戰略性人力資源管理並不是玄乎的「假大空」理論，也不是僅僅換了乙個時髦概念的傳統人力資源那一套。戰略性人力資源絕不是舊知識的偷梁換柱，它是將企業的人力資源工作融入到了企業發展戰略之中，然後重新認識、重新定位、重新排布、重新評價。戰略性人力資源管理可是現在最流行的課程，咱們省企業家協會也是應廣大企業經營管理層的要求，特別邀請了著名的邱明俊老師來給大家講授課程。
那麼戰略性人力資源管理的內容都是什麼呢？
戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了「質」的飛躍，人力資源管理不再是簡單的企業職能，而開始進入企業決策層，是企業人力資源管理規劃、策略與企業的經營戰略的契合。「人」作為一種資源，甚至作為核心資源，被正式的納入企業管理決策當中，所以戰略性人力資源管理核心內容就是企業經營層如何構建企業科學有效的「招人、育人、用人和留人」的人力資源管理機制。
戰略人力資源管理並不是泛泛而談，它在企業發展戰略中的作用是這樣的：
企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
一方面，企業戰略的關鍵在於確定好自己的客戶，經營好自己的客戶，實現客戶滿意和忠誠，從而實現企業的可持續發展，但是如何讓客戶滿意？需要企業有優良的產品與服務給客戶創造價值，能夠帶來利益；而高質量的產品和服務，需要企業員工的努力。所以，人力資源是企業獲取競爭優勢的首要資源，而競爭優勢正是企業戰略得以實現的保證。
另一方面，企業要獲取戰略上成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人力資源，因此，在整個戰略的實現過程中人力資源的位置是最重要的。
戰略性人力資源管理與傳統人事管理的比較
戰略性人力資源管理與傳統的人事管理存在明顯的區別，這種區別存在於管理理念、管理內容、管理形式、管理方式等各個領域，如表所示。
這個課程適合這樣的企業管理者：
1. 企業老總級別的企業經營決策層來參加這個課程，為的是知道如何有效利用人力資源管理手段，來科學、高效的實現企業戰略目標；
2. 企業人力資源部門主管人員參加這個課程，為的是要了解人力資源部在企業戰略層面的重要意義，以及站在乙個經營決策層的高度去重新審視自己手裡的工作；
3. 對人力資源管理的認識程度以及對企業人力資源管理內容了解不深的人；
4. 自認為對人力資源管理的各個模組內容已經十分了解和基本掌握，但想有進一步提公升的人；
5. 對人力資源管理工作十分感興趣，想學習高階人事管理知識，但不是做這方面工作的人；
6. 今後想開公司、當老闆的人，通過這個課程可以知道如何招兵買馬、籠絡人心，以及如何駕馭人才。
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
戰略性人力資源管理的價值分析
2010年第10期總第266期 工作研究基礎管理 戰略性人力資源管理是組織為實現目標所擬定的經營戰略，從總體的角度 人力資源管理與各項管理功能之間的相互關係及與組織戰略間的相互關係，確保人力資源管理與組織經營戰略性需求相融合。在洞察管理運營能力 環境適應性以及創新力作為企業未來關鍵競爭要素的同時，人...