專案法人質量管理體系

** **工程建設專案部十分重視工程建設質量，強調參建各方要以質量控制為中心，並建立了以專案法定代表為質量第一責任人的質量管理體系。按照國家有關規定，積極參與工程建設全過程和全方位的監控工作。專案法人對工程質量採取的主要控制措施：

（1）實行工程質量專案副主任分管，工程技術部及工程質量部負責管理的質量管理體系。

（2）督促各參建單位加強質量管理，要求各參建單位正確處理好施工質量、進度和投資之間的關係，爭創優質工程。

（3）督促施工單位健全質量保證體系，切實執行「三檢」制度，支援監理對工程行使質量簽證權、終檢驗收權、返工指令權和質量一票否決權，強化和完善工程質量保證體系和管理制度。

（4）檢查施工組織設計執**況、專案建設重要部位的抽樣檢測情況、裝置和材料進場驗收情況。嚴格要求施工單位按批准的方案施工，由監理工程師按設計要求進行監督和驗收每一道施工程式。以巡視抽檢的方式了解工程質量情況，收集質量資訊，掌握工程建設動態變化，及時發現問題，提出處理意見，並協調有關事宜。

在工程建設中遇到突發性技術問題，及時召集各方研究有效解決辦法，保證工程的安全。

（5）檢查和督促監理對隱蔽工程的施工工藝、施工工序、外觀尺寸、成牆深度及原材料**進行全過程監控，並要求施工過程中工序質量控制記錄及原始資料等及時收集、整理歸檔。督促監理工程師嚴格按規程規範驗收各單元工程。

（6）組織專家組對工程質量進行檢查，對建設過程中的技術或質量問題進行諮詢。

（7）充分發揮質量監督部門監督，及時改進質量管理工作。

某某某單位年月日