工程施工質量管理體系
融僑·紫薇馨苑29＃、33＃樓及地落車庫工程
編制：審核：
審批：福建省卓越建設工程開發****
西安融僑紫薇馨苑工程第六專案部
二00七年十月一日
目錄一質量管理組織機構（圖）
二分項工程施工過程控制框圖
三質量管理檢查制度
四技術質量管理獎罰制度
五質量管理例會制度
六質量事故報告制度
一、專案部質量管理組織機構
依照專案法施工管理規定，福建省卓越建設工程開發****結合西安融僑·紫薇馨苑29＃、33＃樓及地落車庫工程特點，成立了第六專案部工程質量管理小組。質量管理小組以專案部林玉強經理為組長，專案部劉志健副經理為副組長，專案部黃修鑽工程師為常務副組長，主要成員有衛宗祥、孫小杰、林城、張曉衛、陳本榮、劉曉勝、陳豔、劉明輝、馬鴻偉、馮昊、艾青、馬炳燦、閩紅兵等。詳見附圖一（專案部施工現場質量管理組織機構圖）：
施工現場質量管理組織機構圖
1．土建工程質量管理組（體系）：
組長：林玉強
副組長：劉志健
常務副組長：黃修鑽
成員：衛宗祥孫小杰鄭建兵李晉龍陳本榮
馬鴻偉馮昊艾青馬炳燦閩紅兵
2．安裝工程質量管理組（體系）：
組長：林玉強
副組長：黃修鑽
常務副組長：林城
成員：來少勇劉曉勝陳豔
王志強陳田娃張紅旗
3．專案部質量組主要成員****：
劉志健專案副經理 159********
黃修鑽專案工程師 159********
衛宗祥土建質量員 135********
林城安裝質量員 132********
李建學電氣質檢員 131********
吳新強水暖質檢員 135********
陳本榮土建材料員 159********
劉曉勝安裝材料員 029********
劉明輝土建資料員 134********
陳豔安裝資料員 132********
二、分項工程施工過程控制框圖
專案部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程式，認真學習相關質量驗收規範與強制性規定條文，結合工程設計、施工（季節）特點，通過討論和以往工作經驗總結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們專案部的質量管理工作更科學、更規範、更有效。
詳見附圖二（分項工程施工過程控制框圖）：
基礎土方工程質量過程控制
模板工程質量過程控制
鋼筋工程質量過程控制
砼工程質量過程控制
防水工程施工過程控制
砌體工程質量過程控制
門窗安裝工程質量過程控制
牆面抹灰工程質量過程控制
樓地面工程質量過程控制
等等。隨著施工分項專案的增加，專案部將依照職工驗收規範要求，組織進行有效的施工質量過程控制。
三、質量管理檢查制度
專案部參照公司質量管理制度要求，編制切實可行的專案部質量管理制度，在建設工程施工質量驗收規範和公司內部企業要求標準的指導下，遵循建設工程質量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設工程施工質量通病，努力實現雙文明施工目標。
施工質量管理檢查制度工作程式網路
四、技術質量管理獎罰制度
福建省卓越建設工程開發****第六專案部嚴格遵照公司、專案部兩級單位制定的質量管理制度與規定，組織實施施工質量管理，嚴格控制質量管理的各個關口，嚴格執行工程質量**控制制度（公司、專案部、勞務公司）。
專案部質量控制執行專案部質量組、勞務公司質量管理人員和班組等**質量管理程式。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質量意識和建立優質工程，樹立企業品牌的一種手段）
1．分項專案施工前未編制施工方案，或編制技術質量交底的，對責任人處以50～100元罰款。
2．勞務公司未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50～100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向專案部技術質量組提出，由技術質量組組織相關人員共同研究後，方可改動。
3．分項專案施工前，未對作業班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50～100元罰款。
4．對勞務公司班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200～500元罰款。屢次發生，又不進行彌補的，由專案部組織進行，所發生教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。
5．不重視技術質量管理，對質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在接到整改通知書後逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。
6．不按合同規定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元／天的罰款。
7．勞務公司以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對罰款後拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業的班組要堅決令其退場。
8．對發生一次建築工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍進行罰款，並對有關責任者處以50～100元罰款。發生質量事故除承擔相關單位罰款外，專案部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100～500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。
9．砼漏振蜂窩麻麵露筋現象，每發現一處罰款10元，責任管理人員50元。出現狗洞的每發現一處罰款50元。
10．對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁紮不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，，又態度不端正、質量意識薄弱的，每發生一次罰款20～50元。
11．鋼筋加工機械裝置，及使用的其它裝置、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執行整改的，每發生一次罰款300～500元，並將班組清退出場。
12．現場模板施工出現漲模跑模漏漿現象的，每發生一處罰款50～100元，並賠償造成損失的材料費用。
13．方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100～200元罰款，並賠償造成損失的材料費用。
14．模板安裝質量不符合嚴守質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，並進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，並對責任班組處以200～500元／每牆罰款。
15．砌體未按照設計與施工規範要求防止牆拉筋的處以50元／處罰款。
16．砌體砂漿未按照配合比進行拌製，不進行有效計量的，對每發生一次，處以100元罰款；對不按照規定新增外加劑的，對每發生一次，處以50元罰款。
17．牆體粉刷前，未按照相關規定用膨脹水泥封堵穿牆螺栓孔的，沒發現乙個孔，處以20元罰款，並將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。
18．外牆粉刷未按照設計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責任人和班組分別進行罰款50～200元處理。
19．鋁合金門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規範要求的，門窗框為進行保護的，每發現一處罰款30元。
20．樓地面、內外牆面等施工出現空鼓現象，每發現一處罰款20元。
21．不按規定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項專案施工受損的，除照價賠償之外，每發現一次罰款50元。
22．對故意造成他人施工專案成品破壞的，每發現一次罰款500元。
23．在專案部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到專案部質量檢查評比要求的，按照專案部相關規定進行處罰。
24．質量達標活動中，分項專案驗收不合格。處以100～500元罰款，單項不合格處以100元罰款。並進行限期整改，必須通過質量驗收。
25．經處罰後，超過限期仍不整改的，根據情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。
其它：對以上各類質量不達標行為，經質檢員查實後，開出罰款通知單（一式三聯）：第一聯交受罰單位或個人，第二聯同罰款上交專案部財務組，列專項科目登帳，第三聯為專案部質量組存根。
五、質量管理例會制度
專案部為了建立健全專案工程質量管理制度，使得質量管理工作得到落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度。
在專案部周例會基礎上，展開質量管理議題；並根據專案部工程質量檢查評比活動，開展質量管理例會制度，一旬為時間單位召開質量管理專題會，通報質量評比活動中的優、劣，分析生產活動中質量管理動態，調整專案部質量管理步調。
例會由專案部黃修鑽工程師主持，專案部林玉強經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。會議的議程主要有：
1． 通報質量檢查評比工作的結果（獎優罰劣）
2． 分析近期質量管理工作中的管理現象與質量管理工作的動態
3． 宣傳、學習質量驗收規範與強制性條文規定精神
4． 調整專案部質量管理步調與下一步施工分項專案質量管理工作的重點
5． 推廣新技術、新材料、新工藝施工質量管理要點
專案部質量管理例會，邀請建設單位工地代表、監理公司總監或總監代表參加，並聽取相關單位對專案部質量管理工作的看法與工作要求，努力改善專案部的各項管理工作，樹精品意識、創優質工程。
六、質量事故報告制度
由我們福建省卓越建設工程開發****第六專案部承建的西安融僑·紫薇馨苑29＃、33＃樓及地落車庫工程，在施工管理的的全過程中，都要遵守質量事故報告制度：工人班組勞務公司專案部質量組專案部經理
公司技術科監理公司相關單位
質量管理體系是專案施工過程中必須遵循的基本工作程式，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，專案部各級管理人員必須嚴格遵守。發揮卓越公司質量管理工作的特長，努力實現專案施工既定的質量管理目標。
詳見附圖三（專案部專案質量目標控制體系）：
專案質量目標控制體系
福建省卓越建設工程開發****
融僑·紫薇馨苑工程第六專案部（1）
專案部質量管理體系
質量管理體系編制人 審核人 批准人 編制單位 安康市漢濱區成瑞建築工程有限責任公司 編制日期 2013年 12月 10日目錄 六 質量管理檢查制度 七 技術質量管理獎罰制度 八 質量管理例會制度 九 質量事故報告制度 依照專案法施工管理規定，陝西省平利縣月城3號樓工程的特點，成立了專案部工程質量管理...
專案部質量管理體系範本
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專案部質量管理體系 2
專案部質量領導小組 專案部質量領導小組職責 1.組織制定專案質量方針，確定專案質量管理目標。2.組織編制專案質量計畫，並將計畫分配 落實到相關部門和人員。3.組織專案質量教育培訓工作。4.監督檢查各部門管理制度執 況。5.組織專案每月現場施工質量檢查。6.每月定期召開質量領導小組工作例會。7.負責專...