一、 質量方針
科學管理，創優質工程；保護環境，建綠色家園；以人為本，保健康安全；一流服務，讓顧客滿意；誠信守法，建和諧企業。
二、 質量目標
工程質量符合設計和《規範》《驗標》要求；檢驗批、分項工程、分部工程一次驗收合格率100%；單位工程自檢合格率100%；隱蔽工程驗收合格率100%；單位工程竣工驗交一次合格率100%；合同履約率100%；爭創國家優質工程。
三、 質量管理流程圖
四、 質量保證體系建立
按照iso-9001標準及集團公司質量體系要求,建立專案經理部的質量保證體系。明確專案經理、副經理、專案總工程師、各職能部門（技術、安質、物資、機械、試驗等）及所有施工管理人員的質量責任；明確專案施工全過程中應進行質量監控的環節和檢測點，制定具體監控措施和檢測方法。用工序質量保證工程質量，實現質量目標。
1、 質量保證體系框圖
2、 各級人員質量責任制
（1）專案經理（梅新才）
1） 受集團公司或子、分公司委託，代表公司按照「六位一體」管理要求負責本專案部全面管理工作，並對實施效果進行監督和評審，持續改進。
2） 嚴格履行公司與建設單位承包合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。
3）根據投標承諾組建精幹高效的專案團隊，建立健全各項規章制度及實施細則，科學配置生產要素，合理安排生產與生活設施。
4） 科學組織施工，加強工期、質量、安全、環保控制,確保各項指標實現。
5） 建立嚴格的經濟責任制，加強成本控制和索賠工作,增收節支,提高專案綜合經濟效益。
6）負責專案部資金管理，對資金的使用、撥付進行審批；負責專案部各種費用報銷和各項支出的審批。
7） 負責組織制定合格**商、勞務分包商的選擇方案，履行上報審批程式。
8） 負責與業主和其他相關方的溝通聯絡，協調並妥善處理好內外部關係，保證專案生產經營順利進行。
9） 執行上級指令，接受建設單位和上級機關的監督、指導，及時向建設單位和上級機關匯報工作。
10） 負責專案部架子隊管理,組織制定架子隊管理目標,建立架子隊管理體系,定期進行架子隊管理檢查與考核評價。
11） 負責定期組織召開專案經理辦公會，解決施工生產中出現的重大問題。
12） 完成上級領導交辦的其他工作。
（2）專案書記（牛建來）
1） 負責專案黨支部的全面工作，負責黨和國家的各項方針、政策及上級的指示、決定、決議的貫徹落實。
2） 負責召集支部委員會和黨員大會。
3） 負責專案部黨風廉政建設和紀檢監查工作。
4）負責加強專案班子建設，貫徹民主集中制，按時召開支委生活會，認真開展批評與自我批評。
5） 負責加強黨員的教育、管理、考察和培養,及時掌握黨員和員工的思想、工作、學習情況，發現問題及時解決,採取多種形式做好思想政治工作。
6） 抓好「三會一課」等基本工作制度的落實，做好黨支部建設基礎工作，切實提高專案黨建工作水平。
7） 負責指導和支援專案部工會、共青團的各項工作。
8） 參與專案管理，支援專案經理工作,對重大問題提出意見和建議。
9) 完成上級領導交辦的其他工作。
（3）專案副經理（奚文峰、劉義武）
1）在專案經理領導下，負責專案部的施工生產組織工作。
2) 貫落執行行業、企業的各項規範、標準和制度，努力提高施工生產組織水平，保證工程質量，確保安全生產。
3） 負責落實專案部周、月、季及年度生產計畫，合理安排勞力、物資和裝置，保證施工生產順利進行。
4） 協助專案經理組織專案生產例會，協調和解決施工過程中出現的各種問題。
5）參與專案的經營核算管理，參加專案成本分析活動。
6） 在授權範圍內，負責就現場施工有關問題與建設單位、設計單位、監理單位以及相關各方進行協調與溝通。
7） 負責專案的徵地拆遷以及對專案所在地有關單位的協調工作。
8） 負責協助專案經理做好現場文明施工，實現文明施工工作目標。
9） 完成領導交辦的其他工作。
（4）總工程師（龔桂林）
1） 在專案經理的領導下，負責專案部的施工技術管理、試驗檢驗、科技、培訓等工作。
2）負責組織貫徹執行國家、行業、地方、企業的技術政策、規範和標準，開展技術創新，推廣應用「四新」技術，組織qc 小組活動，提高施工技術水平。
3） 協助專案經理合理調配生產資源、科學組織施工。
4） 負責組織施工現場調查，並形成專案總體調查報告；參加建設、設計、監理、諮詢單位組織的技術交底，負責組織開工前對專案部的總體技術交底；負責專案的設計變更工作。
5） 負責組織設計檔案會審，編制專案實施性施工組織設計方案、特殊過程施工作業指導書並不斷進行優化和完善；負責按批准的實施性施工組織設計（方案）組織實施施工生產，及時解決施工中遇到的重大技術問題。
6） 負責組織制定專案的總體進度計畫、年度計畫和月度計畫，周計畫，並根據實際情況進行合理調整，實行動態管理。
7） 負責專案部體系執行的相關工作，組織制定質量、安全、環保和職業健康管理制度和創優規劃並組織實施；協助專案經理做好本專案的質量信譽評價工作。
8） 負責科技研究專案的立項申報、組織實施、成果評審、經費管理等相關工作。
9） 負責各種施工資料的收集、整理、立卷工作；做好工程技術檔案、負責組織竣工檔案、技術總結的編寫工作；負責做好工程專案的自檢和竣工交付工作。
10） 完成領導交辦的其他工作。
（5）總經濟師（史寶新）
1） 在專案經理的領導下，負責專案部的驗工計價、調差索賠、成本核算、合同管理工作。
2） 負責貫徹執行國家法律、法規和強制性標準，落實行業、企業的各項成本管理制度，提高專案部經營核算管理水平，確保各項經營指標的實現。
3） 負責組織專案責任成本的制定，將責任成本指標分解到各部門，督促檢查各部門責任成本措施的實施情況。
4） 協助專案經理組織召開專案部經濟分析會議，掌握專案部經濟動態，制定調整方案。
5） 負責專案部變更索賠的工作，督促、檢查各部門索賠資料匯集情況及完整性，及時彙總上報。
6） 負責與建設單位、設計單位、監理單位就分管工作進行溝通協調。
7） 負責專案部日常計畫、統計、驗工計價工作。
8） 完成領導交辦的其他工作。
（6）工程管理部部長（常文軍）
1） 負責本部門的全面工作，協調好各業務部門之間的工作關係，做到積極主動，超前思維。
2） 執行集團公司的管理體系檔案，使本部門的各項工作做到程式化、規範化、標準化。協助專案部領導管好企業信用評價工作及時反饋相關資訊。
3） 負責管段內單位工程實施性施組及施工方案的編制及優化調整，按有關規定組織審核批准後報監理單位批准後組織實施。組織編制冬、雨季施工方案及相關措施。
4） 組織編制專案周、月、季、年度施工計畫，並對計畫落實情況及時分析、調整。
5） 參加本專案交接樁，組織實施貫通複測和施工測量，對專業施工隊伍的施工測量、沉降觀測工作進行檢查指導。
6） 對專業施工隊伍的技術人員進行業務上的檢查、監督、指導，檢查施組的落實情況，發現問題及時解決。
7） 組織開展施工圖審核和現場核對工作，並及時的把審核情況報送監理、設計；組織編制、審核工程的技術交底，並檢查落實情況，發現問題及時解決。
8） 負責管段內工程的開工報告編制及上報工作。
9） 參加本專案的施工調查，建設單位組織的技術交底會議、竣工初驗及複驗。
10） 參與專案部安全、質量事故的調查、處理。
11） 積極協助、配合專案領導做好專案責任成本預算編製工作，審核專案部驗工計價。
12） 嚴格執行公司批准的責任成本預算。
13） 協助總經濟師做好月、季、年度經濟活動分析工作。
14） 完成領導交辦的其他工作。
（7）測量工程師（高豔德）
1） 在工程部長領導下工作，負責專案工程的所有測量技術工作。
2） 具體負責工程專案的交接樁及複測，依據設計資料現場測設線路控制樁、基線樁、水準點樁等，並做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標誌，繪製樁位平面圖。
3） 按照專案總工要求和工程部長安排，進行標段或專案工程的設計交接樁複核測量，並提交測量成果報告交工程部長審核，專案總工程師批覆後，報監理工程師審批同意後實施。
4） 負責工程專案施工中的控制和放線測量，並進行書面交底。
5） 認真貫徹執行測量成果複核制度。注重相鄰標段的貫通測量。
6） 定期對標段或專案工程進行複核測量，確保結構位置正確。
7） 負責收集整理各種測量資料，確保各項記錄真實、完整、準確。
8） 負責測量儀器的管理工作，建立測量儀器台賬，定期檢定和保養。
9） 負責竣工測量工作並形成竣工測量書。
10） 完成領導交辦的其他測量工作。
（8）技術資料管理工程師（楊靜）
1） 在總工程師、工程管理部部長的領導下，做好工程技術資料管理工作，嚴格遵守專案部制定的各項規章制度。
2） 負責工程管理部圖紙、變更設計、開工報告以及業主、監理等有關工程管理的通知、會議紀要等檔案、內業資料的歸檔管理。
3） 及時掌握工程建設進度、質量、安全等各項資訊情況。
4） 負責工程建設有關技術標準和規範的管理工作。
5） 參與施工技術革新和新技術規劃的推廣、應用，督促、檢查新技術、新工藝的貫徹實施。
6） 負責竣工檔案的編制工作，施工中經常檢查專業施工隊伍竣工資料的積累和形成質量，對資料管理人員進行業務指導。
7） 負責竣工檔案組卷、移交工作。
8） 完成領導交辦的其它工作。
（9）造價工程師（韓兵兵）
1） 認真貫徹執行國家、行業、有關工程建設法律、法規，施工承包合同及集團公司有關規定。
2） 參與工程專案實施性施工組織設計、方案的編制工作。
3） 負責合同管理工作。建立各類合同臺帳，參與專案各類合同的洽談、評審工作。
4） 負責驗工計價工作，編制設計變更費用，做好概算調整清理、索賠工作。
5） 負責為專案部的經濟活動分析提供相關資料，如實提供成本核算（三張表）中相關資料。
6） 完成領導交辦的其他工作。
（10）試驗室負責人（王軍）
設計質量保證體系改
1 勘察 設計質量方針 科學管理 積極創新 技術嚴謹 服務優良 2 勘察 設計質量目標 1 成果驗收合格率100 2 成果優良率100 3 委託方滿意度100 3 質量保證 對所有程式進行嚴格質量控制，確保專案勘察設計質量，為業主提供滿意的服務。嚴格執行國家有關法規 規範 技術標準和合同檔案，並對其...
質量保證體系
1.公司質保體系綜述 我公司已開始推行全面質量管理，並通過了 gb t19002 1994 idtiso 9002 1994 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 標準認證 逐步形成了一整套與工程實施相適宜的質量保證體系。公司的質量保證體系檔案分為三個層次 第一層次是 質量保證手冊 第二層次是 ...
質量保證體系
第一章總則 第二章質量目標 第三章自檢體系及質量控制程式 第四章質量管理制度 第五章質量保證措施和質量保證體系 第六章工程質量責任制 第七章主要工程 主要工序的質量保證措施 一 質量是企業的生命 工程質量直接關係到國家財產和人民生命的安全，關係到企業聲譽和生存，是衡量企業管理水平 技術水平的重要標誌...