專案部安全管理體系

專案部安全管理

體系編制人審核人

編制日期

專案部安全管理體系

1 安全管理體制

認真貫徹執行國家部委有關安全生產和文明施工的規定，結合本公司的要求和該項目的目標，成立以專案經理為首的安全管理組織機構，切實加強施工過程中安全生產的領導，並且配備專職安全員，各專業工程均配備兼職安全員，使整個施工現場形成從上到下，專人負責，層層落實的安全生產管理網路。

2 安全管理目標

安全管理目標：無重大安全（火災、衛生、機械、交通等）責任事故，

死亡率為「0」；輕傷負傷率為≤3‰

文明施工管理目標：市級文明工地

安全生產保證體系（圖附後）

施工現場安全保證體系

4 安全管理

（一）建立各項安全管理制度

1、分部分項安全技術交底

制定《分部（分項）安全技術交底制度》

在分部（分項）工程正式施工前，由施工負責人和安全員組織有關管理人員對各班組長及生產工人進行安全技術交底。使參與施工的人員對施工物件從設計情況、建築結構的特點、技術要求、施工工藝等方面有乙個較為詳細的了解，以便科學的組織施工和合理地安排工藝，避免發生技術指導錯誤和操作錯誤。安全技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現場示範操作等形式進行，同時填寫《安全技術交底記錄單》並由有關人員簽字存檔。

需開展對分包單位的安全交底。

2、檢查、檢驗

制定《定期安全技術檢查制度》。

主要內容有：專案部由專案經理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現場安全員進行每日巡檢，檢查有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，有複查記錄。

專案部、公司工程管理處或行業安全管理部門在安全檢查中簽發的整改通知單，專案部根據整改內容，結合隱患的性質，及時做出分析，屬「通病」的隱患，轉入事故隱患評審處。

專案部切實加強對安全材料用品、「四口」和臨邊圍護、臨時用電、模板支撐、腳手架、卸料平台、塔吊電梯和提公升裝置、深基坑支護等重大危險源管理，加強過程檢查檢驗，記好相關記錄，積極落實獎罰制度和隱患整改，確保安全。

3、安全教育和培訓

制定《安全教育培訓制度》。

對參加施工的工人進入崗位前，均進行入場**安全教育，並對全體場內施工人員進行上崗後的經常性安全技術教育、變換工種再教育與季節性安全教育；在施工過程中組織定期或不定期的安全技術教育。

4、安全活動

制定《班前安全活動制度》。

主要內容為班組每天開展上崗前安全教育，結合每日公示的重大危險源有針對性地開展。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術高的老工人進行講解，活動時間一般為10～15分鐘。班前安全活動的內容和出席情況明確班組內專人記錄。

專案部安全員對班組前安全活動的情況負有指導、督促的責任。

在班組施工的每一周日進行本班組的講評活動，總結本週的安全施工活動中的不足之處，提出問題及整改方案，並落實到有關人員進行整改，一次提高職工的安全意識與安全技術水平。

專案部積極組織參加公司6月份安全月活動及9/9安全日活動，積極組織內部其它安全活動和安全會議，做好相關活動記錄。

5、特種作業管理

制定《特種作業人員管理制度》。

所有特種作業人員持有勞動安全部分（頒發）的上崗證書，上崗證書按期複審，不超期使用。專案部安全員建立本專案部的管理人員及特種作業人員名冊並開展考核，並及時與公司辦公室辦理登記記錄，備案檢查。

6、工傷事故處理

制定《工傷事故處理制度》。

若發生重大安全事故，專案負責人及時向有關部門報告，填寫相關《事故快報》。與此同時，積極作好以下工作，搶救傷員，保護現場、調查事故、分析事故、寫好調查報告等各項事宜，按「四不放過」原則進行處理。

工傷事故處理程式如下：

制定《標識、標牌、標語管理制度》。

標識、標牌由公司統一管理，按照公司專案管理制度的要求製作與設定。

⑴、八牌二圖

以上圖牌設定在進入工地大門右面的大宣傳欄中。

⑵、施工區域安全標誌醒目

現場公布緊急疏散圖和安全標誌圖，各類安全標誌分別設定於相應位置。

⑶、危險區域禁令標誌明顯

在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區域設定明顯的禁令標誌牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設定明顯的禁令標誌牌與防火設施（如乾砂、滅火器等）。

⑷、施工人員持證上崗

專案部所有管理人員（包括專案經理）和一線職工（包括後勤）均掛胸卡上崗。卡上的內容有：專案部名稱、姓名、崗位、工號及本人**。上崗證由公司按cis形象識別系統統一製作、發放。

⑸、安全帽分色管理

黃色---管理人員；白色---操作工人；紅色——特種作業人員；藍色——安裝工人。

⑹危險源管理

制定《（重大）危險源管理辦法》。

專案部開工之初，組織識別出危險因素清單和重大危險源，並制定相應的管理方案。對各項重大危險予以每日公示，並結合每日班前教育組織進行。

專案部的危險源控制和勞動保護用品須保證安全文明措施費的專款專用，登記相應的費用臺帳。

（二）現場安全設施管理

基坑周邊搭設1.8m高臨邊防護，採用黃黑雙色鋼管和安全網，並有警示標誌。

2、腳手架

制定《腳手架管理制度》。

施工在一層及以下時採用雙排鋼管落地腳手架，二層及以上採用槽鋼懸挑式腳手架。腳手架專項施工方案由技術負責人編制，報公司工程師和總監理工程師審批。腳手架在每一次搭設、拆除，均要進行安全技術交底、並配置專人監護後方可作業。

在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進行檢查，履行驗收手續，懸掛驗收合格牌。在使用過程中，必須進行經常性的檢查、維護、發現問題及時整改。架子工必須經培訓合格後持證上崗。

在操作過程中不得有任何違章作業等情況。

制定《臨時用電管理制度》。

臨時用電為接零保護配電系統，做到**配電二級保護。根據工程特點，編制詳細的《施工臨時用電組織設計》，並嚴格按方案進行臨時用電施工。根據本工程的臨時用電情況，所有電箱、電器元件符合規範要求購置。

從硬體上為用電安全奠定了基礎。在用電管理、施工現場與周圍環境，接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開關箱、電動建築機械和手持電動工具、照明等用電方面均應嚴格按規範執行，確保用電安全。

安全帽由公司統一定點採購，經有關部門檢驗合格後方能使用，具有出廠合格證，正確使用安全帽並扣好帽帶，進入施工現場必須戴好安全帽。

安全帶須經有關部門檢驗合格後方能使用，必須有出廠合格證及準用證。安全帶應高掛低用，不准將繩打結使用。

安全網：建築物四周挑架處用密目式安全網圍護。安全網有出廠合格證及準用證。

在電梯井中每三層設固定的安全平網。安全網的使用符合現行規範要求。安全網內雜物要及時清理，不准使用殘、破、缺的安全網。

編制《「四口」、臨邊防護措施》及具體落實措施規定：

⑴、電梯口設定工具式固定柵門，電梯井內每隔二層設一道安全隔離層。

⑵、施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設定防護設施與安全標誌外，夜間設紅燈示警。

⑶、樓板、屋面和平台等面上短邊尺寸大於25cm的孔口（如廚房間、衛生間管道井處），設定牢固的蓋板（採用定型化鋼筋網片）。蓋板能防止挪動移位，並漆以安全色標。

⑷、防護欄杆由上下兩道橫桿及欄杆組成，上桿離地高度1.2cm，下桿離地高度0.6cm。

編制《模板支撐施工組織設計》，本工程為剪力牆結構，剪力牆模板採用九夾板定型模板，樓層平板為九夾板。模板工程量大，對結構施工也起到關鍵性的作用。專案部根據設計與施工實際情況，對模板支撐進行詳細的受力分析，確保支撐系統的強度、剛度與穩定性要求。

每一模板分項工程完成後，必須由技術負責人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、拉桿拉接、施工荷載等進行詳細檢查、驗收，保證支撐系統的安全。未經驗收的模板支撐系統不得投入使用。

對施工層的架子及平台，材料的堆放符合規範要求。尤其注意鋼管、鋼筋、模板、鋼配件以及機械等重物的堆放，嚴禁超標，防止因支撐負荷過大而引起結構質量事故或安全事故。

建立《機械裝置臺帳》，制定《機械裝置管理制度》，工程使用主要機械為攪拌機、砂漿機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、對焊機、交流弧焊機、直螺紋連線機、電渣壓力焊機等。以上裝置的安裝、使用、維修等均遵照建築機械使用安全技術規程。

⑴、機械裝置的進場驗收

所有機械裝置進場都進行驗收，符合國家和行業標準，不得使用已淘汰的機械裝置，收集裝置出廠合格證及使用說明書，做好機械開箱驗收記錄。

⑵、機械裝置的安裝驗收

固定機械裝置安裝完成以後，進行除錯驗收，對裝置基礎、傳動部位、零配件、安全裝置、保護零線進行詳細的驗收，確保正常執行後投入使用。

⑶、機械裝置的使用

操作機械的特殊工種均持證上崗，定崗定人、責任明確，做好本人負責機械裝置的每日例行保養工作，以保證機械的正常運轉。由機修工負責對機械裝置進行每半個月一次的裝置檢修，如有發現隱患及時進行修理。

（三）文明環保設施

制定各項《文明設施管理制度》。

（1）、大門：本工程四周設圍牆，設乙個大門。大門的設計力求統

一、美觀、清晰。

在進大門側面設立八牌二圖。

（2）、門衛：制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》及《車輛進出登記》。

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專案部質量管理體系

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