講師：譚小芳
助理：139********
官網培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理創新培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
企業人力資源管理創新包括的內容很多，但本書並非全面系統闡述所有創新內容，而是從企業人力資源戰略入手，以企業案例為線索**人力資源管理創新的內容、創新的特點、創新的規律和創新的作用，試圖闡明人力資源管理創新是提高企業核心競爭力的必然要求。
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理創新培訓》課程主要內容概括：
第一講企業發展：人力資源戰略選擇
一、人力資源戰略概述
二、轉製企業的人力資源戰略
三、市場領先者的人力資源
四、企業的人才戰略
第二講謀求跨越：員工招聘方式變革
一、企業招聘概述
二、bq公司的招聘
三、td印刷公司的招聘
四、l公司的招聘
五、a公司的招聘
六、m公司的招聘
七、企業招聘的新特點
第三講企業用人：種種識別人才方法
一、企業識別人才概述
二、觀察識別人才
三、測評認識人才
四、使用發現人才
五、人才識別的新特點
第四講發揮效用：有效人力資源配置
一、人力資源配置概述
二、員工能力與崗位
三、員工興趣與崗位
四、素質模型與崗位配置
第五講長效機制：人力資源開發技術
一、人力資源開發概述
二、員工能力開發
三、操作技能訓練
四、職業興趣開發
五、人力資源開發的趨勢
第六講企業動力：員工職業生涯發展
一、職業生涯管理概述
二、準確的職業分析
三、職業目標設計與定位
四、職業探索
五、職業生涯中的管理
六、職業生涯管理的變化趨勢
第七講圖謀發展：構建績效管理體系
一、績效管理概述
二、企業績效考核指標的確定
三、企業績效管理的流程
四、企業績效管理的溝通
五、企業團隊績效考核
第八講滿足需要：最大限度激勵員工
一、激勵概述
二、ibm的薪酬激勵
三、施樂公司的員工激勵
四、安利的人性化激勵制度
五、有斷創新的激勵方法
第九講企業規範：員工日常管理策略
人力資源管理的價值創新
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業競爭手段不斷變化，技術固然是乙個十分重要的途徑，但是向價值領域裡擴充套件是當今的趨勢。現實中的許多成功的企業，如沃爾瑪 改變企業戰略之後的康柏電腦 西南航空等一些歐美企...
創新,改變海爾人力資源管理
作者 蘇利 職業 2004年第06期 1998年以前，海爾集團的人力資源管理同其他一些大型國企差不多，沒有設立獨立的人力資源開發公司，以職能中心的管理模式存在，企業的人事管理職能主要是制度的執行，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發布的勞動人事管理規定 制度對職工進行管理，人事部門在企業中的地位並...
非人力資源管理者的人力資源管理培訓
非人力資源經理人力資源管理培訓 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 當今時代是競爭的時代，而企業的競爭關鍵在於核心人力的競爭。非人力資源經理受命主持乙個部門的工作，是企業當然的核心人力。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉公升，往往對人力資源管理認識不清，造 員流失 考核不...