寰宇國際5#、12#、13#樓現場
質量管理
體系四川國豐建設集團****
第一章：施工專案質量控制
一、施工專案經理及經理部的質量管理職責
1、施工專案經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、制訂工程專案質量方針目標、作出承諾，形成檔案，並組織全員進行全過程的貫徹執行，質量方針目標應是：
1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性
2）符合國家環保、城市規劃、安全消防等強制性要求
3）符合公司的質量目標要求
3、對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，並要求責任部門和單位制訂實施措施，質量管理的重點部位有：
主要分項分部工程、功能性施工專案，關鍵與特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程專案質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，並將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。
5、建立完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程式、過程，促進質量體系有效運轉。
6、加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調，重視對質量要素和有關費用的核算、評價、分析，降低質量損失費用。
二、質量體系的組織機構
1、質量體系的主要環節：
1）施工準備
2）材料採購
3）施工生產
4）試驗與檢驗
5）功能試驗
6）竣工驗收
7）、回訪與保修
2、質量體系結構
（1）質量責任和許可權
1）明確規定工程專案領導和各級管理人員質量責任
2）明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權
3）規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施
4）定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價報告
5）對施工中出現或可能出現的質量偏移、採取積極補救措施
（2）組織機構
見附圖3、成立由生產計畫、施工技術、安全、材料、等部門組成的qc質量活動管理小組和由各工種、各班組技術骨幹組成的qc質量活動小組。
（三）質量控制程式
1、施工準備工作質量：
1）了解施工專案質量保證協議
2）施工專案質量管理領導小組有關職能部門進行圖紙會審
3）確定採用的工藝技術和施工方法
4）按工程質量特性要求，選擇相應的裝置、配備必要的測試儀器，並進行驗證
5）制定檢驗計畫、檢驗指導
6）制定合理的原材料構配件計畫、材料消耗定額、工時定額
7）對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證
2、採購質量
1）對外購物資的採購進行計畫控制、質量控制
2）事先編制採購質量大綱，其內容為：
a、 對應遵守的技術規範、設計圖紙和訂貨單的要求
b、 選擇合格的供方
c、 關於質量保證的協議
d、 關於檢驗方法的協議
e、 處理質量爭端的規定
f、 進貨檢驗計畫和進貨控制
g、 進貨質量記錄
3、施工過程控制
1）在施工過程中、對各項影響施工質量的因素實施有效控制、確保生產出符合設計和規範質量的工程
2）落實現場質量責任制：
a、 對全現場進行明確的責任區域劃分，建立並執行質量獎罰制度
b、 對原材料、構配件進行嚴格管理，並保證其可追塑性，實施定額管理
c、 對裝置能源實施控制，按規定進行維修和保養
d、 加強施工中使用檔案的管理
e、 制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則
3）貫徹並加強工藝紀律的管理
a、 明確衡量貫徹工藝紀律的標準
b、 制定工藝紀律檢查與評定辦法
4）文明施工與均衡生產
a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環境衛生、定額管理
b、 創造文明施工環境，保證工程質量
c、 推行定置管理，優化**、物流，提高工效和質量
d、 作好生產組織管理工作，進行均衡生產
5）開展經常性的qc小組活動
a、 施工專案qc領導小組應把全面質量管理工作與日常管理工作結合起來，堅持經常開展活動，落實協調
b、 各管理職能qc小組和施工現場qc小組，應在工程項質量管理領導小組統一管理下有計畫目標地開展活動
4、工序管理點控制
（1）、管理點的設定原則
1）管理點應設在質量目標的重要專案、薄弱環節、關鍵部位和施工部位需要控制的重要質量特性上
2）管理點應設在對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節上
3）管理點應設在採用新材料 、新技術、新工藝的施工環節上
4）在質量資訊反饋中、缺陷頻數較多的專案設管理點
5）隨施工進度和影響因素的變化不斷調整
（2）管理點控制
1）制定管理點的管理辦法
2）落實管理點的質量責任
3）開展管理點qc小活動
4）在管理點上開展抽檢一次合格管理和「三工序」活動
5）進行管理點的質量記錄
6）落實與經濟責任制結合的檢查考核制度
7）自檢、互檢、專業檢查記錄
8）根據施工專案方針目標管理實現情況，實行經濟獎懲
5、不合格的控制與糾正
（1）質量鑑別
1）對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即組織有關人員進行檢驗分析
2）對一般質量問題要鑑別問題的等級，對質量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度
3）提交鑑定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見
（2）糾正措施
1）落實糾正措施的責任部門，並規定其職責、職權
2）責任部門負責糾正措施實施的協調、記錄和監視
（3）處理
1）對不合格質量所在部位作出明顯標誌，並制訂其處理與糾正的書面程式，明確糾正措施中的責任與許可權，指定專職人員負責其協調、記錄和監控
2）對已形成結構、功能不可更改的質量事故，應及時上報上級主管部門，並與設計院單位、建設單位洽商，並作好記錄。形成檔案、以備查。
（4）預防再發生
1）查明質量問題發生的直接原因和潛在原因
2）仔細分析技術規範以及所有相關過程、操作、質量記錄，找出根本原因
3）確定質量問題對質量成本、工程成本的影響程度
6、半成品、成品保護
（1）合理存放進入施工現場的材料、構配件、裝置等，作好保護措施，避免質量損失
（2）科學安排施工作業程式，特別是交叉作業的安排要合理，有利於成品保護工作
（3）進行全員的文明生產與成品保護的職業道德教育
（4）統一全施工現場的成品保護標誌
（5）採取積極可靠的成品、半成品保護措施、並實行經濟獎罰
（6）竣工交驗時，要向建設單位、使用者傳送宣傳建築物正確使用和保護說明，避免不必要的質量爭端和返修
7、工程質量的檢驗與驗證
（1）預檢
1）由工程專案技術負責人主持，施工隊長、技術人員、質檢員和有關施工班組長參加
2）預檢記錄應由有關人員簽字後列入工程檔案
3）預檢合格後方可進行下道工序
（2）隱檢
1）由建設單位、設計單位、施工單位各方代表共同進行，由質量監督部門檢驗
2）隱檢記錄由有關人員簽證後列入工程檔案
3）隱蔽工程檢驗合格後方可進入下道工序施工
（3）施工班組檢驗
1）施工班組應以qc小組為核心作好班組質量檢驗
2）施工班組開展「檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序」的三工序活動
3）施工班組成員要進行自檢、互檢、保證本班組施工質量
（4）使用功能測試
1）工程項竣工交驗之前，必須對建築物進行整體使用功能測試，對給排水、暖通、煤氣、及其他電器、機械設施進行測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
2）根據質量保證協議和工程專案複雜程度，制定使用功能分項排程計畫和程式，並進行責任分解，落實到人
3）分項排程過程中，要做好排程記錄，並作為質量保證資料予以儲存，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗
8、使用者回訪與保修
工程專案竣工後，由施工企業指派專人進行回訪與保修。
9、質量檔案與記錄
（1）、制定有關質量檔案和記錄的管理辦法，對質量標記、資料的收集、編目、歸檔、保管等應有明文規定和具體辦法
（2）施工專案質量檔案主要有：
1）質量體系檔案
2）施工圖紙與變更洽商
3）施工組織設計與施工進度計畫
4）工程質量與質量責任制
5）技術規範與工藝操作規程
6）工序質量控制與作業程式
7）試驗、檢驗規定與作業程式
8）技術交底與作業指導書
9）有關質量保證的檔案和資料
（3）施工專案質量記錄
1）工程隱檢、預檢資料，分部分項工程驗收資料
2）各種試驗資料、鑑定報告、材料試驗單
（4）各種驗證報告：
工序質量審核報告、工程質量審核報告、質量體系審核報告
（5）有關施工中質量資訊記錄：
1）qc小組活動記錄
2）各種質量管理活動記錄
3）質量成本報告。
10、施工人員
（1）質量培訓
1）制定各層次、各類人員的質量培訓計畫，提高全體職工的質量意識
2）對專案領導層進行質量意識教育；掌握質量體系執行的有關組織技術、方法及評價體系有效性的準則，
3）對技術人員和管理人員包括工長、技術員、質檢員、預算員、材料員等著重進行質量方面的專業知識、管理知識方面的培訓。
（2）資格認證：
1）施工專案經理要經培訓、考核後，持證上崗
2）從事特殊作業、工序、檢驗、試驗人員都要進行專業培訓、資格認證，持證上崗
（3）採取各種有效措施，調動全體人員積極性，具體措施如下：
1）立質量責任狀
2）開展質量競賽
3）召開qc小組成果發布會
4）設立各項質量獎罰制度、切實兌現
11、測量和試驗裝置的控制
（1）對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測裝置、專門試驗裝置以及有關計算機軟體都要進行控制，並制訂和貫徹監督的程式
（2）控制要點：
1）保持測量器具、試驗裝置的正確性，保證其在規定條件下工作具備穩定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精密度符合規定要求
2）按週期對質量 、計量器具進行檢測，進行調整和修理、校準。
（3）糾正措施
發現測量過程失控或試驗和測量裝置超過校準界限時要查明原因，對已測度結果的工程部位進行重新評定，對校準方法、次數、人員素質和試驗裝置適用性等方面重新審查
12、工程安全與責任
（1）嚴格貫徹遵守有關安全的法令、條例、規定等
（2）對操作者進行經常性的安全教育，樹立「預防為主、安全第一」的思想
（3）制止和糾正違章指揮和違章操作
（4）制訂安全可靠的施工生產程式，降低質量責任風險
（5）進行安全設計與試驗
第二章：現場工程質量管理措施
一、質量目標：優良工程
工程質量全部滿足設計要求並符合施工規範的規定，分項工程全部合格，其中80%以上分項工程質量達到優良，分部工程優良率大於80%，力爭分部質量達到交驗優良，創優良工程。施工工程管理資料、技術資料齊全且與工程同步。
二、保證措施：
1、質量保證體系網路。見附圖。
2、保證措施：
1）、認真貫徹國家和上級有關質量的工作方針政策，貫徹國家和上級頒發的各項技術標準、施工規範和技術規程。
2）組織貫徹保證質量的各項管理制度和科學管理方法，提高管理水平。
專案質量管理體系
1.質量管理網路圖 質量管理網路圖 一 專案經理的工程質量管理職責 專案經理是專案工程質量的第一責任人，對專案的工程質量負全面責任。1 保證國家 行業 地方及企業工程質量規章制度在專案實施中得到貫徹落實 2 按照局 滬 的有關規定，建立專案的工程質量保證體系，並保證體系的正常執行 3 貫徹落實局 滬...
專案部質量管理體系
質量管理體系編制人 審核人 批准人 編制單位 安康市漢濱區成瑞建築工程有限責任公司 編制日期 2013年 12月 10日目錄 六 質量管理檢查制度 七 技術質量管理獎罰制度 八 質量管理例會制度 九 質量事故報告制度 依照專案法施工管理規定，陝西省平利縣月城3號樓工程的特點，成立了專案部工程質量管理...
專案部質量管理體系
工程施工質量管理體系 融僑 紫薇馨苑29 33 樓及地落車庫工程 編制 審核 審批 福建省卓越建設工程開發 西安融僑紫薇馨苑工程第六專案部 二00七年十月一日 目錄一質量管理組織機構 圖 二分項工程施工過程控制框圖 三質量管理檢查制度 四技術質量管理獎罰制度 五質量管理例會制度 六質量事故報告制度 ...