【摘要】文章以電網行業經濟責任審計中對內業務控制評價為例，指出了開展內控評價時的主要關注點及注意事項，以降低審計成本，提高審計效率。
《**企業經濟責任審計管理暫行辦法》指出，經濟責任審計是指依據國家規定的程式、方法和要求，對單位負責人任職期間其任職單位資產、負債、權益和損益的真實性、合法性、效益性，重大經營決策等有關經濟活動，以及執行國家有關法律法規和公司規章制度等情況進行監督和評價的活動。而內部控制是企業為實現經營目標，保護資產安全完整，保證遵循國家法律法規，提高運營效率及效果，而採取的各種政策和程式，是評價企業領導人經濟責任履**況的乙個重要組成部分。
內部控制貫穿於企業管理的各個方面，抓住企業內控並對其進行科學的評價，能夠有效覆蓋企業的整個經濟活動，盡快找到風險點，科學地確定審計重點和方向，從而降低審計成本，提高審計效率，這也是在經濟責任審計中開展內控評價的乙個主要目的。
一、從一般意義上來說，在經濟責任審計中開展企業內控評價時的主要關注點
（一）被審計單位是否按合法、合理原則，目標性原則，授權分權原則，職務分管控制原則，業務程式標準化原則，檢查核對原則，效益原則等建立了內部控制制度；
（二）內控制度是否全面、完善、有效；
（三）制度與制度、制度與部門、部門與部門、部門與個人之間是否銜接相通，有沒有不按程式或越權的行為；
（四）部門與部門之間是否有橫向制約程式；
（五）各職能部門是否嚴格執行規定的內控制度，各種制度的執行結果是否達到預期目的等。
二、在經濟責任審計中具體實施企業內控評價時應注意的問題
（一）由於人員的有限性，審計進駐前審計組需制定合理的內控評價計畫，確定人員分工及測試業務範圍；並通過觀察、詢問、填寫調查表等手段進行初步了解；
（二）必須將企業業務進行深入的分解，找出關鍵控制點，並對業務關鍵控制點逐項抽樣進行符合性測試，並將測試結果進行記錄；
（三）確定評價標準，評價的標準是由被審計單位管理層負責制定的，內部審計人員要確定管理層是否已經建立標準以及這些標準是否適當。如果有標準，審計人員認為這些標準不適當的，應向對制定該標準負有責任的管理層報告，如沒有制定內部控制標準，內部審計人員應在考慮企業利益最大化的基礎上，選擇恰當的評價標準；
經濟責任審計評價的重點環節
任期經濟責任審計，要對責任人在任期內的工作業績 存在的問題及應負責任做出恰當評價，具有結論性的作用，是群眾關心，領導重視 責任人敏感的焦點。可見，任期責任審計評價是任期經濟責任審計工作中至關重要的一環。下面結合我們在實際工作中的體會和經驗，著重談談審計評價應把握的幾個關鍵環節。一 嚴格審計，打好基礎...
建立經濟責任審計評價指標體
隨著中辦 國辦兩個暫行規定及其實施細則的頒布實施，經濟責任審計進入了乙個新的發展階段。從審計實踐看，建立一套科學合理的審計評價體系是十分必要的，它對於客觀公正地評價領導幹部的工作業績和經濟責任，防範審計風險，實現審計目標，進一步深化經濟責任審計工作和加強黨的執政能力建設都具有重要的理論和現實意義。本...
談民主測評在經濟責任審計中的作用
民主測評是 黨政領導幹部選拔任用工作條例 第二十條第四款規定程式，是組織人事部門提 部考察工作效率的有效方式，也是幹部選拔任用工作擴大民主 走群眾路線的重要方法。民主測評在領導幹部經濟責任審計中也有借鑑意義，且能夠發揮積極作用。在新的形勢下，借鑑和創新是經濟責任審計的生命力所在。通過經濟責任審計實踐...