第3講工作分析與工作設計
3.1工作分析概述
3.1.1工作分析的地位和作用
3.1.2工作分析的層次
3.2工作分析的過程和方法
3.2.1工作分析的準備與設計
3.2.2工作資訊的收集
3.2.3工作資訊的分析與綜合
3.2.4工作分析的結果表達
3.2.5工作分析的運用與控制
3.3工作設計
3.3.1工作設計的內容與要求
3.3.2工作設計需要考慮的因素
3.3.3工作設計方法】
【案例分析】日本c機械公司提高工人應變能力的經驗第4講人力資源規劃
第5講招聘
第6講培訓與開發
第7講職業生涯管理
第8講績效評估與管理
第9講薪酬管理
第10講福利
第11講勞動關係
第12講安全與健康
第13講全球企業的人力資源管理
第14講未來的人力資源管理
人力資源開發與管理大綱人力資源管理
人力資源開發與管理 教學大綱 1.教學目的與要求 1 課程簡介 人力資源管理包括企業人力資源從進入到退出企業整個過程的管理，包括識人 選人 用人 育人 留人等內容。具體由人力資源的獲取 整合 調控 報償與激勵 開發等功能。人力資源的獲取包括工作分析 人力資源規劃 人員選聘等內容，主要是解決人力資源的...
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一 單項選擇題 1.勞動者的素質由 體能素質 和 智慧型素質 構成。2.人力資源管理並不能解決 企業管理 的全部問題。3.按照管理職責涉及的範圍，可以將管理者分為 綜合管理者 和 專業管理者 4.專門的人力資源管理人員 和部門的出現，是人力資源管理發展過程中重要的里程碑，它使人力資源管理的工作更加趨...
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金陵旅館管理幹部學院鄭唏 一 快速變化時代的三大顯著特徵 贏家通吃 誰擁有的資源和財富越多，誰的吸引就越大，實質上擁有更大的競爭力。知識經濟，智力資本。快魚吃慢魚 誰對變化的反映更快，誰就掌握先機。誰動了我的乳酪 恐龍員工 不能適應外界環境的變化。充電與不充電，就是不一樣 學習與不學習，就是不一樣 ...