作者：唐莉莉
**：《中外企業家·上旬刊》2023年第01期
摘要：流程銀行建設是應對銀行業同質化競爭、實現特色經營的需要，是提公升商業銀行核心競爭力的需要，是提公升風險管理水平的需要。農村商業銀行應以推進流程銀行建設為契機，以改革謀發展，以創新啟用力，有計畫、講戰略、用方法，努力打造富有活力而健康的現代金融企業。
本文在分析農村商業銀行現狀的基礎上，主要論述了農村商業銀行流程銀行建設的總體目標及主要內容，並結合筆者的工作實踐提出了相關的建設步驟和措施。
關鍵詞：農村商業銀行;流程銀行;內容;措施
引言組織體系和流程模式是農村商業銀行執行的基礎性條件，直接影響著農村商業銀行的經營規模和盈利能力，也是農村商業銀行實現成功轉型的先決條件。因此，農村商業銀行應把流程銀行建設作為建立現代金融企業制度的基礎性戰略工程來統籌謀劃和推動實施，以提公升精細化管理水平、提高內生性發展動力，構建全面風險管理體系、實現可持續健康發展。
1 農村商業銀行現狀分析
農村商業銀行是由原農村信用社改制組建，受傳統因素影響，與大型國有、股份制商業銀行和部分城商行還存在較大差距。隨著內外部形勢變化，農村商業銀行面臨來自銀行同業、網際網路金融、非銀行金融機構的激烈競爭，必須通過流程銀行建設加快改革轉型，以有效滿足日益多樣化和個性化的外部客戶需求，有效解決內部定位不夠準確、部門職責不夠清晰、機制執行不順暢、激勵約束機制不完善、流程效率相對較低等諸多制約業務經營和轉型發展的突出問題。
2 農村商業銀行流程銀行建設的目標
流程銀行建設是以客戶為導向，以客戶需求和市場變化為中心，以防範風險、增效提質為方針，以業務流程再造為切入點，重塑農村商業銀行組織流程、管理流程和決策流程，努力完善前台營銷服務職能，加強中臺風險控制，提公升後台保障支援力度，全面提公升農村商業銀行風險管控能力、價值創造能力、可持續發展能力和市場競爭力，努力把農村商業銀行打造成服務一流、管理一流、效益一流、品牌卓越的現代金融企業。
農村商業銀行工作總結
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農村商業銀行合規心得
近期，省行開展了 從我做起，合規操作 專題教育學習活動，在學習活動期間，我依照省行下發的有關活動意見，並結合我平時在工作中實際情況，對職業道德誠信 合規操作意識和監督防範意識有了更深一層的認識。現就此次學習活動的心得總結出幾點體會，也是我對此次教育學習活動的乙個理性的認識。一 愛崗敬業 無私奉獻 在...
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