目錄第一部分薪酬策略
第1章總則
第2章崗位序列與薪酬結構
第二部分薪酬體系
第一章薪酬結構
第2章薪酬調整
第3章薪酬的支付
第4章薪酬保密
第一部分薪酬策略
第一章總則
一．目的
為了體現仙宮湖景區穿越部（以下簡稱部門）的發展戰略，規範部門薪酬管理制度，保障薪酬激勵的公平公正，促使員工更加有效的工作，達到吸引人才、留住人才、激勵員工目的，從而實現部門的可持續發展，特制定本薪酬管理體系。
二．設計原則
1.激勵原則
除了對各個崗位按崗位因素評估的等級來確定崗位工資外，將員工薪酬結構分為固定的基本工資、隨個人考核結果變動的績效工資、體現景區人文關懷和企業文化的獎勵、補貼，加大彈性激勵力度，充分體現多幹、能幹與少幹、不幹的差別，激發員工的工作熱情。
2．競爭原則
通過對市場調研資料的分析，確定部門合理的薪酬定位，使部門的薪酬標準在人力市場中有足夠吸引力，並能長久地留住人才，從而提高人力競爭力。
3．公平原則
建立一套科學合理的「崗位評估+工資等級」體系，使所有崗位的工資建立在「崗位分析—崗位評估—崗位等級」的基礎上，使薪酬分配體現崗位的職責許可權和對部門影響的大小，以及崗位任職能力與業績貢獻的情況。
4．經濟原則
高標準的薪酬水平自然會提高部門薪酬的外部競爭性與內部激勵性，但帶來的是部門人力成本的上公升。因此，本體系既考慮薪酬的對外競爭性和對內激勵性，又考慮以最合適的人力成本投入獲取人才之目的。
5．戰略原則
通過薪酬設計反映戰略和價值觀、文化理念，反映部門提倡什麼，鼓勵什麼，反對什麼。讓戰略、價值觀、文化理念轉化為對員工的期望和要求，對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，最終保證公司戰略目標的達成。
三．指導原則
1．薪酬水平
與外部薪酬水平比較，公司關鍵崗位採取引領戰略，非關鍵崗位採取跟隨戰略。
2．薪酬確定
薪酬的確定主要考慮員工承擔某一崗位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力，參考年功、資歷等因素，在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績性能力進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
3．薪酬調整
將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和技能水平的變化進行薪酬調整，增強薪酬的動態激勵性。
4．薪酬結構
通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，體現不同職位特徵員工收入的動靜比例，以增加激勵的強度，提高員工的工作動力。
5．薪酬差距
薪酬水平充分拉開差距，薪酬要向關鍵崗位、核心人才傾斜，以有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。
6．薪酬制度
建立制度公開、資料保密的薪酬管理體系，增強員工對薪酬管理的認知度，使員工能夠正確理解公司的薪酬觀念。
四．薪酬設計流程
第二章崗位序列與薪酬結構
一．崗位序列
公司所有崗位按照工作性質、工作職能和工作物件分為六大序列，具體分類如下表
二．薪酬結構
1．薪酬結構圖
公司實行職能工資制，具體薪酬結構圖如下：
第二部分薪酬體系
第一章薪酬結構
注：餐費按15元/天為標準，實際餐費發放按出勤天數統計。
需參照上表所示比例進行工資發放。
1．基本工資
基本工資指職員最基本的生活保障。
2．崗位工資
崗位工資指每個崗位公司均將授權以一定的權力支配其所管轄的工作，在展現職務權力的同時，又是一種職責所在。
3．月度考核工資
月度考核工資是指根據工作品質達成率，出勤率等考核出的工資。
月度績效工資考核表如下圖：
注：具體考核指標見《考核指標辭典》
3．年度獎金
獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度獎金，以全面反映個人貢獻。年度獎金年底春節前發放。
員工在公司工作不足一年的，按照轉正後實際工作月份比例發放。
4．福利津貼
此部分為非風險性津貼，不參與績效考核。
5．試用期薪酬
51 試用期間的工資為基本工資的80%，不參與考核，不享受其它福利。
5.2 試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的崗位工資。
第二章薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1． 整體調整：指公司根據國家政策和本地物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度根據經營狀況決定。
2．個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3．員工薪酬調整由公司總經理審批，審批通過的調整方案由綜合部執行。
第三章薪酬的支付
1．薪酬支付時間計算
a．執行月薪制的員工，按公司薪酬管理制度執行，次月10日前發放，遇特殊情況順延。
b．薪酬支付時間：當月工資為下月10日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前乙個工作日發放。
第四章薪酬保密
綜合部及財務部所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正式渠道。
薪酬管理體系
一 目的及原則。本制度目的在於充分發揮 靈活運用薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的成績 績效 給予合理的回報和激勵。本制度堅持以所有員工 能上能下,易崗易薪,平等競爭,按績效付酬，多勞多得 的原則。為公司所有人員提供公平的待遇 均等的機會，促進公司和全體員工的共同發展與成長。二 適用範圍。適...
薪酬管理體系 1
本制度適用於公司全體員工。月工資分為計時和計件兩類。計件工資使用於生產車間工人，記時工資使用於辦公室，中 高層管理人員。月薪 標準工資 補貼工資 1.年薪 8萬元人民幣 月薪 6667元人民幣 為年薪制薪資，享受年薪制薪資的人員不再享受補貼工資。年薪按月發放，即 年薪 月薪 12個月。適用於中高層管...
XX醫院薪酬管理體系
一 總則 1 本管理體系依照國家有關勞動法規，按照先勞動後取酬 按勞分配的原則制訂，適用於全體醫院員工。2 薪酬體現對外競爭性 對內激勵性並兼顧公平性。二 薪酬體系的基本構成 薪酬體系 基本薪資 浮動薪資 福利薪資 津貼薪資 特殊津貼 1 基本薪資 基本薪資是員工的基本生活保障金，包括延工工資，核發...