施工質量保證體系示意圖 施工
質量管理
體系措施
單位：成都市第八建築工程公司
日期：2023年9月
為了保證本工程質量處於受控狀態，我公司將嚴格按照《工程建設標準強制性條文》所規定的要求執行，同時在執行我公司的質量體系的同時，還必須執行國家現有的有關技術標準的規定及本專案專用技術規範。
一、 工程專案施工應達到的質量目標
工程專案領導堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持並實現工程專案質量，以不斷滿足規定要求；使開展一系列有系統、有組織有活動，提供證實檔案，使建設單位、監理單位確信本工程專案能達到預期的目標。我公司在工程專案的施工中將確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到85%以上，並滿足全線創優規劃要求，並創優工程。
二、 質量體系要素及質量管理職責
1、 質量體系要素
質量體系是由若干個相互關聯，相互作用的基本要素組成，質量體系的有效執行也遠離不開相應的各個要素之間的密切配合。
2、 建立質量責任制，確定工程專案的專案經理、技術負責人和施工管理負責人，做到各工序層層把關；建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在進行隱蔽時，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。
（1） 專案部的質量職責
工程專案領導班子是負責工程專案質量方針目標的制定，對質量做出承諾並寫成檔案，並保證工程專案施工的全體人員和各個工作部門都理解並堅持貫徹執行，對主要分項分部工程、功能性施工專案、工程控制要點，並要求責任部門和單位制定保證目標實現的具體措施。負責定期組織對工程專案方針目標管理進行診斷和綜合性考評。將工程專案方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鉤。
應致力於實施質量體系的有效運轉。工程專案領導班子應對施工全現場質量只能進行合理配合，尤其應注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協調與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標的有關費用，使質量損失費用降到最少。
（2） 專案經理質量職責
工程專案經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制定和實施負責。在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制定具體措施，並確保本專案部全體人員理解和貫徹執行。根據質量計畫，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效執行。
主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，並督促實施。深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工辦法，表彰獎勵質量管理先進集體的個人。加強質量管理知識學習，支援質量檢驗人員的工作，支援召開全面質量管理小組成果會議。
堅持「質量第一」的思想，推進創優工程活動。接受簡歷工程師的監督和管理。
（3） 總工程師質量職責
在專案經理領導下，認真貫徹公司的質量計畫和目標，組織制定本工程的質量保證措施。嚴格地進行工程的施工技術和質量檢驗管理，並對本工程的質量負責。制定和實施專案工程質量計畫，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。
監督檢查採購物資的檢驗和實驗及裝置的控制，主持不合格的評審和處理。推廣應用統計技術，加強檔案和資料的控制，建立質量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把「圖紙、測量、實驗」關。
主持編制專案工程並進行施工組織設計，明確技術保證和質量保證措施。制訂作業指導書。組織推廣和應用「四新」技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。
協調與監理工程師關係，接受監理工程師指令和監督。
（4） 各職能科室質量責任
專案部只能科室，對工程質量進行全員、全方位、全過程的「三全」管理。工程科和機電科從施工組織、機械裝置及運用、施工方位等方面，確保工程質量目標；質檢科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工過程、工序環節的質量控制監控工作；確保不間斷地**合格的原材料，運用經濟手段，激勵全體職工爭創優質工程的積極性，執行獎優罰劣、優質優酬措施；辦公室為各職能科室提供各種需求和保障。另外工程試驗要按規定分批做好原材料試驗以及施工現場各種試件工作，並對施工過程中的執**況實施指導及監控，與質安部共同配合，制訂和落實質量獎懲制度措施；施工測量隊負責全合同段導線複核、中線定位恢復，水準基點及臨時施工水準點設定等工作，保證為施工提供真實可靠的測量成果，確保工程施工質量。
三、 建立施工質量保證體系
1、 建立施工質量保證組織體系
建立以專案經理為組長，專案責任工程師為副組長的質量管理領導小組。負責組織、推動、決策質量創優規劃。專案工程科長對工程專案創優工程負責實施。
專案部配備專職質檢工程師，個工種班組設質檢員。本公司總部生產部、總工室負責監督專案的工程質量。形成自上而下的質量管理網路。
2、 制定創優規劃，責任到人
制定從原材料質量到各分項工程的質量目標。並確立各分項工程的責任人，並制定質量獎罰措施。強調質量「終身制」的內涵，並將責任範圍記錄在檔。
3、 建立質量創優制度
（1） 落實創優領導責任制，各級領導分級負責，逐層保證，把創優成效作為考核領導業績的內容。
（2） 強化創優意識教育。在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。
（3） 建立創優檢查制。專案部主要領導應組織有關人員每旬對專案進行一次檢查。檢查分內、外業兩部分。
外業按部頒標準對結構外觀、各部尺寸、中心線、高程進行實地測量，做出記錄。內業由分管部門對口檢查各項記錄、報表、台賬、簽證、檢查證、分部分項工程的驗評資料等是否完整齊全。經討論評議後做出質量檢查評定結果。
對一次檢查合格率達不到100%，提出黃牌警告，限期整改。
（4） 採用標準工藝，實現規範化作業。
黃龍生態宜居城首一期工程專案
質量管理小組
組長：朱黎明（專案經理）
副組長：楊建（技術負責人）
組員：杜文朝（專職質檢員）、劉歡（工長）、
陳古森（工長）
成都市第八建築工程公司
黃龍生態宜居城首一期專案部
二零一一年九月
施工質量管理體系
目錄一.施工質量保證體系的建立和執行 1 二.施工人員工程質量管理職責 2 三.質量保證措施 4 四.施工過程質量保證措施 5 五.機械裝置質量保證措施 6 六.試驗 測量質量保證措施 7 建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿於建設工程專案決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建...
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...