目錄 第二部分人力資源管理制度
1、人力資源管理制度(總則) 2
2、招聘管理制度 8
3、薪酬管理制度 19
4、績效考核管理制度 22
5、培訓管理制度 28
6、員工福利制度 34
7、員工異動管理制度 38
8、勞動合同管理制度 54
9、人事檔案管理制度 59
10、考勤管理制度 62
11、晉公升管理制度 69
12、人力資源庫管理制度 71
人力資源管理體系
編號：jysy-hr-01生效日期
為明確總公司與下屬公司之間的管理協作，系統完成總公司與下屬公司的人力資源規劃、人力資源制度建設等人力資源相關工作。提高企業內部運作效率，特制定此制度。
****集團****人力資源總體管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據實際情況制定公司內相關制度。
本制度由總公司人力資源部負責編制、修訂和解釋，分管副總審核，執行總裁批准。 下屬公司的相關制度根據總公司制度框架原則制定，由下屬公司上報總公司審核備案。
2.1.1 負責編制總公司年度人力資源發展規劃，報董事會審批後執行。
2.1.2 負責審批新組建公司及下屬公司的人力資源發展規劃，報董事會審批監督執行。
2.1.3 負責編制、修訂總公司及新組建公司的組織架構、職能分工與崗位設定，報董事會審批後執行。
2.1.4 負責審批下屬公司的組織機構設定及崗位編制，報董事會審批監督執行。
2.2.1 根據總公司人力資源發展規劃編制公司人力資源發展規劃，報總公司審批後執行。
2.2.2 負責編制、修訂本公司組織架構、職能分工、崗位設定，報總公司審批後執行。
3.1.1 負責編制、修訂總公司及新組建公司的人力資源管理制度，報董事會審批後執行。
3.1.2 負責審批下屬公司的人力資源管理制度。
依照總公司人力資源管理制度，負責編制、修訂本公司的人力資源管理制度，報總公司董事會審批後執行。
4.1.1 負責編制總公司員工年度及月度工資、福利、獎金、社會保險、招聘、培訓、企業文化建設費用預算方案。
4.1.2 負責下屬公司員工年度工資、福利、獎金、社會保險、招聘、培訓、企業文化建設費用預算方案的審批。
4.2 下屬公司相關管理內容
5 組織結構的設計執行細則指導
5.1 每年 12 月 30 日前(需在公司下一年度總體目標發布後)，由人力資源部根據總公司下達的下一階段的戰略目標、下一年度的公司經營目標和總體計畫，研究是否應進行組織結構調整，若需要則向本公司提出《組織結構調整建議書》，根據執行總裁對建議書的批示安排組織起草結構設計工作。
5.2 每年 1 月 10 日前，由人力資源部負責結合調整後的組織架構或原組織結構(無須調整時)，與各部門負責人就定崗定編定員事宜進行充分溝通，初步起草定崗定編定員方案，並與組織結構圖和崗位結構圖一同報上級及總公司審批。
6 組織結構的調整
6.1 因公司戰略目標調整或業務有重大變化，需對當年已確定的組織結構、崗位設定、人員編制進行調整時，經由分管副總審核，執行總裁批准報董事會通過後執行。
6.2 各子公司由人力資源部按照總公司審批決議，調整組織結構、崗位設定或人員編制，並組織實施。
7 部門職能及崗位職責調整
7.1 每年公司組織結構及人員編制確定後，各部門需結合審批結果進行部門職能的修訂工作，必要時可由人力資源部組織會議進行討論、確定，明晰各部職責，最後形成《部門職能分解表》。
7.2 各部門負責人應於每年組織結構圖和崗位結構圖確定後，組織本部門對各崗位人員的《崗位說明書》進行修訂，《部門職能分解表》和《崗位說明書》由部門自行編制，主管副總和人力資源部初審，執行總裁終審後實施。
組織結構調整建議書
編號：jysy-hr-01-01
建議公司年月日
部門職能分解表
編號：jysy-hr-01-02
崗位說明書
編號：jysy-hr-01-02
編號：jysy-hr-02生效日期：2012.12.1
1 總則
1.1 目的
為加強公司員工隊伍建設，提高員工隊伍整體素質，儲備公司發展所需要的優秀人才，特制定本制度。
1.2 適用範圍
****集團****人才招聘管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據實際情況制定公司內相關制度。
1.3 制定程式
本制度由總公司人力資源部負責編制、修訂和解釋，分管副總審核，執行總裁批准。 下屬公司的相關制度根據總公司制度框架原則制定，由下屬公司總經理審核，執行總裁批准並報總公司備案。
2 總公司人力資源部負責的招聘管理工作
2.1 負責總公司內崗位編制及人員招聘計畫制定、實施與人員錄用。
2.2 負責審批下屬公司年度招聘計畫及崗位編制。
2.3 負責總公司內人員及下屬公司總經理（含）以上及相關重要崗位人員的招聘、錄用工作。
3 下屬公司人力資源部負責的招聘管理工作
3.1 負責本公司年度招聘計畫的制定，報總公司審批後執行。
3.2 負責本公司中層（含）以下人員的招聘、錄用工作，中層管理人員的錄用手續須報總公司審核備案後執行。
3.3 下屬公司中層人員檔案資料需報總公司人力資源備案。
3.4 下屬公司本地無法滿足專案人員招聘需要的，可申請總公司人力資源部協助招聘。
4招聘工作執行細則指導
4.1 本地人才招聘
編制內：各下屬公司及總公司各部門根據年初批准的定崗定編定員方案，根據工作需求，在實際需要時，提前填寫《人員需求申請表》， 經批准後由下屬公司人力資源部統一組織招聘。
編制外：各下屬公司及總公司因工作需要擴大人員編制時，應由部門負責人填寫《人員需求申請表》和準備相應《崗位說明書》，中層以下崗位人員經下屬公司分管副總審核，執行總裁批准後，由下屬公司人力資源部統一組織招聘；中層及中層以上人員經總公司審批備案同意後，由總公司人力資源部及下屬公司人力資源部協調招聘。
4.1.2 初選初試
招聘負責人通過網路、人才市場、內部推薦、報紙、校園、獵頭等方式，收集應聘人員的求職資訊。 招聘負責人對簡歷進行初步篩選後，由人事專員配合通知合格者面試，面試前需先安排填寫《應聘人員登記表》。初步篩選以《崗位說明書》上的任職要求為主要篩選依據，有特殊要求的特別考慮。
初試由人力資源部進行，初試考查要點：首先，核實應聘人員證書及相關資訊的真實性，其次，判斷應聘人員的的崗位勝任特徵；第三，了解應聘者的職業規劃與崗位發展的匹配性等，具體參考《員工面試評估表》中的評價指標。初試之後由招聘主管在《員工面試評估表》規定欄目處填寫初試意見，各類面試均須填寫，包括各類特殊渠道進入公司的各級新員工。
由招聘主管向用人部門推薦初試合格人選，由用人部門確定複試時間並負責進行，最好初試和複試在同一時段進行，但初試前須與用人部門提前約定，招聘主管負責組織。
4.1.3 複試
複試方式：面談、筆試（專業測試試題由用人部門提供，招聘主管負責建立試題庫，確保有足量的各類試題）。 部門經理以上職位（含部門經理）複試時，除採用高層領導單獨面試外，還可採用筆試、小組（由公司高層參加）面試的方式，主要側重於管理理念、管理知識、管理能力等綜合管理素質的考察。
面試結果通知：未通過初試或複試的人員，由人力資源部在面試結果知曉後兩日內以**、簡訊或電子郵件的方式通知應聘人員。初試或複試不符合要求的，具備其他崗位技能或具有可塑性的應聘者資料可進入公司「人才庫」存檔。
4.2 異地人才招聘
4.2.1 提交需求
受本地人才資源**的限制而無法滿足用人需求時，由部門經理提報《異地人才招聘申請單》，經下屬公司執行總裁初審，總公司人力資源部審核，執行總裁批准後實施異地招聘。人才需求的審批遵照本地招聘相關條款執行。
4.2.2 初選面試
招聘主管在提報《異地人才招聘申請單》之前，應對異地人力資源市場情況做全面的了解，必須重點了解以下情況：人力資源供給狀況、異地薪酬水準、求職偏好、招聘渠道、招聘費用、招聘方式等。
人力資源管理體系
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