部、生產製造部、**部及供方工作組，根據**商能力評定表收信資料，每年評定一次，評定原始資料存質量部，評定報告經總經理批准後發質量部、技術開發部、生產製造部、**部，綜合管理部及公司相關領導。
**商能力評定表
4供應商評價管理辦法
1.目的 為了加強 商的管理，規範 商的行為，維護招投標結果的嚴肅性，確保採購質量，有效降低採購成本，建立優勝劣汰的動態 商管理機制，特制定本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程及維修 裝置及備件 材料 原燃料 中介 各類服務以及需要公司支付費用的各類交易的 商評價與管理。3.定義 淘汰名單 是...
供應商管理辦法
統一招標採購物資 1目的對 商進行動態跟蹤評價 選擇和管理，建立穩定的 商團隊，實現企業利益最大化。2適用範圍 適用於集中招標採購物資的 商評價考核及開發選擇。3職責許可權 3.1物流採購中心負責建立 完善集中招標採購 商檔案，並定期更新。負責組織集中招標採購物資 商的開發和評價。3.2所屬企業負責...
供應商管理辦法
1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇 能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則 4.1.2審...