質量管理體系編制人：
審核人：
批准人：
編制單位 ：安康市漢濱區成瑞建築工程有限責任公司
編制日期： 2023年 12月 10日目錄
六、質量管理檢查制度
七、技術質量管理獎罰制度
八、質量管理例會制度
九、質量事故報告制度
依照專案法施工管理規定，陝西省平利縣月城3號樓工程的特點，
成立了專案部工程質量管理小組。專案部組員及職責如下：
嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質量保證資料準確、齊全。工程質量爭創安康市級文明工地標準。
應堅持專案部應對自己施工的工程質量負責，分包單位對分包工程負責，總包單位對分包單位的質量負責的原則。凡工程質量不符合國家有關法規、技術標準和合同規定的，要按各自應承擔的責任對業主負責。
所有分部、分項工程都必須嚴格把好質量關，按建設部《關於確保工程質量的幾項措施》規定切實做到「**準」。未經持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不准施工。無產品合格證、材質證明以及沒有按規定複試的原材料一律不准使用，上道工序未經驗收合格，下道工序一律不准施工。
所有工程都嚴格按照國家規範、標準施工和驗收，不准自行降低標準。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質量實現超標準管理。
為實現工程質量創優，做到責任到人，明確專案管理人員責任：
1、專案經理質量責任制
1）對本專案施工的工程質量、管理工作全面負責。
2）貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業道德教育，使全體員工樹立「百年大計、質量第一」的思想。
3）確定專案工程的質量目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對專案部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施。
4）負責健全質量保證體系，制定質量獎罰辦法，定期召開質量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質量事故按「三不放過」的原則處理辦法。組織建立優質工程的質量保證措施。
5）推行專案全面質量管理建立全面質量管理機構，支援qc小組的活動，實現標準化的管理，在單位工程質量綜合評定表上簽字。
2、技術總負責（專案工程師）質量責任制
1）對本單位工程施工質量負直接責任，協助專案經理搞好本單位的質量管理工作。認真貫徹執行國家有關質量方針政策、規範、規程、標準以及本企業制訂的質量、技術管理規章制度。
2）負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規範，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，並負責實施。
3）負責制訂本專案技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節性施工措施中應***工程質量的技術措施並負責實施。
4）組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的「樣板」工程質量的做出鑑定。
5）參加質量大檢查，指導施工人員的工作，支援施工員貫徹執行「五檢制」、「樣板制」。協助專案經理抓好全面質量管理，指導qc小組活動，審核qc小組活動成果資料。
6）組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收；負責質量事故的處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告送公司有關部門。
7）加強外包隊伍的質量管理、技術管理，協助材料負責人把好材料質量關（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。
8）組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規範、規程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。組織本專案分部、分項工程施工技術義底，審查、指導工人做好技術、質量交底記錄，並在施工中檢查落實。
9）對本專案工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。
10）對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術、新工藝樣板工程質量鑑定。指導qc小組針對施工中實際問題進行pdca迴圈。
幫助qc小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質量技術上指導幫助、管理的責任。
11）負責一般質量問題的調整處理，並報公司批准。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發現質量事故有逐級上報的責任。
12）如發現質量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的後果負全部責任。
3、材料員的質量責任
1）參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。
2）對本專案的質量負責。
3）負責建立各級材料保證體系的質量管理規章制度，明確材料訂貨、採購和運輸以及保管人員制度。
4）對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不准進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。
5）把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協助技術負責人員抓好質量管理。
4、施工總負責的質量責任
1）協助專案經理制訂專案生產、管理的總方針、總目標。
2）負責定期檢查方針、目標的執**況，確保專案經營總目標的實現。
3）負責專案全面質量管理教育，幫助專案建立qc小組，指導qc小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進班組和有成效的優秀小組。在專案中推行全面質量管理。
4）協助技術負責人員抓好創優工程的全面管理，運用全面質量管理體制方法協助解決施工、生產、工作中的質量問題。結合專案實際情況，研究專案各項規章制度，協同有關部門不斷完善專案各項管理規章制度。監督落實專案的各項規章制度。
5）認真實現「五檢制」、「樣板制」。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。對每道工序的質量負責。
6）對本專案不合格工程質量負主要責任，支援施工人員的工作對質量監督站及上級有關部門提出的問題及時整改，對違章作業、拒不改正的人有教育和處罰的責任。
7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。
5、技術員的質量責任
1）認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執行國家規範、規程，質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。
2）對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。根據切合實際的施工進度，做好保證季節性施工質量的技術措施。
3）參加地基、基礎、主體分部工程的質量核定，主體結構驗收，工程竣工驗收，負責施工技術資料的蒐集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量複核制。
4）對每道工序施工簽發工序作業技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質量。
5）認真貫徹執行國家計量方針政策，按國家計量法規對專案的機械、裝置、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監督其計量準確和正常執行，保證檢測，試驗資料的準確性和合法性以計算工作質量保證工程質量。
6、施工員、工長的質量責任
1）施工員、工長應按設計圖紙、施工規範、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質量負直接責任。
2）給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質量標準交底、負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監督、執行的任務
3）對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責、對不符合質量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程專案組織分項工程質量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。
4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質量負責人做好質量檢查工作，對有關質量監督站和質檢部門提出的整改意見，負責整改。
5）發現質量事故，立即向專案主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的後果由自己負責，參加qc小組工作。
7、質檢員的質量責任
1）嚴格按照質量的政策、法規、規範、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程質量檢查監督。
2）貫徹執行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢查工作程式對工程進行檢查，核定不合格的專案，不准進行下道工序，對分部、分項核定的質量負責。
3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發現問題及時向分管負責人及技術人員報告。
4）專案工程產生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質量員作出評定，交資料員整理。
8、試驗員的質量責任
嚴格按規定進行試驗，對試驗和檢測資料的真實性負責，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對混凝土、砂漿、試塊製作、管理負責，對複檢材料、試塊達不到規定指標和設計要求的，試驗員必須立即向專案經理、技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。
專案部質量管理體系
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專案部質量管理體系範本
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專案部質量管理體系 2
專案部質量領導小組 專案部質量領導小組職責 1.組織制定專案質量方針，確定專案質量管理目標。2.組織編制專案質量計畫，並將計畫分配 落實到相關部門和人員。3.組織專案質量教育培訓工作。4.監督檢查各部門管理制度執 況。5.組織專案每月現場施工質量檢查。6.每月定期召開質量領導小組工作例會。7.負責專...