前言隨著現代商業社會競爭的家具，人們越來越重視人力資源管理的戰略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源於社會環境的變化和對組織競爭優勢的重新定義。戰略性人力資源管理師對價值鏈的管理，即人力資源管理各職能之間在有機整合的基礎上所形成的效率和效能。
它強調人力資源各職能之間的相互協調和配合，形成了完善的人力資源管理各職能的價值鏈體系，能夠最大限度的發揮組織人力資源政策、制度的功能和作用。本書主要是分析戰略人力資源管理的框架體系，綜合了各個學者博士的觀點，從不同的角度出發，分析整理有關戰略性人力資源管理的框架體系。
一、 戰略人力資源管理的體系建設
所謂戰略性人力資源管理體系，就是強調在人力資源管理理念創新的基礎上，通過組織戰略自上而下的分解和落實，將人力資源各職能有機的整合在一起，形**力資源的戰略目標系統，使其在實施和完成組織目標的過程中發揮出整體的優勢。
首先我們先將人力資源管理模型與戰略人力資源管理模型進行對比分析，從而找出戰略人力資源的的框架體系。
戰略人力資源管理模型
從：5。(1) 根據企業經營戰略的要求，樹立科學，適合企業世紀的人力資源管理的指導思想和原則，將戰略所包含和要求的人力資源要素進行分析、整合、配置、在此基礎上建立起與競爭對手相比較的人力資源的競爭優勢，體現人力資源戰略支援，服務於企業經營戰略的思想。
(2) 根據企業經營戰略要求進行組織結構設計，是組織的各個部分在分工協作的基礎上形成了乙個利益整體，為實現經營目標提供組織保障。
(3) 在組織結構框架下進行工作分析和崗位設計，通過組織戰略的分解和職責分工，明確組織內部各個部門和每個員工的崗位職責。這也是人力資源管理最基本最重要的一項工作。
(4) 根據組織需要進行人力資源的規劃、招聘和選擇，確定組織的用人標準，在此基礎上通過有效的工作，吸引，挑選和配置高素質的員工。
(5) 對員工進行培訓和開發，提高員工和企業適應市場的競爭能力。
(6) 格局組織的需要，有組織的開展員工職業生涯規劃和員工關係管理等活動，以促使組織和個人的共同發展。
(7) 在組織框架和工作分析的基礎上，設計企業的績效管理系統，明確界定部門及個人的任務以及目標，通過績效管理，達到個人目標和組織目標的統一。
(8) 進行薪酬福利系統設計，向員工提供合理回報和激勵。
(9) 在以上內容基礎上，根據社會發展和企業特點，建立包括法律，國際性人力資源管理等相關的制度。
(10) 當企業能夠按照以上要求建立去完整的人力資源管理體系時，就能夠建立起與競爭對手相比較的人力資源管理的競爭優勢。
現在讓我們系統化的介紹戰略人力資源管理中的各個環節。
一、 戰略與人力資源
戰略，解釋有二：
（1） 部署軍隊或者武裝力量的方略。
（2） 為取得某項活動的成功而制定計畫。
在管理學中將戰略定義為是指主體為了追求使命、實現目標，基於外部和內部因素，從巨集觀、長遠和發展的立場出發，制定並實施的未來一階段時期內的工作原則、目標、計畫和方式。
戰略資源中的人力資源
在戰略資源中，起決定性作用的往往是無形資源——人。
人力資源的含義，可以分為三個層次。
第一層次，指乙個國家或地區內具有勞動能力人口的總和。
第二層次，指乙個組織中發揮生產力作用的全體人員。
第三層次，指乙個人具有的勞動能力。
關於什麼是人力資源管理，也有不同的說法。基本上每一位專家都有自己對這一概念的理解。本書總和各家之長，賦予人力資源管理的含義為:
為了實現組織存在與發展目標而採取的規劃、獲取、配置、使用與建設員工生產能力的政策措施和實踐活動。
在21世紀，幾乎所有的組織都要在激烈的競爭環境中生存和發展，有競爭，就要有戰略。有戰略者勝，無戰略者敗。凡是組織活動，特別是戰略的活動，不僅需要消耗人力資源，而且活動的成敗決定於人力資源。
因此，人力資源管理的學校、研究和實踐，應該公升級帶戰略人力資源管理的高度。這樣就自然的引出了戰略人力資源管理的含義：是指為了完成組織戰略使命，實現組織戰略目標，落實組織戰略計畫，規劃，獲取，配置，使用與建設組織中員工生產能力的一系列政策措施和實踐活動。
西南財經大學工商管理學院的管理學博士石磊認為戰略性人力資源管理師對組織成員價值創造能力的管理，是對價值鏈的管理，強調對組織新戰略的貢獻。
二、規劃與招聘
（1）戰略人力資源管理規劃
內涵：企業在未來乙個相當長時期內獲得和保持市場競爭優勢，是想企業總體發展戰略和生產經營目標，針對變化的內部環境條件，運用科學的方法，對人力資源進行供求**，並制定相應的政策和措施，確保合適的人在合適的時間找到合適的位置，且能有效的激勵員工，最大限度的開發利用企業人力資源的過程。
邏輯程式：1.資訊收集處理階段，即對企業發展戰略，企業內外部環境，人力資源狀況及其相關影響因素進行分析。
2.總體規劃分析階段，即根據收集處理後的資訊來制定人力資源規劃的總體目標和方案。3制定實施計畫階段，即制定與業務戰略直接相關的詳細計畫。
（基於工作邏輯，我們認為戰略人力資源規劃應當關注如下事項：根據企業戰略目標，確定人力資源發展戰略深入分許企業人力資源面臨的內外部環境發現問題和潛在風險，提出應對措施。合理**企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展的規模。
規劃化核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢）
內容體系：
在戰略人力資源規劃體系中，企業人力資源的數量規劃，人力資源結構優化規劃，人力資源勝任素質提公升規劃是其核心內容。
（1） 人力資源數量規劃。人力資源數量規劃是企業未來業務模式、業務流程、地域分析，產品線，歷史經營資料統計資料和職責結構因素，確定未來企業各級職責人力資源數量以及各類職種人員配比關係，並在此基礎上制定未來人力資源需求計畫。它在企業未來的人力資源配置乃至整個人力資源的發展提供依據和指明方向。
（2） 人力資源結構規劃。人力資源結構規劃就是依據企業的行業特點、規模未來展開重點發展的業務模式，對企業人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業職類，職種和職層的功能職責與許可權等，從而理解各職類，職種和職層人員在企業發展中的地位作用與相關關係
（3） 人力資源勝任素質規劃。人力資源勝任素質規劃就是依據企業戰略業務模式，業務流程和組織對員工勝任素質的要求，設計各職類、職種和職層人員的任職資格要求，內容包括素質模型、知識、能力以及行為標準等。人力資源勝任四肢規劃是企業開展人力資源獲取、保留開發和激勵活動的基礎與前提條件。
（3） 招聘
員工的招聘時現代市場經濟條件下企業管理過程中一項重要的、經常性的工作，是人力資源管理活動的基礎和關鍵環節之一，它直接決定著企業勝任素質體系的狀態和企業各項工作的開展。招聘工作的目標是企業尋找到具有企業所繫勝任素質水平的員工，應聘人員尋找到理想的工作崗位，最終實現人崗匹配的過程。
著名心理學家霍蘭德於2023年提出了具有廣泛社會影響的職業興趣理論。
戰略招聘流程
企業常用的招聘渠道
1內部選拔
2員工推薦**廣告
3員工推薦
4人才交流會現場招聘
5校園招聘
6網上招聘
7獵頭招聘
三、評價與選拔
選拔的程式
（1） 戰略分析，工作分析和勝任能力模型的構建。這個工作環節是要明確我們需要什麼樣的人。組織的使命和中心戰略任務會有變化，具體崗位的技能要求也不斷的處在發展中。
新的招聘和選拔必須要有崗位的新需求通過工作分析反應到勝任咯模型的構建中去。
（2） 審查和篩選求職者的簡歷。由於求職者眾多，其簡歷製作各式可能不盡相同，或者未能涵蓋勝任力模型所要求的所有資訊。在這種情況ia，用人單位可以要求求職者按照單位提供的統一**填寫求職申請表。
在對求職簡歷或申請表進行審查時，主要是把不明顯不符合條件的求職者去掉。
（3） 筆試。筆試主要考察求職者的專業知識，性格特徵心理素質等方面的內容。筆試的成績如果是由以上不同方面的內容構成的，則在運用成績進行淘汰時，要綜合考量總成績和單項成績。
（4） 人力資源部門初次面試。這環節主要是考察應聘者的通用就業能力，淘汰明顯不符合要求的人。
（5） 專業面試。這個環節的核心就是用人部門的主管人員對求職者的專業素養特殊的任職要求等進行考察，以確定求職者能夠勝任擬任職的崗位，能與現有的團隊融為一體。
（6） 背景調查。由人力資源部門派專人到求職者學習或者工作過的單位，了解求職者的平時表現，學習或工作業績等。
（7） 健康檢查。對通過以上程式的人員進行體檢，以確定擬聘者的身體狀況能夠勝任工作要求。
（8） 新員工錄用決策。將最終勝出的求職者名單報請主管人事工作的領導人員批准和求職者簽訂勞動合同，建立勞動關係。
四、目標與績效
（1）目標
人們按照一定的規則組合起來就成為乙個組織。大家走到要素的一起來，肯定是有著共同的要素，這個共同要素的核心就是組織目標。組織目標就是組織想要動用自身各種資源，努力實現的一種追求或者想要達到的未來的理想狀態。
然而組織目標和個人目標是複雜的，辯證統一的關係。雙方既有一致的一面又有矛盾的一面。組織目標實現了，個人目標也可以得到較好的實現，這就叫大河有水小河滿。
組織目標如果實現不了，甚至是背離了目標，那麼個人的追求也自然會受到很大的影響，這叫大河沒水小河幹。
人力資源管理體系框架說明
人力資源管理體系框架包括人力資源規劃管理 人事管理 薪酬福利管理 勞務管理 培訓管理 考評獎懲管理 制度流程管理等七項內容。一 人力資源規劃管理 人力資源規劃是指乙個組織根據本組織的戰略目標和人力資源的現狀，為滿足本組織在未來環境中人力資源在數量上和質量上的需要，科學地 在未來的環境變化中人力資源的...
企業人力資源管理體系的基本框架
對於接觸人力資源工作不久的人來說，比較困惑的問題就是如何用一種比較簡易的模型，建立起對人力資源工作的整體認知，以及自己做的這些工作對於企業究竟有什麼意義。很多人是從人力資源的某一模組開始接觸這個領域的，當他成長到一定程度，需要負責操作整個體系的運作時，也會因此感覺無從著手。一般來說，人力資源有兩個基...
人力資源管理總體框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...