戰略性人力資源管理培訓課程提綱
主講老師:簡富臨老師
俞晴焱工作室
課程名稱:戰略性人力資源管理培訓
課程介紹:進入wto後,中國的內外部環境正發生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標,外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合,這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支援戰略執行的人力資源相關執行系統,是當前很多企業面臨的乙個重大課題。
人力資源管理已成為企業戰略的有機組成部分!
課程目標:學員學習本課程後,應能……..
1. 足夠了解戰略性人力資源管理的實質內容。
2. 能夠掌握自身角色,為企業人力資源戰略進行良好規劃。
3. 懂得如何依需求規劃企業適當的人才系統。
4. 了解績效與戰略之間的關係,以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。
5. 懂得運用企業文化與培訓體系,提公升戰略人力所需素質。
6. 能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度。
7. 能夠理解員工關係管理於企業發展之積極意義。
8. 提公升個人於人力資源管理的戰略性思維的能力。
課程物件:公司經營者、高層主管、hr總監
課程時間:2天
授課方式:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析,工作例項應用。
課程內容:
單元一:戰略人力資源管理概述
1. 企業的可持續發展的理念與現實依據
● 理念依據——使命、願景與核心價值觀
● 可持續發展的現實依據
2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別3. 為什麼要實施戰略人力資源管理
4. 為什麼戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系6. 人力資源管理系統的兩個基點
● 基於職位的人力資源管理系統
● 基於能力的人力資源管理系統
7. 戰略性人力資源管理體系簡介
8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點
9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任
單元二:人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色(ipma素質模型)2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業人力資源管理的責任承擔
4. 人力資源職能管理的功能模組
5. 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位單元三:戰略性人力規劃
1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇
2. 人力資源規劃的內容
3. 三個層次的企業計畫對hrp的影響
4. 人力資源規劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
● 招聘的程式
● 有效選才衡量的標準
7. 有效的招聘工作流程(內、外部)
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道(內外)
單元四:企業文化與培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 文化和行為關係
3. 文化、企業生產力
4. 環境的場力
5. 對培訓的認識
6. 有效推進培訓的實踐解決方案
7. 企業多級培訓管理模式
8. 課程開發體系建設
9. 內外部師資體系建設
10. 職業生涯與員工培訓管理
單元五:企業戰略績效管理
1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用2. 績效管理迴圈系統
3. 企業戰略與戰略績效地圖
4. 戰略與績效指標體系建立
● 工作目標分解
● 關鍵績效指標kpi的提取
5. 常用考核工具與方法
● 360度考核
● 平衡記分卡的操作原理與注意事項
● kpi+gs的操作原理與注意事項
6. 績效管理結果的應用
單元六:員工關係管理體系
1. 員工關係管理在人力資源中的地位
2. 員工關係管理的需求及產生
3. 員工關係管理的建立與維護
4. 員工關係管理與企業文化
5. 員工關係管理的基本管理
● 勞動關係管理
● 法律問題及投訴
● 員工的活動和協調
● 員工的資訊管理
6. 員工關係管理的核心要點
7. 如何推動員工滿意度工程
單元七:戰略性薪酬管理
1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
● 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配● 基於崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計2. 薪酬設計六步法介紹
3. 薪酬體系的設計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
7. 職業通道設計與薪酬管理
● 關鍵崗位薪酬結構及方案設計
● 中高層管理者的年薪制設計
● 關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計● 關鍵員工股權激勵
8. 激勵性福利設計
俞晴焱工作室
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年,經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理?以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下,可以得到729000項查詢結果,但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎,讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係,要麼就是偷梁換柱,還是傳統的那...
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家,擁有多年國際國內諮詢行業經驗,長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作,是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
拓展內訓課程 戰略性人力資源管理
培訓主題 企業培訓體系構建 pac人際交往溝通領導風格測試分析天數 2 天 課程目標 1.認識自身角色 明晰管理作為,熟練運用於基於公司戰略的人力資源管理實踐 2.準確把握人性特點和個性心理,有效知人善任,通過人才獲得企業戰略性競爭優勢 3.掌握人力資源管理策略與技能 圓潤溝通 有效激勵等,從而增進...