一、轉變財務管理理念
財務管理觀念是指導財務管理活動的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。隨著市場經濟的發展和金融體制改革的不斷深入，農村商業銀行要以財務管理為中心，必須樹立正確的財務管理觀念。長期以來，我國農村商業銀行基層財務管理人員對財務風險認識不足，必須增強農村商業銀行財務管理人員風險意識。
樹立全員管理觀念。明確財務管理不僅僅是財務部門的責任，還需要銀行全體員工的配合，上到銀行領導下到基層職工都應當明確各自在財務管理活動中所承擔的的責任與義務，熟悉和了解銀行各項業務，將商業銀行財務管理意識貫穿於業務經營活動的整個過程和各個環節，促進商業銀行的日常業務和財務管理活動相互融合，實現資源配置最優，將財務管理理念與商業銀行競爭戰略理念統一起來，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，強化每一位員工的自主意識和財務危機意識，激發每個人的動力。樹立市場經濟觀念。
農村商業銀行在發展過程中應當明確市場定位，以市場為導向，轉換角色，立足本地，服務三農，成為自主經營、自負盈虧的市場競爭者，進行金融產品創新，滿足不同層次客戶群體的需求。樹立風險觀念。財務管理人員必須具有風險意識，建立風險控制系統，有效地識別各種風險，及時規避風險。
隨著經濟一體化和金融全球化程序的推進，我國農村商業銀行不斷發展，銀行之間競爭更為激烈，競爭對手日益增多，金融風險與財務風險進一步加大。農村商業銀行必須做好風險預防工作，提高防範和化解風險的能力，促進我國農村商業銀行財務管理活動協調穩定發展，提高財務管理的水平。
二、實行全面預算管理
全面預算管理是兼具計畫、控制、激勵等多種功能於一體的科學管理制度，是農村商業銀行實現經營目標和發展戰略的重要手段，也是加強財務管理的有效工具，實行全面預算管理對提高農村商業銀行的財務管理水平具有重要作用。全面預算管理是農村商業銀行在戰略目標的指引下，對未來的經營活動和相應財務結果進行**和籌畫，是通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，提高銀行管理水平和經營效率，實現價值最大化的一種管理方法。全面預算管理堅持以人為本，是一項全員參與、上下配合、全程控制的管理活動，預算管理活動滲透到編制、執行、控制、分析和考核的每個環節，使得銀行經營行為不會發生偏離，一切經濟活動都圍繞經營目標的實現而開展。
實行全面預算管理必須建立預算管理制度，完善預算管理體系，把銀行經濟經營活動全部納入預算計畫，專案的收支預算細分到季度和月度，明確經營管理中的責權利，將成本與收益量化細分，合理分解各個營業部門的責任目標，營業指標層層分解下達至相關責任人，把各職能部門、責任人的工作目標同銀行總體目標結合起來，使得農村商業銀行經營活動始終圍繞預算目標進行，把各個部門崗位目標與預算管理目標掛鉤，調動銀行各個層面員工的積極性。制定預算計畫，對其分工負責的經營活動進行全過程管理和控制，將預算計畫和執**況進行對比和分析，及時提出糾正預算偏差的對策，建立業績考核體系，對預算執行結果進行考評與激勵。農村商業銀行實施全面預算管理能夠加強經營管理，合理配置資源，實現戰略目標。
三、加強財務風險管理
農村商業銀行財務風險是指由於受內外部環境影響，農村商業銀行在經營、投資和籌資等各項財務活動過程中，實際收益達不到預期收益目標而蒙受經濟損失的風險。農村商業銀行財務風險管理既是經營的重要環節，也是提高經營管理水平，防範化解金融風險的重要基礎和保證。隨著農村商業銀行經營業務的增加，所面臨的財務風險因素也隨之增多，不僅有銀行貸款**不暢導致的資產周轉壓力大而產生的信用風險，還有銀行的存款準備金不足、經營效率下降引發的財務風險。
農村商業銀行在財務管理過程中要時刻關注銀行存貸款額變化以及**貸款情況等相關指標，重視風險的控制和防範，應當根據自身的發展戰略和總體目標，建立健全財務風險管控體系。財務風險存在於財務管理活動的全過程和各個環節，財務人員作為防範財務風險的主體，要適應複雜多變的金融環境，提高財務風險防範意識，及時準確識別和規避財務風險。建立財務風險預警體系，通過預警機制對農村商業銀行財務風險進行科學、有效的**和評估。
做到事前監督制定有效的風險預警體系，事中監督監控農村商業銀行日常經營情況，及時發現和規避風險，事後監督審核農村商業銀行經營情況，及時發現問題，提出改正措施，對可能發生的或已發生的與預期不符的問題進行修正，把風險降到最低程度。提高財務風險的預警分析、識別、防範與管控的水平和能力，爭取以最小的風險實現最大的銀行經濟收益。四、推進財務管理資訊化建設
農村商業銀行缺乏既懂財務管理又懂現代資訊化技術的專業性人才，並且財務管理的工作量較大且較為複雜，手工做賬耗時費力，必須積極推進財務資訊化建設。財務資訊化建設可以為農村商業銀行財務管理提供有效的資訊平台與技術支援，是保證財務管理科學化與高效性的重要手段，是提高財務管理工作效率和工作質量，增強市場競爭力的重要保障。財務人員使用財務軟體可以不斷地優化財務管理系統，有效節約財務日常管理的時間，減少因手工操作造成的錯誤率，保證財務資訊的準確性與及時性。
財務管理資訊化是指企業財務人員採用現代資訊科技，重組企業流程，挖掘財務資訊資源，處理財務關係，調動財務人力資源潛能，組織財務活動，以實現企業財務目標的過程。農村商業銀行必須建立高度集中的財務管理資訊系統，借助現代化的資訊科技手段，整合銀行資源，發揮財務管理網路化的優勢，挖掘各種財務資訊資源，優化各種財務活動。開發財務管理資訊系統，把客戶資訊系統和決策支援系統等內部服務系統有機結合起來，加快系統內部資訊傳遞速度，為農村商業銀行管理提供迅速、高效、準確的決策意見。
根據財務管理需求，建立資訊資料庫，便於各種業務核算資料的收集、分析、整理和輸出，不斷滿足財務管理日益增多的資料資訊需求，實現財務管理資訊化，有助於農村商業銀行更好地適應激烈的市場競爭環境，加強財務管理規範化和科學化建設。
綜上所述，財務管理作為農村商業銀行管理的重要方面，貫穿於其經營活動的全過程，是農村商業銀行發展的基礎。加強農村商業銀行財務管理是實現銀行效益最大化以及經營活動最優化的重要保證，也是適應金融環境變化和提高核心競爭力的必然要求，對優化資源配置、提高經營效率、規避財務風險和促進農村商業銀行健康穩定發展具有重要意義。我國農村商業銀行應當不斷拓展經營業務，提高財務管理水平，增強為「三農」服務的意識，為地方經濟發展提供金融服務，提高經營效益和市場競爭力。
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商業銀行財務管理複習要點
1 我國商業銀行利潤表和資產負債表的特點 2 商業銀行的主要風險有哪些？流動性缺口的計算 教材習題 引發我國商業銀行流動 性風險的因素是哪些？3 銀監會對商業銀行要求的多個監管指標的計算公式和上下限，掌握反映流動性的指標的 計算 流動性覆蓋率 淨穩定融資比率 存貨比 流動性比率 超額備付金比率4 商...
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商業銀行經營學複習題 一 名詞解釋5,6 2,3 資本充足率 表外業務 核心存款 核心資本 附屬資本 備用信用證 可用資金成本 回購協議 貸款承諾費 補償餘額 審貸分離 票據貼現 關注貸款 經營性租賃 委託貸款 票據發行便利 銀行再造 零售銀行業務 二 簡答題6 8 5 6 1 簡述商業銀行 三性 ...
新時期商業銀行財務管理的改進策略
摘要隨著市場經濟的發展，我國商業銀行財務管理出現了與經濟發展不相適應的問題，而對外資金融機構的衝擊與競爭，我國銀行業必須加快實現國際化商業銀行轉軌，必須重視並加強財務管理，因此本文提出了新時期改進商業銀行財務管理的些許策略。關鍵詞商業銀行財務管理改進策略 一 現階段商業銀行加強財務管理的積極意義 近...