一、基本思路
在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。
企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（kpi）為核心內容，建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源管理體系。主要包括:
第一板塊戰略板塊
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，並成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊業績管理板塊
建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（kpi）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
第三板塊員工發展板塊
企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提公升員工隊伍的整體素質。
二、專案基本框架及相應內容
（一）基本框架
第一人力資源戰略規劃
第二開展工作分析
1、流程再造
對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。
第三，構建系統的關鍵業績指標（kpi）體系
首先，確定公司級的關鍵業績指標（kpi）；
其次，確定部門級的關鍵業績指標（kpi）；
最終，確定每乙個崗位的關鍵業績指標（kpi）。
第四，構建科學合理的績效管理體系
「科學」是指符合人力資源管理的基本原理，「合理」是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。
第五，薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。主要包括：
1、薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；
2、晉公升激勵：考評結果是職位晉公升的依據，績效考評與人事管理聯動；
3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。
第六，建立完善的招募甄選體系
第七，建立完善的員工培訓開發體系
第八，完善人力資源管理制度
人力資源管理體系設計人力資源管理體系設計方案
2 一線操作工人文化素質參差不齊，人員結構不合理。生產一線操作工人文化素質低參差不齊，導致企業缺乏自主創新的潛力，與企業要實現從 中國製造 到 中國創造 的轉變這一目標要求相差甚遠。另一方面，該公司生產一線操作工人的人員結構不合理，主要表現在以下幾個方面 1 普通人力資源比重比較大，佔到40 2 技...
人力資源管理體系框架說明
人力資源管理體系框架包括人力資源規劃管理 人事管理 薪酬福利管理 勞務管理 培訓管理 考評獎懲管理 制度流程管理等七項內容。一 人力資源規劃管理 人力資源規劃是指乙個組織根據本組織的戰略目標和人力資源的現狀，為滿足本組織在未來環境中人力資源在數量上和質量上的需要，科學地 在未來的環境變化中人力資源的...
華為公司人力資源管理體系
第一章公司人力資源管理的組織體系與運作方式 一 公司人力資源管理的組織體系圖 華為公司人力資源管理體系 二 人力資源管理委員會的職責 成員與運作 1 人力資源管理委員會 hrmc 的職責 hrmc負責管理 監督公司級人力資源決策與活動，為業務發展提供支援 同時對人力資源領域的戰略問題向emt提供建議...