【摘要】風險管理的策略選擇是基於風險各階段的不同而提出的，每個階段風險管理的目的和策略是不同的。在風險出現前，目標是做好風險防範，要有戰略眼光，從權衡組織風險的重要性，減少盲區，防患於未然。在風險爆發階段，目標是有效控制風險，以儘量減少風險對組織的危害。
【關鍵詞】建築工程；風險管理；工程管理；危險源識別；技術措施；制度建設；以人為本
0 引言
風險決策本質上是非程式化決策，源於資訊的缺失，現實中的不可預見性導致了資訊不全或者不可靠，無法提供決策所需的基礎。通過專案風險管理案例的研究，旨在為風險管理研究者提供案例研究方法的借鑑。
1 當前工程專案風險決策所面臨的約束
1.1 風險決策時間緊迫
在不確定的風險狀態下進行迅速決策，應當遵循時間第一的原則，對各型別的風險應當具有敏銳的洞察力，果斷地處理，有效控制風險狀態，將風險消除在始發階段。
1.2 資訊薄弱
由於風險決策者並不擁有相關的決策資訊，這將導致決策者處理風險資訊的能力有限。人類想用完全理性的方式進行決策，時機上最多也就是以有限的理性來從事滿意方案的懸著而已，目前我國政策決策系統中資訊有限。
1.3 人力資源緊缺
由於時間緊迫、資訊有限，而且可供決策的資訊極其有限，要求決策者承受巨大的決策壓力。人力資源缺乏的第乙個表現是高水平決策者的缺乏，技術人員的群體素質等，影響到決策的考察。
1.4 缺乏有效的技術支援
隨著新技術的革新，使得常規決策朝著程式化、技術化、自動化的方向發展，數學中的資料處理將逐步實現辦公自動化等。
2 風險管理體系建設的策略
2.1 建設工程專案風險管理資料庫
根據現代工程專案特點，吸取國內外和歷史經驗教訓，區分預先考察、招投標、建設實施、**等階段，建立包括天候異常、地面塌陷、國際經濟形勢、投資環境、人員素質、管理能力等因素在內的風險資料庫，同時將各類資訊去粗取精，去偽存真及時篩選，定期**風險發生的概率，並及時進行更新，使資料「保鮮」，避免風險的形成和爆發，化解風險於萌芽中。同時，建立完善事前、事中、事後資訊發布制度，注重從媒介等紐帶及時獲取資訊，確保資訊的可靠性、及時性、透明性，實現資訊資料的不斷更新完善。
建築施工專案風險管理
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