201 年月日發布201 年月日實施
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1 目的
通過對物資**商的管理和評價，指導**商為各公司提供優質的服務,實現中材株洲水泥低成本發展的戰略目標，特制定**商管理辦法和評價標準。
2 職責許可權
2.1 職責
2.1.1物資管理部負責物資**商的管理及評價工作。
2.1.2備品、配件**商的考核由機動部、物資管理部進行，其質量考核評價將主要依靠生產部驗證結果及各部門使用情況進行，其他各項評分將根據採購的日常記錄進行評分。
2.1.3各使用部門負責收集各**商提供物資的**、質量和服務等各種相關資料並及時反饋物資管理部。
2.1.4物資管理部負責對各**商的評價結果進行通報。
2.1.5物資管理部部長負責對**商管理工作的驗證。
2.2許可權：
2.2.1對不能按照合同提供服務的**商，物資管理部有權終止合同，並在質量**比最優的範圍內重新選擇**商。
2.2.2物資管理部有權對各**商的**情況進行檢查。
3 **商評價標準
3.1**商主要從**、質量、供貨能力、服務承諾和付款方式等5個方面進行評價。
3.2五個方面各占有一定的權重，得分乘以權重，然後再相加，就是**商的最後得分。
3.3權重：**佔30％，質量佔30％，供貨能力佔20％，服務承諾佔15％，付款方式佔5％。
4 評分細則
4.1**以公司招標的最低**為基準，每上公升（或下降）2％，得分減（或加）5分。
4.2質量以行業的質量標準為依據，主要質量指標每上公升（或下降）2％，得分加（或減）5分；出現質量不合格情況，一次扣2分，連續兩次扣5分，連續三次可以考慮終止合同。**商出現一次由於質量原因引起生產事故的，除按合同進行相應的賠償外，對該**商降級處理。
4.3供貨能力：以合同為基準，**商由於自身的原因不能按時供貨的，每發生一次扣3分；對於急件，不能按時供貨的，每發生一次扣5分；如果延誤時間太長，影響正常生產的，則對該**商降級處理；能按規定時間提前供貨的，一次加3分。
**商在三個月內均能按要求進行供貨的，則上浮5分。
4.4服務承諾：以合同為基準，有一次違反合同現象出現，得分減去2分，連續兩次減5分；能很好的為中材株洲公司服務的，能為雙方共同利益服務的，得分加5分。
**商主動推薦新產品，在試用期間效果良好，能取代現有產品的，每發生一次分數上浮1分；**商能主動按照市場情況更新產品**的，每發生一次上浮3分。
4.5各**商初始分數均為80分，85－100分為a級，65－85為b級，50－65為c級。當**商考核分數低於50分時，物資管理部將向公司主管領導進行刪減該**商的申請，經主管領導審批通過後生效。
4.6物資管理部應該優先向各類別**商每月的得分最高的**商付款,並逐步加大對該**商的採購數量.對於得分最低的**商,應督促該**商加以改正,連續2次得分最低的**商,應逐步減少採購數量,並最終取消供貨資格後在物資管理部**商管理檔案中備案。
5 其它
物資管理部在對待各類**商時,應本著建立戰略合作夥伴的**關係的原則進行,對待各類**商應一律平等,各個**商有權向中材株洲水泥公司綜合部反映在同物資管理部或其它部門供貨中發生的問題,若出現對待**商不公的情況,經查實後對該直接責任者按照公司規定進行處理,並加5分,若查實為誣告的,取消該**商的供貨資格.
6 評分表
7 評價表
大眾供應商評價標準
1 對製造零件的要求 重要特性的滿足 商提供某種產品的資格，從根本上講取決於其能否滿足對該產品的具體要求，如在設計任務書 技術檔案 技術條件 中所規定的那些要求。重要特性能否被滿足可以從專門的生產工藝 質量管理過程中了解，可能情況下，對比其提供給其他競爭對手的產品情況。例如，要重視下述要點 能力分析...
供應商評價管理辦法
商能力評定辦法 一 目的 建立規範 健康 上檔的 商體系，增加透明度，評定戰略 商，充分利用外部資源，確保公司客貨並舉戰略的順利實施。二 商能力評定的原則 1.系統全面性原則 評價指標體系必須全面反映 商企業目前的綜合水平，幷包括企業發展前景的各方面指標。2.簡明科學性原則 指標體系的設定應有一定的...
4供應商評價管理辦法
1.目的 為了加強 商的管理，規範 商的行為，維護招投標結果的嚴肅性，確保採購質量，有效降低採購成本，建立優勝劣汰的動態 商管理機制，特制定本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程及維修 裝置及備件 材料 原燃料 中介 各類服務以及需要公司支付費用的各類交易的 商評價與管理。3.定義 淘汰名單 是...