1. 質量管理網路圖
質量管理網路圖
(一)、專案經理的工程質量管理職責
專案經理是專案工程質量的第一責任人，對專案的工程質量負全面責任。
1、保證國家、行業、地方及企業工程質量規章制度在專案實施中得到貫徹落實；
2、按照局（滬）的有關規定，建立專案的工程質量保證體系，並保證體系的正常執行；
3、貫徹落實局（滬）總體工程質量目標和質量計畫，並組織制定專案的質量目標，參加創優專案的工程質量專題會議；
4、確定和配備質量管理所需的資源，評價並改進質量管理體系；
5、及時了解專案的工程質量狀況，參加專案的工程質量專題會議，支援專案分管工程質量的副經理及專案專職質量員的工作；
6、及時向上級報告工程質量事故，負責配合公司有關部門進行事故調查和處理；
（二）、 專案執行經理的工程質量管理職責
1、認真執行工程質量的各項法規、標準、規範及規章制度；
2、保證企業is09001質量管理體系的各項管理程式在專案施工過程中得到切實貫徹執行；
3、參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
4、按批准的《施工組織設計》、《專案質量計畫》的規定，合理組織施工；
5、及時向專案經理報告工程質量事故，負責工程質量事故的調查，並提出處理意見；
（三）、專案總工質量管理職責
1、組織編制單位工程質量技術標準；
2、組織開展工程質量技術研究工作；
3、研究、制定解決工程質量通病的技術措施；
4、審核、批准重要工程的施工組織設計、專項技術方案或措施；
5、為工程質量事故的調查分析提供技術意見；
6、參與專案質量事故分析會，提出質量的技術處理方案，對質量事故負責並有權逐級追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告；
7、對技術問題，質量問題提出改進措施，對交工工程質量的好壞負有直接的技術責任；
8、主持重要專案的新技術、新工藝的技術質量交底，以及重點工程控制(軸線)網測量的複查、審定和核准工作；
（四）、商務經理質量管理職責
1、按分包方招標程式，組織分包方的選擇，資質等級與工程相符合，組織對分包方的考核、評審；
2、負責總承包合同管理，將合同質量目標向專案人員進行合同交底；
3、明確合同中關於分包商承包項的質量要求和質量責任，並負責對分包商履約能力的過程考核；
4、參與評定分包商的業務能力，參與針對分包商的質量考核；
（五）、專案質量總監的質量管理職責
質量總監協助專案經理進行工程質量管理，對專案的工程質量負直接管理責任。
1、認真執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規範及規章制度；
2、保證專案質量保證體系的各項管理程式在專案施工過程中得到切實貫徹執行；
3、根據單位及合同質量目標組織編制質量計畫；
4、組織專案的質量檢查，對質量缺陷組織整改並向專案經理報告；
5、組織專案的質量專題會議，研究解決出現的質量缺陷或質量通病；
6、組織工程各階段的驗收工作；
7、組織對專案部人員的質量教育，提高專案部全員的質量意識；
8、及時向專案經理報告質量事故，負責工程質量事故的調查，並提出處理意見。
（六）、專案工程管理部門的質量管理職責
1、嚴格按程式組織施工生產，在工程質量與施工進度發生矛盾時必須堅持進度服從質量的原則；
2、負責監督專案部施工前向作業班（組）的技術交底；
3、負責督促施工人員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規範、安全技術操作規程及其它技術檔案的要求施工，發現問題及時處理或提請專案技術負責人解決；
4、組織工程質量檢查和各階段驗收：
5、參與工程質量事故的調查，組織質量事故的處理；
（七）、專案物資部質量管理職責
1、組織對材料供方的選擇、評價；
2、負責本工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；
3、根據物資申請計畫書，負責物資的採購，組織材料進場驗收，保證本工程合格物資的使用，組織不合格物資處置；
4、負責現場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發料、耗料統計、節超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；
5、明確合同中**商所供物資的質量要求和質量職責，明確針對分包商的不合格品的助理辦法；
6、負責本專案所有**物資的質量標準符合要求；
（八）、專案技術部質量責任制
1、組織圖紙會審,按照專案總工的安排, 編制專案施工組織設計、施工技術方案,參與《專案實施策劃書》的編制，並監督檢查實施情況；
2、參加質量事故的調查、分析,編制所涉及的技術處理方案；
3、具體負責現場技術檔案資料的彙總與控制, 負責質量標準規範的識別、收集、保管、發放、並監督使用, 負責圖紙的接收、保管、發放、**等工作；
4、具體負責專案監測裝置的管理, 並按《專案檢驗和試驗計畫》組織實施試驗；
5、負責施工工藝、標準、規範、規程、施工措施以及施工圖紙通過技術交底向班組交待清楚，並在實施過程中認真檢查落實，對違犯操作規程的班級和個人有權糾正和制止。必要時責令返工和停工；
6、參與工程質量創優活動，為創優工程提供技術保證；
7、參加專案分階段工程質量驗收工作；
8、參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防範措施。
（九）、專案質量部質量責任制
1、牽頭組織專案質量管理體系的建立、執行和持續改進；
2、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規範、規程、質量管理制度。督促檢查施工隊、作業班組施工情況；
3、參與專案質量目標的制定和考核，負責編制專案《質量計畫》、《檢驗和試驗計畫》,協助專案做好工程質量策劃；
4、組織質量會議及各類質量檢查活動，組織制定糾正和預防措施,督促隱患整改；
5、組織工程專案的各階段驗收；
6、負責工程質量事故的調查、處理工作。
7、制定本單位工程質量管理方面的規章制度並監督、檢查、督促，落實；
8、參與審查專案的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；
8、組織隱蔽工程報驗、檢驗批驗收工作，主管專案範圍內的定期質量檢查、檢查督促「三檢制」、樣板制」和qc小組活動的落實情況；
9、檢查工程材料、成品、半成品的質量，制止使用不合格材料；對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件要求及時做試驗或送出檢驗，並及時了解檢驗報告單；
10、負責本專案質量總結和統計報表。並建立好各種有關臺帳；
（十）、專案質量檢查員的質量管理職責
1、參加對施工作業班組的質量技術交底；
2、每天對施工作業面進行施工質量巡視檢查或旁站監督；
3、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評定；
4、會同建設方、監理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收；
5、發現施工質量存在隱患或經檢查施工質量不合格時，應立即要求停止施工，並立即向專案部分管領導報告；
6、參與專案質量事故的調查和處理；
7、組織專案操作人員開展質量競賽活動；
8、做好質量工作日誌。
（十一）、 專案責任工程師（工長）的質量管理職責
1、嚴格按施工程式組織施工；
2、負責交接檢驗；
3、對質量工藝和成品保護進行交底；
4、及時安排返工；
5、核實材料**並督促材料選樣送檢；
6、做好施工日誌；
7、記錄並收集本專業的工程技術質量保證資料（原始記錄），並及時反饋資料員。
（十二）班組長質量責任制
1、對本班組人員進行質量教育，認真貫徹專案部各項質量管理制度和各項技術規定；
2、領導本組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，並對本組的工程質量負操作責任和經濟責任；
3、參加qc小組活動，並做好活動情況記錄和有關資料的收集；
4、嚴格按照配合比配製砂漿、砼，對不合格的材料堅決拒絕使用；
5、組織本班組的質量自檢、互檢，對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象；
6、對本組人員操作的不合格產品，應主動組織返修重做，直到合格為止，對已成品、半成品作業成品保護工作。
施工專案質量管理體系
寰宇國際5 12 13 樓現場 質量管理 體系四川國豐建設集團 第一章 施工專案質量控制 一 施工專案經理及經理部的質量管理職責 1 施工專案經理是工程質量的第一責任者，對工程質量 方針 目標的制訂和實施全面負責。2 制訂工程專案質量方針目標 作出承諾，形成檔案，並組織全員進行全過程的貫徹執行，質量...
專案部質量管理體系
質量管理體系編制人 審核人 批准人 編制單位 安康市漢濱區成瑞建築工程有限責任公司 編制日期 2013年 12月 10日目錄 六 質量管理檢查制度 七 技術質量管理獎罰制度 八 質量管理例會制度 九 質量事故報告制度 依照專案法施工管理規定，陝西省平利縣月城3號樓工程的特點，成立了專案部工程質量管理...
專案部質量管理體系
工程施工質量管理體系 融僑 紫薇馨苑29 33 樓及地落車庫工程 編制 審核 審批 福建省卓越建設工程開發 西安融僑紫薇馨苑工程第六專案部 二00七年十月一日 目錄一質量管理組織機構 圖 二分項工程施工過程控制框圖 三質量管理檢查制度 四技術質量管理獎罰制度 五質量管理例會制度 六質量事故報告制度 ...