講師：譚小芳
助理：139********
官網培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理戰略培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
我國正從人口大國走向人力資源強國，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實踐意義，學術的研究，貴在探索，作者對組織的人力資源特性的概括和闡釋，對人力資源管理的目標的概括和闡釋，對人力資源短缺與過剩成因的分析等都具有新意。
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理戰略培訓》課程主要內容概括：
第一部分職務分析與崗位建設
第一講職務分析
一、職務分析的程式
二、職務分析的方法
三、職務說明
第二講崗位建設
一、崗位規範的內容及其制定原則
二、崗位規劃的原則及其編制程式
三、崗位設計的要求和原則
四、崗位設計的權變因素
第二部分人力資源的需求與供給
第一講人力資源需求與供給的環境
一、外部環境
二、內部環境
第二講人力資源的需求**
一、人力資源需求**的內容和步驟
二、人力資源需求的定性**法
三、人力資源需求的定量**法
第三講人力資源供給**與供給控制
一、人力資源供給**的途徑
二、內部人力資源的供給**
三、外部人力資源的供給**
四、人力資源的供給控制
第三部分人力資源的短缺與過剩
第一講短缺與過剩的成因
一、人力資源短缺與過剩的常態性
二、人力資源短缺與過剩的原因
第二講短缺與過剩的處理
一、處理短缺與過剩的思維方法
二、輸出與輸入人力資源
三、解決短缺與過剩的關鍵
第三講人員租借與人員外包
一、人員租借
二、人力資源管理外包
第四部分員工聘用與面試
第一講聘用原則和過程
一、聘用原則
二、聘用過程
三、影響聘用信度和效度的因素
第二講面試
一、面試的目標和過程
二、面試的型別
三、面試的方法和提問的技巧
四、面試有效性的保證
第五部分測試方法與錄用
第一講測試方法
一、心理測驗法
二、筆試測評法
三、評價中心法
四、觀察判斷法
第二講錄用
一、錄用要素和錄用程式
二、錄用要務
三、錄用的崗前培訓
第六部分薪酬設計
第一講薪酬的形式、模式及其水平
第二講薪酬制度
第三講福利
第七部分員工績效考評
第一講績效考評標準與考評週期
第二講考評的實施及其後續工作
第三講績效考評的主要方法
第八部分員工培訓與開發
第九部分團隊與團隊建設
第十部分員工的安全健康與維護
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
簡述戰略人力資源管理
基於上述背景，學者們紛紛對戰略人力資源管理展開了研究。戴瓦納 devanna，1981 在 人力資源管理 乙個戰略觀 一文中提出了戰略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由於經濟轉換 人口轉變 授權和規章法律 越來越多的管理複雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執行平穩的變...
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...