科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:公道編制企業預算;科學配置資金;依法組織收進,加強經濟核算,努力勤儉支出,進步資金使用效益;加強資金管理,避免企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行猜測、控制和監視;及時、正確反映企業財務狀態。通過制度、預算等主要手段,規範和束縛企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完全,進步企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能程序中各項業務活動的健康執行,實現其企業發展目標。
三、科學發展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位同等化、企業發展持久化和可延續發展戰略的必定要求。現代企業是利益相干者締結的一項合約,這些相干者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾和資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對峙者。
投資者和債權人預支貨幣資本或實物質本,經營者和員工預支人力資本,國家預支國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預支生態資本等。這些資本預支者的共同目標是獲利,取得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希看取得資本增值;債權人借錢給企業是希看取得利息和租金;國家支援企業是希看國有資本增值和徵取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了取得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支援企業是希看企業能為他們提供物品和勞務,帶來乙個繁華、良好的社會環境等;環境和後代人期看企業能夠保護環境、勤儉資源。
從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約情勢不同。
所以,不管從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所尋求的不是單一利益,而是綜合利益,這類綜合利益是各種情勢的經濟利益之間通過衝突與調和、對峙與同一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多情勢的經濟利益的「耦合」。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、程序利益的「耦合」;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的「耦合」;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的「耦合」;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的「耦合」;程序經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的「耦合」。
這類多層次系統性綜合結構有益於調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調劑,有益於勤儉資源,改善環境,實現可延續發展戰略。
四、科學發展觀指導下,財務管理發展新思路
(一)創新財務管理內容
創新財務管理內容最少包括:第一投資戰略調劑為「投知」或「投智」戰略知識經濟時代,企業從事生產活動所需的投資、員工、技術、市場等,均以員工的知識、能力為基礎,由此決定了「投知」或「投智」的重要性。第二,利潤分配由按資分配調劑為按「經濟要素」分配。
經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經濟社會中,腦力勞動成為勞動的主要情勢,因此按知識或按經濟要素分配財富是知識經濟社會的必定選擇。這類分配模式比按資產分配更符合實際。
第三,平常管理內容的擴大。企業應當將無形資產管理作為財務管理的重點。在知識經濟時代企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占有的比重逐步增大。
因此,在現階段,無形資產也應成為企業財務管理的主要物件,應建立切實反映無形資產狀態及其結果的決策指標體系,投資決策的重點應以無形資產為主,並以是不是給企業帶來人力資源積累、進步人力資源質量、增強企業創新能力及延續發展動力作為效益評價的標準。
(二)轉變財務觀念,堅持以人為本現代企業的財務活動是在一定的理財環境下進行的,公司財務資本的獲得、應用及其收益分配無不遭到理財環境的深入影響。現代市場經濟中,公司所面臨的理財環境日益複雜,在資本市場上,金融創新日新月異,金融工具從一般金融工具發展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷出現,與社會主義市場經濟體制相適應的一系列法律法規日臻規範和完善。在人類21世紀的市場經濟環境中,「不確定性是唯一可以確定的因素」。
理財環境的複雜多變對公司財務管理提出了嚴重的挑戰,如何應對這一變化,公司就需要進行觀念創新。科學發展觀提出「以人為本」的觀念對公司財務管理創新具有重要的指導作用。在知識經濟條件下,人成為公司生存和發展的決定性因素,應對公司所面臨的複雜的理財環境,就必須充分重視人的因素,建立以人為本的財務文化觀念。
公司價值觀的乙個重要組成部分就是財務文化觀,建立甚麼樣的財務文化觀反映了公司的哲學思惟理念。傳統財務文化觀念是物本主義,以物為主。在這類價值觀下,公司的物資資本在財務管理中處於第一名的、支配的,人力資本處於第二位的、從屬的。
結果是忽視了人這個生產力中最活躍、最革命的決定性因素,沒有充分發揮勞動者的首創精神。在科學發展觀下,人不再是工具和手段,而是目的。經濟發展以人的發展為目的,公司的發展要以人的全面發展為目的。
我們應當摒棄把物資資本看成最重要經濟資源的傳統熟悉,而充分重視人力資源的開發、配置和利用。以人為本的財務觀念,就是要充分發揮人的主觀能動性,尊重勞動者個人的首創精神,一切為了人,一切依託人,一切相信人。實行全員的全面財務管理,每乙個人既是財務管理實施者,又是財務管理成果的受益者。
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