加快技術創新步伐強化質量管理體系建設
打造具有競爭力的強勢品牌
一、技術質量工作回顧
圍繞公司年度目標，緊跟市場和生產需求，技術部門付出了艱辛的努力，為公司生產經營提供良好的技術支援，在基礎管理、新產品開發等方面，取得了一定成績，但也存在許多問題。
1、技術部技術人員短缺，許多實際工作沒有做好或沒有做。例如軸承壽命試驗，新產品跟蹤研究等。
2、生產現場的過程控制，工藝立法執行與技術監督力度不夠。
3、對公司內、外部的工藝現狀調查不充分，沒有找出差距，存在的問題及改進方向。
4、沒有核心產品和核心技術。核心產品和核心技術應該是我們技術系統為之奮鬥的目標。
5、雖然我們通過ts16949認證，編制下發了公司質量手冊、程式檔案，但我們執行質量管理體系工作存於形式，很多任務作還要落實到實處。
6、產品與市場的要求有較大差距，無拳頭產品和優勢產品，影響到優勢客戶群體的形成。
7、技術隊伍要穩定，要提公升水平。在軸承基礎理論研究方面，我們基本處於空白；設計技術方面我們仍然是以仿製為主，自有智財權的技術不多，實用技術研究還不系統。
8、從市場上反饋的產品質量，如外觀、清潔度、迴轉靈活性、無異音及遊隙等問題，反映出我們的產品技術水平、質量管理水平還有很大的提公升空間。
9、技術裝備、檢測手段相對落後，使生產能力和質量控制偏離市場需求方向。
二、技術質量工作改進意見
2023年是公司實行扭虧的的關鍵一年，各項經營指標都要比去年有乙個明顯的增量，這對我們技術、質量工作人員來講，既是壓力，也是考驗。
1、加快技術進步步伐，努力實現技術公升級
技術進步是乙個企業永恆的主題之一，也是乙個企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我公司綜合技術水平總體仍處於行業一般水平，從整體上看還沒有一支完整、有實力強的研發隊伍。
技術硬體及裝備水平與當今行業內群雄奮起的發展勢頭相比，我們要有危機感。降低製造成本、提公升產品質量水平、改善產品的品種結構只有兩個個辦法，乙個是在現有條件下充分發揮技術人員和廣大幹部職工的積極性，多想辦法從管理制度的規範和科學地運用技術知識來實現，另乙個途徑就是要通過大的技術改造和進步，搭建新的技術裝備平台，在新的層面上來解決產品的品種結構、成本和質量水平問題。這兩種方法在公司都有它實施的必要性和緊迫性。
技術人員要有充分的思想準備，立足本職崗位，盡好自己的職責，發揮才智，齊心協力，努力實現公司技術水平的進步和公升級。
2、適應市場需要，盡快實現產品品種結構的調整。
我公司產品單一，針對性較強，水幫浦軸承板塊都有很強的競爭對手，如果不能很好地解決水幫浦軸承在行業中的地位，我們產品在市場上的競爭實力就會受到影響。
同時，我們要以研發其它產品為突圍點，在產品開發、製造技術研究、技術服務等方面全面展開攻關，加強協調督導，形成核心市場、核心產品、核心技術，帶動全面工作。通過幾年的努力和積累，形成公司自己的優勢產品與優勢產品群，逐步提公升公司在軸承市場的強勢競爭力。
3、完善體系建設，強化過程控制，切實提高實物質量水平
在質量管理工作方面，要以完善體系建設為手段，強化過程控制，切實提高實物質量水平。
圍繞典型質量問題及顧客關注的焦點，加強產品質量監控。我們要繼續圍繞典型產品質量問題和顧客關注的焦點，認真組織開展產品質量調查。技術部門、質量部門、生產單位要密切配合，通過運用統計技術分析，切實找準影響產品質量的薄弱環節和因素，開展質量攻關和技術攻關。
質量管理部門要在加強對各生產單位指導的同時，要強化對產品質量的監控，結合市場反饋的質量資訊，繼續對質量問題進行重點跟蹤，不斷推動產品質量改進工作的落實。
進一步完善公司質量管理體系，努力提高質量管理體系執行質量。要繼續按照ts16949標準要求，結合內外部審核、體系評價和單位自查形成的問題報告，實施糾正和預防措施，把體系執行的目標放在提高產品實物質量上來。重點處理好質量管理體系與促進產品質量提高之間的互動關係，避免質量管理體系與提高產品質量二者之間出現脫節；要以顧客關注的質量問題為焦點，繼續加強原材料、外購外協件的進貨檢驗，並在此基礎上，組織質量、技術、採購等部門對重點**廠家產品質量保證能力進行評價；在加強對不合格項糾正措施的落實考核的同時，還要加強對責任單位質量管理體系建設的指導，確保質量管理體系有效執行。
建立質量激勵機制，推動產品質量的持續提高。我們要繼續加強產品質量監督抽查，積極推行產品質量責任追溯制，努力降低綜合廢品率的同時，建立質量激勵機制。
一是對產品質量監督抽查中，產品質量能夠保持穩定和提高的生產單位或個人進行獎勵；
二是能夠認真分析影響本單位產品質量的因素，制定改進措施，通過實施取得顯著成效的生產單位或攻關專案組進行獎勵；
三是能夠以公司利益為重，主動採取措施解決批量性質量問題，為公司挽回質量損失金額較大的單位進行獎勵；
四是對重視質量管理體系建設，在內外質量管理體系審核中未發現有不符合項的單位進行獎勵。
五是對質量管理活動取得顯著成果的部門進行獎勵。徹底改變以往質量工作重處罰輕激勵的舊模式，進而更好地調動各單位立足自身，向內使勁，提高質量的積極性，推動產品質量的持續提高。
質量管理體系建設思路
除質量手冊是統一編制外，其他檔案均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業務相關部門共同評審，有利於檔案的後期執行。為確保質量體系檔案的協調和統一，應形成 質量體系檔案目錄 避免檔案的重複和缺失。質量體系檔案編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標準，也要結合公司實際情況。檔案編制順序為 質量手冊...
質量管理體系
青浦新城一站經濟適用房建設專案b區 編制審核 日期 14年 8月10 日 中建八局青浦新城一站經濟適用房建設專案b區專案部 年月日目錄 第一章質量管理組織結構 1 第二章質量管理檢查制度 3 第三章分項工程施工過程控制框圖 4 3.1 基礎土方工程質量過程控制 5 3.2 模板工程質量過程控制 6 ...
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第一節質量保證體系 一 質量管理目標 確保其中至少一棟獲南京市優良工程，力爭取得江蘇省 揚子杯 稱號。二 質量管理保證體系圖 見附圖 三 本工程按照國家新標準 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001的要求和施工技術規範進行質量檢驗評定，確保單位工程質量。工程具體實施中，運用先進的技術...