柳州××水電工程建設有限責任公司
部門：質量安全部
編制：林曉聰
日期：2023年5月10日
公司領導、各位代表：
現就質量安全部在貫徹實施質量、環境和職業健康安全體系過程中，主控要素運**況進行匯報。
一、安全生產過程控制情況
質量安全部始終把安全管理和確保施工安全作為科室的首要目標。今年以來，在建立公司職業健康安全體系和安全生產管理方面我們主要做了以下幾方面的工作：
1、建立了公司安全組織機構
公司成立了安全生產委員會，各專案部成立了安全生產委員會並設立了專職安全員，各作業隊和生產班組都設立了兼職安全員。
2、組織月/季安全生產大檢查
為了確保安全生產，公司對專案工程的安全生產、文明施工進行了有效的監視和測量。公司到目前為止先後組織了月/季安全生產大檢查4次，每月組織巡檢至少兩次以上。發現的安全隱患都及時得到了整改，預防了事故的發現。
確保了公司的安全生產、文明施工目標的實現。
3、危險源的辯識、風險評價
為了做到預防為主，科室組織相關部門和專案部對作業場所和辦公場所進行了危險源辯識。公司到目前為止先後辯識危險源392項，確定重大危險源40多項，並制定了管理方案。管理方案中明確了目標，制定了措施，落實了職責。
二、應急預案和響應
為了應對突發安全生產事故、火災事故和其他緊急情況，公司制定了《安全生產事故處理應急預案》，預案規定了緊急情況下部門和人員的職責和任務，確保在緊急情況下能夠及時控制事態、減少損失、保證人員安全。公司對預案進行了演習，並請消防隊教官對員工進行了火場滅火和自救知識的培訓。通過預演，使大家提高了安全事故的防範意識，學會了滅火工具的使用和自救方法。
三、對公司管理體系的評價
公司質量、環境、職業健康安全管理體系已經執行了5個多月的，各部門和專案部都能認真學習標準，嚴格按照管理手冊、程式檔案的要求做好自己的本職工作，由過去的隨意性管理轉變為現在標準化、規範化、制度化的管理。各項管理工作的質量、管理人員的素質、施工質量、環境、安全管理等方面都有了明顯的提高。組織機構、各級職責、工作程式和資源配置是能夠滿足質量安全管理體系要求的。
糾正和預防措施是及時有效的，施工過程得到了全面控制，公司的社會信譽、經濟效益、競爭實力和顧客滿意度大大提高。這些充分說明公司的管理體系貼切標準，符合公司實際，能滿足質量環境、安全管理的需要，執行是持續有效的，是不斷改進和日臻完善的。
四、改進建議
由於公司今年初次貫徹gb/t24004-2004、gb/t28001-2001標準，許多人對環境因素、危險源的評價方法似懂非懂，還沒有完全掌握，希望在管理體系認證後能夠在這方面進行一次再培訓。
質量安全部
2023年5月10日
質量管理體系的要素
企業的質量方針 安全有效，持續改進，專業負責，創優創新。企業的質量目標 產品市場抽檢合格率100 重大安全和安環事故為零，產品和服務引領行業標準。質量管理部門受企業負責人直接領導，下設質量保證 質量控制。質量管理和檢驗人員的數量與中藥飲片生產規模相適應，質量管理部門設定有與中藥飲片生產規模 種類 質...
HSE管理體系的七大要素
領導和承諾 管理者應表明對hse管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足hse的要求和規定 努力創造和保持hse管理體系的企業文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司hse管理。方針和戰略目標 遵守法律法規，在法律法規沒有規定有領域採用可行的標準 制定一系列有效的程式，以改善安全和健康管理，...
職業健康安全管理體系的基本要素
9 檔案 本要素的主要目的在於建立和保持足夠的檔案並及時更新，以便起到溝通意圖，統一行動的作用，確保職業健康安全管理體系得到充分了解和充分有效地執行。10 檔案和資料控制 檔案和資料的控制主要目的是便於查詢，當檔案發生變化時要及時傳達到員工，保證重要崗位人員的作業手冊是最新版本。11 執行控制 在進...