試論如何加強企業財務管理中的資金管理

作者：郭紹君

**：《現代經濟資訊》2023年第23期

摘要：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，在企業的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，因此資金管理是企業財務管理的核心內容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個企業所面臨的重要課題。

關鍵詞：企業；資金管理；問題；籌集

中圖分類號：f275.1 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）12-00-02

一、財務管理的內涵及特點

企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。它涉及到企業的每一項價值活動，是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經濟條件下，一切物資都具有一定量的價值，它體現著耗費於物資中的社會必要勞動量，社會再生產過程中物資價值的貨幣表現，就是資金。

在市場經濟條件下，擁有一定數額的資金，是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程，伴隨著物流和資金流的運動，企業資金的收支構成了企業經濟活動的乙個獨立面，也就是企業的財務活動。其特點表現在：

1.涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、**、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。

每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。

2.綜合性強。現代企業制度下，企業管理是乙個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、**、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。

所以抓企業內部管理以財務管理為突破口。通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。

企業要生存發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。