根據××省××市××鎮黨委**1月7日會議精神，要求新的一年整體工作要「躍上新台階、展示新形象、實現億元鎮（稅收）」。我鎮作為鹽城市統籌城鄉發展的示點鎮，作為××市城市發展的附中心，必須見事早、目標高、動手快、措施實。按照重點工作專案化，序時進度節點化，人員分工責任化，考核監查規範化的具體要求，對2023年農村經營管理重點工作專案化規劃如下：
一、加強農村土地承包管理，完善農村基本經營制度
1、引導規範農村土地流轉4000畝，除四個居委會外，按發包總面積的10%下達流轉任務。全鎮計4200畝，其中規模流轉1800畝以上。
①每村連片高效農業不少於100畝。責任人：村分工機關幹部、村書記，5月份到位。
②紅安、五進兩個村規劃連片種植規模不少於1000畝。
a、3月份前與農技部門和分管領導確定好方位；
b、4-5月份落實招商承包人及專案（種養業）；
c、5月份前土地流轉到位，合同簽訂監證；
d、3月份前鎮出台相關激勵措施和具體考核辦法；
e、6-7月份組織實施。鎮分階段組織檢查驗收。
其他各村參照上述時點序時要求落實，責任明確到人。
鎮分工領導：略
責任人：略（以下各項鎮分工領導責任人均省略）
2、妥善處理土地糾紛，維護農民權益和農村穩定。
3、土地資訊化錄入匯入工作
春節前完成80%的錄入任務，3月份前完成14個農業村95%以上的組錄匯入任務。
4、指導鎮和各村建立土地流轉臺帳，規範土地流轉合同鑑證行為。3月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑑證存檔、錄入。
5、建立4個土地股份合作社，8月份前到位。
二、做好農業專業合作社建立指導工作。
1、在2023年以前創辦的30家合作社中，創鹽城市級合作社1-2個，××市級「五有」社3個，8月份前完成。
2、年內再組建15個農民專業合作社。上半年10個，下半年5個。
3、品牌建立、專案扶持申報
年內創乙個無公害、綠色標誌品牌，包裝申報扶持專案2個以上。
配合部門：農技、副技等
4、農民資金互助合作社安全營運、可持續發展。在強化經管站監控、民主管理的基礎上，實現五大目標：
1、總吸股規模2500-2800萬元；
②、農民入社率95%以上；
③、利息收入200萬元；
4、大額投放率控制在30%以內（20萬元以上）；
⑤、控制逾期率2%、呆滯率0.5%以內。
三、農村財務管理及集體資產管理
1、集體資產定期按時搞好年檢。
2、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。
3、抓好2個規範管理示範村，合計達7個。
4、做好村委會換屆選舉幹部離任專項審計。
四、農民負擔監管和財政獎補工程服務
1、一事一議籌資籌勞符合政策，無「三亂」行為，電腦打卡錄入、發卡率100%。
2、農民負擔專項審計，每年不少於3個村。
3、財政獎補工程服務，專案招投標、驗收所有檔案資料(material)齊全、跟蹤服務、按期結算工程款項。
農經服務中心年度工作計畫
一月1 認真搞好年終報帳 結帳及收益分配 財務資產年報工作 2 搞好三村聯創的統計上報工作 3 抓好秋季壓欠及洩水河工程款的籌收工作 4 抓好農經外欠資金的清收工作 5 多方籌集資金,搞農經年終分配工作 6 搞好農村條線及農經條線的年度考核工作。二月1 抓好農村財務的建新帳工作 2 抓好村級財務報結...
農經服務中心工作計畫版本
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市農經中心上半年工作總結
來，在市委 市 的正確下，在上級部門的指導與支援下，農經中心一班人拼搏，齊心協力，以黨的十七大為指標，高舉特色主義偉大旗幟，深入落實科學發展觀精神，以落實民生指標，提公升指數為出發點和落腳點，緊緊圍繞這個中心，結合本部門職責，在強化農村監督，保障黨的各項惠農政策的貫徹落實，維護農村穩定，促進農村經濟...