圍繞以銀行價值最大化的財務管理目標，商業銀行要在管理體制、管理觀念、運作方式、經營手段等都要進行轉變和調整。以價值最大化為目標、以管理會計理念為思路、以預算管理為導向、以「垂直管理」和「雙線負責」為手段、以財務決策為重點、以業務夥伴關係為基礎，確保銀行財務管理目標的實現。
一、由財務核算管理向銀行財務管理預算管理轉變
我國商業銀行由於規模最大化、利潤最大化、股東收益最大化，所以在銀行財務管理上以核算功能為主，財務核算屬於事後反應，造成管理效率低下、資金控制失靈、預算控制體系下健全。這種財務機構臃腫，財務管理分散，財務業務不整合，監控機制不完善，以及中間環節過多造成的資訊流不暢和資源浪費嚴重影響了商業銀行財務管理職能的發揮。從微觀上看，影響了財務資訊的準確性、及時性，延誤了決策；從巨集觀上看，嚴重影響了銀行的核心競爭力，甚至會影響整個金融業的發展。
隨著銀行價值最大化作為財務管理目標，我國商業銀行財務管理必須由財務核算向財務預算管理轉變。財務預算管理是財務管理的核心內容，通過預算對財務要素進行有效的資料歸集、分配和預算控制，可以更好進行財務分析和控制，評估機構、產品及客戶的盈利能力，有效降低成本，提高財務競爭力。通過財務預算管理，確定和統一在全行範圍內銀行財務管理目標和控制的總體思路和措施，同時，在全行建立銀行財務管理預算績效評價體系。
對全行各級機構實施財務預算和控制的實際成效實行定期的資訊反饋制度，並研究制定相應的獎懲措施，形成一套科學合理的財務預算控制績效評價體系。在實施財務預算和控制的業務流程再造中，對涉及財務預算和控制的各項業務流程進行梳理，優化整合現有財務體系，從根本上實現整體價值的提公升。
二、由銀行財務管理控制向財務決策轉變
我國商業銀行財務管理以財務控制為主，側重於成本的控制，而銀行價值最大化則要求財務管理要側重於財務決策，通過財務決策實現財務資源的有效配置並實現銀行財務管理目標。這就要求全面梳理、改造商業銀行各個層面、各個環節的經營管理，特別是財務管理，建立現代銀行財務管理體系、完善財務資源，支援商業銀行各項戰略目標的實現和財務管理目標的實現。要營造現代商業銀行的財務管理文化，建立起符合銀行價值最大化目標的管理理念和行為準則，在資源配置、績效評價、投入產出分析等各項經營管理決策中落實價值創造的理念和要求，通過建立多維的績效評價體系，提高全行員工參與價值創造的主動性和積極性。
要建立科學有效的資源配置機制，強化以經濟資本為核心的風險與效益約束機制並完善以經濟增加值為核心的績效評價機制，強調以經濟資本約束風險資產總量的增加，促進資產結構的優化和財務資源的有效配置。
三、由分行式管理向「垂直管理」和「雙線負責」轉變
在商業銀行財務管理工作財務會計、管理會計和預算管理三大部分中，目前我國的商業銀行僅僅是財務會計職能。這與目前的分行式組織架構是分不開的，由於財務管理部門無論是組織架構、還是職能架構都受分行影響和領導，而我國商業銀行分行本身的經營管理目標就不清晰，財務價值取向多元，銀行財務管理方式多樣，財務職能較鬆散，難以適應銀行價值最大化的需要，有必要實行在組織架構上來實行「垂直管理」和「雙線負責制」。各級分支機構的財務負責人分別由總部或者地區性總部的財務領導人垂直管理，實行業務上的專門領導，各分支機構的財務主管在本機構內部對日常的經營管理業務，實行雙線負責制，一方面負責本機構內部所有的財務管理事務，協助本地機構負責人開展工作，參與本地機構的重要決策；另一方面，對上級財務領導人負責，貫徹總部或者地區性總部的有關政策，監督本機構的所有業務活動，保證其執行在可以控制和可行的範圍之內，負有向上級財務領導人報告本機構重大財務事項和重要經營管理活動的責任。
分支機構財務主管一般由上級財務領導人任命和考核，其公升遷將部分參考當地機構負責人的意見；實行任期制，由總部在全行範圍內統一調動和安排工作；薪酬由上級總部管理，而部分獎金由上級總部在與當地機構負責人協商後決定。財務主管對資金業務的管理重點，主要是資產負債結構管理、資金投入量管理、轉移**管理、流動性管理、資金產品盈利性管理以及內部風險管理等。商業銀行財務部門對投資業務的管理，主要是從後台控制的角度切入，通過對產品盈利能力的分析、部門盈利能力的分析以及資金的投入量來加以評價和控制。
商業銀行的整體融資管理、股利分配管理等，一般由總部的財務部門負責。
四、由銀行財務管理向業務夥伴轉變
我國商業銀行以財務控制為主要內容的財務管理，是以財務資料的核算和控制為主，因此，無論是在觀念上還是在操作上是以管理者的身份和形象出現，導致銀行財務管理與業務部門、總行與分行的矛盾加劇，而且演變成為效益與規模、利潤與業務發展、短期收益與長期收益的矛盾。而在美國，最常聽到的一句話是「」。是說財務經理應該成為業務夥伴而不是資料計算器。
就是銀行財務管理工作應該成為銀行各項業務發展的良好夥伴，財務主管應該為各項業務的發展、新產品的推出提供財務上的支援和幫助，財務人員要能夠通過數字發現問題，並對解決問題提供財務上的專業意見。
我國商業銀行要確立財務是業務夥伴的理念，建立以支援決策為主的管理型財務管理模式，使財務管理與日常各項經營管理活動相互融合、相互交織、相互支援，以更好地發揮銀行財務管理的控制和監督職能。通過發揮財務部門熟悉財政、稅收、會計準則等法律法規政策的專業優勢，在財務管理過程中得到貫徹落實，以確保各項業務符合法律法規要求，並爭取最好的稅收利益；對各項業務的盈利水平進行評估和分析，提出改進業務的財務建議，以保持合理的盈利水平和提高盈利能力；根據各項業務和產品符合成本效益優化原則和整體業務發展的戰略要求，評價和檢測各項新業務、新產品財務效果並提出改進建議；通過資源分配管理政策的制定和調整，支援盈利性良好、有發展潛力的新業務和新產品的發展；通過分析、監督和控制，確保各項業務、各個產品和各個機構的發展能夠提高資產的質量和利潤的實現；通過財務資訊系統的開發、維護和研究分析，為各項業務的決策、指揮、排程提供有力的資訊支援。
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