人力資源管理體系框架說明

人力資源管理體系框架包括人力資源規劃管理、人事管理、薪酬福利管理、勞務管理、培訓管理、考評獎懲管理、制度流程管理等七項內容。

一、人力資源規劃管理

人力資源規劃是指乙個組織根據本組織的戰略目標和人力資源的現狀，為滿足本組織在未來環境中人力資源在數量上和質量上的需要，科學地**在未來的環境變化中人力資源的需求和**的狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開發的策略，以確保組織戰略目標的實現和個人價值的體現。

1．構建人力資源資訊系統，是企業組織進行有關員工的自然狀況及員工工作方面的資訊收集、儲存、分析和報告的過程體系。

2．人力資源**。包括人力資源需求**和人力資源供給**。

①人力資源需求**是**實現企業所需要的人員數量與型別，包括人力資源需求環境**和人力資源擁有量**。

②人力資源供給**，是通過對企業內部和外部供給進行科學的分析，從而**人力資源的供給量。

3．人力資源計畫管理，包括人力資源管理計畫制定和人力資源規劃控制。

①人力資源計畫制定，按照確定人員淨需求、制訂總體規劃、制訂各專項職能計畫三步流程操作。其中各專項職能計畫包括組織結構計畫、供求平衡規劃、晉公升規劃、補充規劃、培訓規劃、工資規劃、員工職業生涯規劃等。

②人力資源規劃控制，包括人力資源管理成本分析控制和人力資源規劃執行控制。

二、人事管理

人事管理包括員工招聘與錄用、崗位異動管理、勞務管理、崗位基礎管理四部分內容。

1．員工招聘與錄用，是對人力資源規劃的執行，分為行業統一招聘和企業自主招聘兩種型別。

2．崗位異動管理，包括調職管理、解職管理、人事糾紛管理。其中調職管理包括晉公升、降職、調動（平級）、免職、停職；解職管理包括辭職、辭退（含過失辭退、無過失辭退）、離崗退養或退休。

3．勞務管理，包括勞動合同管理、員工考勤管理和假期管理。

1．勞動合同管理，即對員工勞動合同進行新簽、續簽等操作，提供員工勞動合同期屆滿提醒、勞動合同續簽提醒。

2．員工考勤管理，即按照企業管理規定對員工出勤、加班、值班、請假、補休等考勤業務進行管理。

3．假期管理，即遵照國家法定節假日的規定，結合企業經營管理工作需要，對企業假日安排和員工休假進行統籌安排和系統性管理。

三、薪酬福利管理

薪酬福利管理包括工資管理、保險管理、福利管理三部分內容。

1．工資管理，包括制定年度工資計畫、工資計畫執行、工資分析監控三個環節。

2．福利管理，包括制定年度福利費用計畫、福利費用計畫執行、福利費用分析監控三個環節。

3．保險管理，包括養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險和住房公積金的核算、繳納等業務管理。

四、培訓管理

培訓管理包括培訓規劃管理、培訓組織管理、培訓資源管理、員工職業生涯管理、培訓檔案管理五部分內容。

1．培訓規劃管理，包括企業遠期培訓規劃、年度培訓計畫、單項培訓計畫。

2．培訓組織管理，包括培訓需求調研、制定整體培訓計畫、教學研究設計、實施培訓、培訓效果評估、培訓總結六個環節。

3．培訓資源管理，包括培訓師資管理、培訓課程管理、培訓裝置設施管理三方面內容。

4．員工職業生涯管理，即組織通過幫助員工設計職業發展計畫，並從組織上給予發展計畫實現的保證，達到滿足員工職業發展願望、滿足組織對員工不斷提公升的質量要求，進而實現組織發展目標與個人發展目標的協調和相互適應，實現組織與員工的共同成長、共同受益。

5．培訓檔案管理。

五、考評獎懲管理

考評獎勵管理是在績效管理的基礎上對幹部員工的工作態度、業績、技能、管理等方面進行定期/不定期的綜合考核評定和獎懲。

六、制度流程管理

制度流程管理即對人力資源管理涉及的規範性制度、流程進行及時制定、補充、完善，形成規範性制度體系。