【摘要】商業銀行的財務管理是對商業銀行信用活動中各項資金和財務收支活動進行計畫、組織、調節和控制的總稱。商業銀行的財務管理是商業銀行經營管理中的重要部分。目前我國商業銀行財務管理存在理念、方法和體制等方面的問題。
文章針對上述問題提出改善措施，對於促進我國商業銀行的健康發展具有積極的理論意義和現實指導意義。
【關鍵詞】商業銀行；財務管理；改善措施
1.綜述
1.1財務管理對商業銀行的意義
首先，加強財務管理有助於實現企業價值最大化。提高財務管理的水平可以為銀行實現效益的最大化和管理活動的最優化，同時可使銀行的盈利性、安全性、流動性達到統一，從而實現企業價值最大化。其次，加強財務管理有助於提高商業銀行競爭力。
完善現在的商業銀行財務管理，不僅能使銀行創造最佳的經濟效益，而且能為銀行發展壯大奠定堅實的基礎，從而提高銀行競爭力。第三，加強財務管理有助於適應金融環境變化。只有提出新的財務管理方法，加強財務管理的力度達到增加資產收益，降低資金成本和費用，控制風險，達到提公升銀行國際競爭力的目的。
1.2我國商業銀行現行的財務管理方法
財務管理方法上，我國商業銀行採用由各總行高度集中的全面預算管理。全面預算管理是我國商業銀行財務管理的主要方法，它是商業銀行財務管理最重要和最主要的工作。資源分配和管理方式上，目前我國商業銀行的費用管理基本上是採用以年度為計畫期，在制定費用預算和進行預算控制中，雖然大多數銀行都將費用劃分為變動費用和固定費用兩部分，而且對變動費用實行按費率進行控制。
對固定費用採取總額控制，下達各下屬行的年度費用計畫，但缺乏對同行業特別是競爭對手狀況的了解。
2.我國商業銀行財務管理存在的問題
2.1商業銀行財務管理理念與事實不符
目前我國商業銀行已經普遍採用了企業價值最大化作為指導其財務管理活動的基本財務目標，但是並沒有將企業價值最大化的財務目標與具體的財務管理實踐緊密結合，且這一理念與商業銀行競爭戰略理念沒有有效地協調起來。理念的錯位在很大的程度上制約了我國商業銀行的財務管理效能的發揮，致使我國商業銀行財務管理在市場競爭中表現欠佳，所以需要及時調整理念。
我國商業銀行財務管理存在問題及改革建議
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我國商業銀行誠信缺失問題研究
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