關鍵詞：標桿管理；集團管理
一、問題的提出
企業標桿管理是指企業結合所處環境和自身情況，結合企業戰略指向，有目的、有階段的尋找乙個比自身的某個特定領域更高的組織進行比較，以便分析差距、制定計畫、做好過程控制，不斷超越自己，超越標桿，不斷進行創新和流程再造的進取的過程。標桿是指乙個企業尋找某一領域比自身其更高的企業進行比較的元素的數量或表述上的表述。「對標」就是通過樹立標桿、對比標桿、分析差距、制定計畫的過程。
運用資訊化手段通過構建集團標桿指標庫，規範標桿指標管理，集團成員企業共享標桿指標。動態維護標桿資料，多角度對標桿指標庫資料進行查詢和排序。構建集團對標管理分析平台，實現報表分析、圖形分析、自定義結構分析等多種分析形式，實現跨主體羅列分析、彙總分析。
系統引數集中管理，自定義標桿指標名稱、編碼、類別、行業、級次。批量分配指標，指定指標使用單位。支援標桿指標資料的錄入、審核、差錯駁回、彙總、審批、調整、上報、發布等功能，支援內部標桿管理、競爭性標桿管理、非競爭性標桿管理、功能性標桿管理、通用性標桿管理。
構建集團架構下上下級單位年度標桿填報管理和年度對標分析報表管理，月度對標管理、月度對標分析報表管理。
二、對標管理架構體系需要適應集團公司層次化、專業化發展的要求
母子公司管理控制理論強調母子公司有不同的層次定位、權利分配和重點任務，集團對標管理作為企業管控的重要工具，需要適應集團整體管控要求。
1.在企業集團「三個中心」的不同層面，對標管理有著不同的工作重點。在集團公司層面，對標管理要特別關注重大投資管理、資金管理、關鍵技術研發和關鍵人才培育等，要突出資本管理、資金管理、技術研發管理和關鍵人力資源管理的作用，同時，要實現對標管理與戰略管理的結合問題，實現對標的戰略導向；在子（分）公司層面，對標管理要特別關注收入、利潤、資金管理、應用技術研發和中層人力資源管理等，要突出收入指標、利潤指標、資金指標等，同時，要實現對標管理與經營計畫的協調和統一，並對戰略管理發揮支援作用；在生產單位（礦）層面，對標管理要特別關注成本費用支出，突出成本管理、費用管理、職工薪酬管理等，強調對標管理的分解的執行。
集團管理體系
第一部分 建立以戰略管理為核心的集團管理體系 第二部分 集團年度管理體系建設工作的總體部署 第一部閉環的戰略管理體系 戰略制定 商業模式創新 戰略規劃 平衡計分卡 bsc 戰略實施 戰略中心型組織 實施戰略的組織能力 戰略回顧與調整 季度戰略回顧會 年度戰略回顧會 年度戰略峰會 企業精神 幻想 創新...
報業集團經營績效管理體系建設
管理創新是報業集團在文化體制改革中實踐體制革新和機制創新的重要內容。如何在報業集團內部建立一套科學合理的自我發展 自我約束，同時又能激發集團內部創造力的管理制度體系，提高核心競爭力，一直是報業集團在經營管理中不斷探索的課題。而經營目標與績效考核相結合的經營績效管理，可以成為報業實現機制創新和管理創新...
安全管理體系建設
安全標準化建設管理體系 一 安全組織管理標準化體系 1.公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，負責研究部署 指導協調公司安全生產工作，組織指導 督促各部門貫徹落實安全生產的方針政策 分析公司安全生產形勢，研究 協調和解決安全生產工作中的重大問題 研究提出公司安全生產工作的...