第一部分
建立以戰略管理為核心的集團管理體系
第二部分
集團年度管理體系建設工作的總體部署
第一部閉環的戰略管理體系
戰略制定------商業模式創新
戰略規劃------平衡計分卡（bsc）
戰略實施------戰略中心型組織、實施戰略的組織能力
戰略回顧與調整------ 季度戰略回顧會、
年度戰略回顧會、
年度戰略峰會
企業精神 ——幻想、創新、超速
經營理念 ——數一數
二、力創極限
工作作風——發現、思考、行動
價值觀 ——以人為本、誠信務實、團隊精神、光明思維、敢為人先
人才觀——在我們這裡，您永遠是一位拓荒者，創造倍增的效
您就能獲得成功。
使命——奉獻卓越，創造品質生活
願景——打造國內國際品牌，締造百年基業
eic管理模式
——以經濟利益為紐帶的『經濟鏈』管理，簡稱為『eic』管理模式。遵循以流程為導向、組織結構扁平化和以經濟利益為紐帶的三原則，形成了乙個無邊界、柔性化、扁平化、網路型的組織結構。
使命和價值觀的內在訴求是什麼？
追求客戶價值
什麼是公司戰略？
公司發展的方向，公司具有持續盈利能力的策略。
商業模式創新是什麼？
商業模式——為實現客戶價值最大化而把能使公司執行的內外部要素結合起來，以關注客戶需求為主要要素，形成乙個完整、高效的並具有獨特核心競爭力的執行體系。
商業模式創新——突破需求邊界、突破客戶邊界、突破產業邊界、突破價值鏈邊界。
集團戰略
工業產業：專用裝備、科技領先、擴大規模
商業產業：發掘資源、商業連鎖、地產擴張
集團產業戰略目標
工業產業： 研製生產創新技術為主的電子材料加工專用裝置，建立全球營銷網路，整合產業鏈，實現由單一提供商品向系統化提供商品解決方案的轉型，業務規模全球數一數二。
商業產業：建立瑞德摩爾區域優勢，整合資源，形成戰略合作夥伴，選擇優質專案，以專業化的商業生產運營能力，實現產業擴充套件，摩爾業態的連鎖經營。
商業模式創新
案例一：蘇州矽峰光電公司（合資）——價值鏈整合、融資模式創新
案例二：零售連鎖事業部——資源整合（摩爾租戶）、價值鏈整合
商業模式創新是公司戰略制定的前提和依據。
戰略規劃：將用語言描述的戰略轉化為行動
平衡計分卡（專題講座）
戰略規劃：將用語言描述的戰略轉化為行動
平衡計分卡（專題講座）
集團戰略地圖——集團總體發展戰略
業務單元戰略地圖——集團產業戰略實施主體
戰略單元計分卡——圍繞產業年度戰略目標的kpi
業務單元計分卡——產業年度戰略主題kpi
各業務單元戰略地圖（2011）——研發體系
各業務單元戰略地圖（2011）——摩爾事業部
各業務單元戰略地圖（2011）——零售連鎖事業部
各業務單元戰略地圖（2011）——切割事業部
戰略單元計分卡
第二章------戰略規劃（案例）
工業戰略
專用裝備、科技領先、擴大規模
工業產業戰略目標
研製生產創新技術為主的電子材料加工專用裝置，建立全球營銷網路，整合產業鏈，實現由單一提供商品向系統化提供商品解決方案的轉型，業務規模全球數一數二。
2023年研拋產業戰略
提供客戶所需的創新驅動產品；集裝置、工藝、輔料、服務、提供解決方案為一體的整合商，進一步優化製造鏈（質量、成本、產能）使之完全支撐研拋產品的快速發展；成為全球最大的視窗、平板、研拋工藝裝置的生產商、**商，真正實現業務規模全球數一數二。
第二章------戰略規劃（案例）
案例一：工業產業戰略 ——專用裝備、科技領先、擴大規模
案例一：工業產業戰略 ——專用裝備、科技領先、擴大規模
建立戰略中心型組織
——戰略單元（集團業務部門）：集團本部推動戰略達成
——業務單元（事業部及衛星公司、研發體系）：戰略實施的主體
實施戰略的組織能力（專題講座）
——員工思維：企業文化（企業精神、經營理念、工作作風、 價值觀、人才觀、eic管理模式）
——員工治理：平衡計分卡、產品買斷辦法、經濟執行原則、各類執行管理辦法、關鍵業務流程
——員工能力：崗位能力模型與評價（員工招聘、
能力買斷、績效考核、職業生涯設計）
小結：戰略管理----閉環的戰略管理體系
第二部分
集團年度管理體系建設工作的總體部署
第一層次：集團管理體系檔案
第二層次：戰略單元、各業務單元運營體系檔案
第三層次：產品質量體系程式檔案
構成集團公司系統的戰略管理體系
◆ 構成集團公司系統的戰第一季度完成第一層次管理體系
◆ 第一季度完成第一層次管理體系
◆ 第二季度完成第二層次管理體系
第三季度完成第三層次管理體系（瑞德集團）
第四季度完成第三層次管理體系（赫瑞特集團）
步驟● step一：整合原有體系檔案、表單
● step二：規劃各層次所需體系檔案目錄
● step三：各層次體系檔案的主責任單位組織討論、起草
● step四：戰略推進部修訂、報批
● step五：體系檔案執行與評估
擬規劃如下
事業部各部門業務責任
產業績效考核管理辦法
產業關鍵業務流程
產業人力資源二級管理辦法
產業崗位勝任力評價二級管理辦法
產業產品買斷管理辦法
……擬規劃如下
實物產品質量體系檔案
符合產品質量體系認證的程式檔案
集團標桿管理體系建設研究
關鍵詞 標桿管理 集團管理 一 問題的提出 企業標桿管理是指企業結合所處環境和自身情況，結合企業戰略指向，有目的 有階段的尋找乙個比自身的某個特定領域更高的組織進行比較，以便分析差距 制定計畫 做好過程控制，不斷超越自己，超越標桿，不斷進行創新和流程再造的進取的過程。標桿是指乙個企業尋找某一領域比自...
報業集團經營績效管理體系建設
管理創新是報業集團在文化體制改革中實踐體制革新和機制創新的重要內容。如何在報業集團內部建立一套科學合理的自我發展 自我約束，同時又能激發集團內部創造力的管理制度體系，提高核心競爭力，一直是報業集團在經營管理中不斷探索的課題。而經營目標與績效考核相結合的經營績效管理，可以成為報業實現機制創新和管理創新...
浙江天能集團採購比價管理體系
第一章 總則 第二章 組織和職責 第三章 比價庫的建立 第四章 比價庫的維護 第五章 附則 第一章總則 第一條為了加強天能集團對採購 的監控，防範採購過程中的差錯與舞弊，降低採購成本，特制訂本制度 第二條本制度適用於整個集團，適用於採購各類物資 包括原材料，輔助材料，機械裝置及備品備件 的採購。第二...